電子商務(wù)發(fā)展越來越激烈的今天，如今的電商時(shí)代電商平臺(tái)即將成為戰(zhàn)場的主要武器，那么電商平臺(tái)到底有哪些呢？ 

電商平臺(tái)的定義：電子商務(wù)平臺(tái)即是一個(gè)為企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺(tái)。企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)是建立在Internet網(wǎng)上進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的虛擬網(wǎng)絡(luò)空間和保障商務(wù)順利運(yùn)營的管理環(huán)境；是協(xié)調(diào)、整合信息流、貨物流、資金流有序、關(guān)聯(lián)、高效流動(dòng)的重要場所。企業(yè)、商家可充分利用電子商務(wù)平臺(tái)提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)、安全平臺(tái)、管理平臺(tái)等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業(yè)活動(dòng)。

電子商務(wù)的發(fā)展逐步改變了人們的日常生活，電子商務(wù)發(fā)展到今天依舊是風(fēng)起云涌，入駐平臺(tái)或者建設(shè)獨(dú)立電商平臺(tái)其實(shí)本質(zhì)上都是產(chǎn)品展示和銷售的渠道，但是不同的渠道有不同的運(yùn)營方式，運(yùn)營成本和收益也不盡相同，總的來說，獨(dú)立電商平臺(tái)可以不受平臺(tái)限制，有極大的自由度，如果推廣得當(dāng)是不錯(cuò)的選擇。

1、B2B模式電商平臺(tái)

B2B商城系統(tǒng)模式，指企業(yè)與企業(yè)之間建立的在線交易模式。是市場領(lǐng)域的一種，是企業(yè)與企業(yè)之間的營銷關(guān)系。企業(yè)之間通過搭建友好合作關(guān)系，它將企業(yè)的內(nèi)部通過B2B平臺(tái)與可和緊密結(jié)合起來，電商發(fā)展是有一定的基礎(chǔ)。通過網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)，促進(jìn)電商企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。B2B模式電商平臺(tái)建設(shè)是電子商務(wù)發(fā)展以來最長、發(fā)展最晚上的商業(yè)模式，能迅速的帶來利潤和回報(bào)，建設(shè)獨(dú)立B2B電商平臺(tái)可以降低采購成本、降低庫存成本、節(jié)省周轉(zhuǎn)時(shí)間、擴(kuò)大市場機(jī)會(huì)等優(yōu)勢。

典型B2B電商平臺(tái)案例：阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、東方機(jī)械網(wǎng)

2、B2C模式電商平臺(tái)

B2C模式，指商家能過直接面向消費(fèi)者，也就是行家通常說的商業(yè)零售，直接將產(chǎn)品和服務(wù)提供給消費(fèi)者。B2C模式電商平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵在于商家可以通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測商品的點(diǎn)擊率、購買率、用戶反饋，隨時(shí)調(diào)整商品的進(jìn)貨計(jì)劃，同樣也可以起到減少積壓的情況出現(xiàn)。

典型案例：亞馬遜

3、B2B2C模式電商平臺(tái)

B2B2C模式，第一個(gè)BUSINESS，并不僅僅局限于品牌供應(yīng)商、影視制作公司和圖書出版商，任何的商品供應(yīng)商或服務(wù)供應(yīng)商都能可以成為第一個(gè)BUSINESS；第二B是B2B2C模式的電子商務(wù)企業(yè)，通過統(tǒng)一的經(jīng)營管理對商品和服務(wù)、消費(fèi)者終端同時(shí)進(jìn)行整合，是廣大供應(yīng)商和消費(fèi)者之間的橋梁，為供應(yīng)商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)供應(yīng)商。C表示消費(fèi)者，在第二個(gè)B構(gòu)建的統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)購物的消費(fèi)者；

B2B2C定義包括了現(xiàn)存的B2C和C2C平臺(tái)的商業(yè)模式，更加綜合化，可以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在B2B2C模式中平臺(tái)對售后服務(wù)存在極大的權(quán)限，對供應(yīng)商是一種良心的督促，對消費(fèi)者也有更大的購物保障。

典型B2B2C電商平臺(tái)案例：京東商城

4、O2O模式電商平臺(tái)

