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AI驅(qū)動(dòng)決策,全渠道智能融合,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
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低代碼智能體構(gòu)建,B2B交易流程自動(dòng)化,企業(yè)級(jí)系統(tǒng)無(wú)縫集成
智能電商對(duì)賬系統(tǒng)
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AI智能下單系統(tǒng)
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AI智能決策引擎,全鏈路自動(dòng)化交易,多端無(wú)縫協(xié)同,動(dòng)態(tài)庫(kù)存實(shí)時(shí)同步
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大模型訂貨平臺(tái)
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智能預(yù)測(cè),高效訂貨,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),客戶體驗(yàn)
企業(yè)協(xié)同管理

企業(yè)協(xié)同管理

供應(yīng)鏈管理(SCM) 企業(yè)采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理(SRM) 渠道分銷管理
供應(yīng)鏈

裝備制造業(yè)的變革時(shí)代,SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何賦能裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?

傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)可通過數(shù)商云搭建適合企業(yè)自身發(fā)展需求的裝備制造業(yè)SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng),基于最新的微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)方案,商業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)把信息流、物流、資金流等產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,提升裝備制造企業(yè)整合、采購(gòu)、運(yùn)行等階段的供應(yīng)鏈管理水平。
供應(yīng)鏈采購(gòu)

數(shù)字化成兩會(huì)熱詞,企業(yè)如何多路發(fā)力激活數(shù)字采購(gòu) “毛細(xì)血管”?

在今年兩會(huì)相關(guān)的報(bào)道中,越來越多傳統(tǒng)行業(yè)的代表委員紛紛就數(shù)字化發(fā)展獻(xiàn)言。身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,企業(yè)應(yīng)如何布局謀劃轉(zhuǎn)型變革,實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,采購(gòu)數(shù)字化管理尤為關(guān)鍵。
采購(gòu)管理

物企大變局時(shí)代,SRM供應(yīng)商采購(gòu)系統(tǒng)助力企業(yè)打造物業(yè)采購(gòu)數(shù)字化標(biāo)桿

數(shù)商云可根據(jù)物業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和特定需求,結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì),助力企業(yè)打造覆蓋需求計(jì)劃、供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略尋源、采購(gòu)合同、采購(gòu)商城、采購(gòu)協(xié)同等全流程采購(gòu)業(yè)務(wù)閉環(huán)的數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái),助力企業(yè)樹立物業(yè)行業(yè)采購(gòu)數(shù)字化標(biāo)桿。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型

獨(dú)家精編 | 航空航天供應(yīng)商評(píng)估近18個(gè)月危機(jī)的影響

航空航天供應(yīng)鏈經(jīng)受住了Covid-19最初的沖擊,但隨著航班恢復(fù)運(yùn)營(yíng),復(fù)蘇的道路需要更加謹(jǐn)慎,特別是在投資和重新招聘方面。飛行需求將會(huì)恢復(fù),但大流行導(dǎo)致的旅行習(xí)慣的長(zhǎng)期變化已然存在。對(duì)于供應(yīng)商來說,未來仍面臨著長(zhǎng)期的不確定性。
采購(gòu)管理

工業(yè)品MRO采購(gòu)網(wǎng)站有哪些優(yōu)勢(shì)?一文帶你讀懂!

圍繞工業(yè)品企業(yè)商品采購(gòu)、履約交付、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷布局等一系列場(chǎng)景化需求,數(shù)商云深度沉淀MRO工業(yè)品采購(gòu)商城解決方案,賦能企業(yè)連接全業(yè)務(wù)上下游,同時(shí)加以完善的物流管理體系和配套專業(yè)服務(wù),并持續(xù)助力傳統(tǒng)工業(yè)品企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
供應(yīng)商協(xié)同

選擇供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng),是大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步

數(shù)字化供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)助力企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,集中雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來共同開拓市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額,提升供應(yīng)鏈整體作業(yè)效率,通過數(shù)字化讓大健康產(chǎn)業(yè)更健康。
供應(yīng)商采購(gòu)

數(shù)字化采購(gòu)大潮下,數(shù)商云集團(tuán)采購(gòu)管理系統(tǒng)為客戶創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值

數(shù)字化集團(tuán)采購(gòu)管理系統(tǒng)以解決企業(yè)的大量采購(gòu)需求和采購(gòu)流程為基礎(chǔ),為核心企業(yè)創(chuàng)建采購(gòu)交易平臺(tái),為集團(tuán)各企業(yè)集中采購(gòu)及非招標(biāo)采購(gòu)管理職能,包括供應(yīng)商管控、采購(gòu)過程管控、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析及供應(yīng)商門戶等功能。
供應(yīng)鏈

這么多供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)怎么預(yù)防?

