在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)開始探索和實(shí)施供應(yīng)鏈集團(tuán)化管理。供應(yīng)鏈集團(tuán)化管理是指集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部多條供應(yīng)鏈通過共享、整合、協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化。這一管理模式不僅關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部各條供應(yīng)鏈之間的整合與共享，還強(qiáng)調(diào)集團(tuán)級(jí)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。本文旨在深入探討供應(yīng)鏈集團(tuán)化管理的意義，從優(yōu)化資源配置、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)維度進(jìn)行剖析，以期為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提供有益的參考和啟示。
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2024-10-15