O2O模式，也就是線上商務(wù)的機(jī)會(huì)畭互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。O2O模式可以對商家的營銷效果進(jìn)行直觀的統(tǒng)計(jì)和追蹤評估，規(guī)避了傳統(tǒng)營銷模式的推廣效果不可預(yù)測性，O2O將線上訂單和線下消費(fèi)結(jié)合，所有的消費(fèi)行為均可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而吸引更多的商家進(jìn)來，為消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

典型O2O電商平臺(tái)案例：美團(tuán)網(wǎng)，趕集網(wǎng)等

5、C2C模式電商平臺(tái)

C2C模式:是用戶對用戶的模式，C2C商務(wù)平臺(tái)就是通過為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競價(jià)。

典型C2C電商平臺(tái)案例:淘寶網(wǎng)、易趣

6、C2B模式電商平臺(tái)

C2B模式:消費(fèi)者對商家的電子商務(wù)網(wǎng)站，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的商業(yè)模式。大致是允許消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)向網(wǎng)站就某種商品或服務(wù)報(bào)出自己愿意支付的價(jià)格，由公司負(fù)責(zé)從自己的供應(yīng)商渠道中尋找愿意以消費(fèi)者所定的價(jià)格出售該種產(chǎn)品的供應(yīng)商。實(shí)際上是以消費(fèi)者為驅(qū)動(dòng)的電子商務(wù)。

典型電商案例:淘寶眾籌

7、F2C模式電商平臺(tái)

F2C模式:即從廠商直接到消費(fèi)者的模式，這種模式不僅保證了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，還優(yōu)化了價(jià)格。

典型電商企業(yè):阿里旗下的1688、淘寶中國質(zhì)造

8、BOB模式電商平臺(tái)

BoB模式:一種全新的電商模式，打破電子商務(wù)固有的模式，提倡將電子商

務(wù)平臺(tái)化向電子商務(wù)運(yùn)營化轉(zhuǎn)型，將電子商務(wù)以及實(shí)業(yè)運(yùn)作中品牌運(yùn)營、店

鋪運(yùn)營、移動(dòng)運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、渠道運(yùn)營五大運(yùn)營功能板塊升級和落地。

典型企業(yè):品眾批發(fā)網(wǎng)

9、B2Q模式電商平臺(tái)

B2Q模式:企業(yè)網(wǎng)購引入質(zhì)量控制，B2Q模式的誕生不僅使采購企業(yè)的利益得到充分保障，同時(shí)將迫使企業(yè)改變交易規(guī)則，規(guī)范誠信行為。

典型企業(yè):萬商匯

所有企業(yè)升級電商平臺(tái)都是為了更好的顧客體驗(yàn)，讓顧客更舒適的購物，所以建設(shè)獨(dú)立的電商平臺(tái)一定是現(xiàn)階段和未來一段時(shí)間內(nèi)的主流模式。

【數(shù)商云】作為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)上商城平臺(tái)開發(fā)商自然順應(yīng)時(shí)代的號召，突破所有限制，在電商平臺(tái)的開發(fā)能力和技術(shù)上更近一步。數(shù)商云全程為企業(yè)提供最專業(yè)的電子商務(wù)解決方案咨詢服務(wù)，全平臺(tái)采用的是Java技術(shù)框架開發(fā)，保證了電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。平臺(tái)的負(fù)載能力很強(qiáng)大，后期二次開發(fā)拓展性強(qiáng)，響應(yīng)速度快且功能全面。讓企業(yè)通過建設(shè)獨(dú)立的電子商務(wù)平臺(tái)成功開展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)交易，助力企業(yè)電子商務(wù)夢想實(shí)現(xiàn)。

雖然電子商務(wù)平臺(tái)未來的發(fā)展是變化莫測的，隨著市場動(dòng)向消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變，未來電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展前景勢必將越來越好。就像鄧小平同志所說的的發(fā)展才是硬道理，企業(yè)想要獲得更多的市場，就要把握機(jī)會(huì)，深度挖掘，結(jié)合企業(yè)自身的需求，建設(shè)電商平臺(tái)，走出屬于自己的道路。

數(shù)商云業(yè)務(wù)協(xié)同與智能化電商解決方案， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上中下游資源整合管理

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