供應(yīng)鏈的管理本質(zhì)上是基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程重構(gòu),它圍繞業(yè)務(wù)流程組織節(jié)點(diǎn)企業(yè),通過對(duì)流程的整體控制與協(xié)調(diào)獲得流程的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
供應(yīng)鏈協(xié)同

數(shù)字賦能機(jī)械制造業(yè),供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)解決方案助力企業(yè)供應(yīng)鏈再升級(jí)

供應(yīng)鏈平臺(tái)能夠利用大量數(shù)據(jù),幫助管理者隨時(shí)了解情況,并在需要時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈對(duì)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要,但公司需要確保他們對(duì)自己的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的可能性持開放態(tài)度,以完全接受它,而不是被遺留系統(tǒng)所困擾。
生鮮行業(yè)

萬(wàn)億鮮果市場(chǎng),誰(shuí)是第一股?

水果消費(fèi)算是剛需,零售市場(chǎng)規(guī)模龐大,但同時(shí)行業(yè)高損耗、低毛利的問題仍然存在,盈利前景不明,而隨著購(gòu)買渠道的增多,水果零售生意越來越“卷”,百果園們的市場(chǎng)空間受到擠壓。
采購(gòu)商城

企業(yè)MRO采購(gòu)管理系統(tǒng)如何精細(xì)化采購(gòu)協(xié)同管理?想要升級(jí)的工業(yè)品企業(yè)必看!

針對(duì)傳統(tǒng)MRO采購(gòu)管理模式的諸多難題,企業(yè)可以選擇第三方服務(wù)商如數(shù)商云搭建企業(yè)MRO采購(gòu)系統(tǒng),加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的管控,通過加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)過程的精細(xì)化管理,借助信息化工具,為企業(yè)提供更科學(xué)的采購(gòu)決策,迅速提高采購(gòu)管理的整體水平。
供應(yīng)商協(xié)同

烏卡時(shí)代下,企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的應(yīng)對(duì)策略

隨著全球疫情的不斷蔓延,企業(yè)供應(yīng)鏈上下游在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)表現(xiàn)出積極的一面,但也存在一些問題。在VUCA時(shí)代,如何提高供應(yīng)鏈的可靠性,建立良好的應(yīng)急機(jī)制來處理突發(fā)事件,本文對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
采購(gòu)商城

深入電子元器件行業(yè)產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景,在線采購(gòu)商城系統(tǒng)加速電子元器件交易數(shù)字化

數(shù)商云針對(duì)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn),為打破電子元器件采購(gòu)環(huán)節(jié)信息不對(duì)稱,深入產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景,重塑電子元器件供應(yīng)鏈傳統(tǒng)服務(wù)模式,構(gòu)建起電子元器件行業(yè)在線采購(gòu)商城系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)電子元器件行業(yè)全品類采購(gòu)供需雙方的精準(zhǔn)對(duì)接。
供應(yīng)商協(xié)同

疫情之下,再思考“零庫(kù)存”

“零庫(kù)存”理論確實(shí)可以大大降低生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)庫(kù)存,也能提升了生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)效率。它已經(jīng)影響了全球。但是,在當(dāng)前各種黑天鵝事件頻發(fā),我們是否應(yīng)該還繼續(xù)篤行“零庫(kù)存”的理念,如何執(zhí)行?
供應(yīng)商協(xié)同

汽車供應(yīng)鏈安全告急,JIT模式將遭到拋棄?

汽車產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)并非一蹴而就,眼下零部件供應(yīng)等各環(huán)節(jié)剛開始恢復(fù)運(yùn)營(yíng),整車產(chǎn)能的恢復(fù),還需各級(jí)供應(yīng)商、制造商及政府部門的緊密配合與共同努力。如果供應(yīng)鏈能保持穩(wěn)定,產(chǎn)能將會(huì)逐步爬坡。
行業(yè)導(dǎo)航

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