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智能電商對(duì)賬系統(tǒng)
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大模型訂貨平臺(tái)
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供應(yīng)商管理(SRM)

供應(yīng)商管理(SRM)

供應(yīng)商

電子元器件行業(yè)SRM供應(yīng)商系統(tǒng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,保證零差錯(cuò)高效率

隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新,元器件制造商加速了產(chǎn)品迭代,愈加頻繁地簽發(fā)元器件停產(chǎn)通知,使得元器件產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,給元器件供應(yīng)鏈管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn),加之電子元器件行業(yè)整體缺貨漲價(jià)的形勢(shì),尋找更多的供應(yīng)商是廠商面臨缺貨的主要對(duì)策,而選擇合適的供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理中是非常重要的一環(huán)。
供應(yīng)商協(xié)同

汽車(chē)汽配行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)數(shù)字化管理供應(yīng)商,改進(jìn)采購(gòu)管理流程

汽車(chē)汽配行業(yè)供應(yīng)商管理,是指在保證零部件質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)之上,選擇與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應(yīng)商,供應(yīng)商管理包括采購(gòu)、供應(yīng)商關(guān)系管理、新產(chǎn)品同步開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理等。在汽車(chē)行業(yè),供應(yīng)商管理不僅僅是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。
供應(yīng)商

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理,供應(yīng)商管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商精細(xì)化管控

今年以來(lái),芯片短缺、原材料價(jià)格暴漲、集裝箱價(jià)格高位運(yùn)行等現(xiàn)象將國(guó)內(nèi)乃至全球的供應(yīng)鏈問(wèn)題再次推到聚光燈下。在某些領(lǐng)域,甚至改變了企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)權(quán)角色,“企業(yè)現(xiàn)在要看供應(yīng)商的臉色了”成為行業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的一句調(diào)侃。
供應(yīng)商

醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著信息化沖擊,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生體制也在不斷變革,如今,國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)形式不斷增加,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)顯得越來(lái)越遲緩和被動(dòng),只有加快對(duì)企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)字化管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的全生命周期管理,才能在多元化的醫(yī)療市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。
供應(yīng)商

環(huán)保行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)精細(xì)化管理助推環(huán)保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二0三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中,生態(tài)文明建設(shè)仍是重要一環(huán),環(huán)保行業(yè)面臨著百萬(wàn)億規(guī)模的巨大增長(zhǎng)空間。
采購(gòu)管理

原材料行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)高效管理供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)供需雙贏

原材料占了企業(yè)生產(chǎn)總成本的很大部分,原材料企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自身產(chǎn)品供應(yīng)鏈的缺陷和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的脆弱性,亟需建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng),來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)性。
供應(yīng)商協(xié)同

工業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)提高供應(yīng)協(xié)同,有效控制采購(gòu)成本

中國(guó)正處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段,國(guó)家不斷加大力度推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,一體化服務(wù)的深度融合將增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶鏈接終端用戶的能力。
供應(yīng)商

如何改善SRM供應(yīng)商關(guān)系管理?

供應(yīng)商管理的目的是什么?雙贏,記不得從何時(shí)開(kāi)始,行業(yè)內(nèi)流行起了這樣一個(gè)說(shuō)法——“與供應(yīng)商雙贏”。大意是緊密合作,共同發(fā)展,互利共贏。那么,如何改善供應(yīng)商關(guān)系管理呢?
農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)

農(nóng)林牧漁行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的方向,農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也是農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。結(jié)構(gòu)變化取代總量增長(zhǎng)成為農(nóng)業(yè)發(fā)展主線,市場(chǎng)集中度提升帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)顯著,擁有資源技術(shù)渠道和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)將有望強(qiáng)者更強(qiáng)。
供應(yīng)商協(xié)同

生鮮行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,實(shí)現(xiàn)供需雙贏

生鮮行業(yè)的現(xiàn)狀之一是標(biāo)準(zhǔn)化程度低,各種中間環(huán)節(jié)較長(zhǎng),上游供應(yīng)的不穩(wěn)定,市場(chǎng)的不確定性,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格偏高,產(chǎn)品新鮮度也較差,效率慢,損耗嚴(yán)重的情況。
供應(yīng)商

機(jī)械設(shè)備行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)降低采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)雙贏

以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為代表的數(shù)字生產(chǎn)力,在過(guò)去幾十年時(shí)間里得到了長(zhǎng)足發(fā)展,新基建的發(fā)展刷新了人們對(duì)數(shù)字技術(shù)的認(rèn)知,為大數(shù)據(jù)變革傳統(tǒng)行業(yè)挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
鋼鐵行業(yè)

鋼鐵行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)助力鋼鐵企業(yè)科學(xué)決策,降本升效

在鋼鐵企業(yè)的成本構(gòu)成中,原料采購(gòu)大約占到企業(yè)總成本的70%左右,因此,科學(xué)評(píng)價(jià)和選擇合適的采購(gòu)供應(yīng)商成為鋼鐵企業(yè)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)、提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)空間、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。
汽車(chē)汽配

汽車(chē)制造行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng):提升供應(yīng)商績(jī)效,建立完善的供應(yīng)商管理體系

SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)在汽車(chē)制造行業(yè)廣泛應(yīng)用,幫企業(yè)解決采購(gòu)及供應(yīng)商管理過(guò)程中遇到的諸多難題;同時(shí),也是企業(yè)向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型中不可缺少的一款推進(jìn)劑。
采購(gòu)管理

建筑建材行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)商采購(gòu)合規(guī)性,推進(jìn)信息化建設(shè)

當(dāng)前,供應(yīng)商管理工作已經(jīng)成為項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理的重要構(gòu)成部分,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),就必須在供應(yīng)商管理上下真功夫,進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新時(shí)代,企業(yè)之間的差距將越拉越大,“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”將成為懸在企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。
化工行業(yè)

化工行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商全方位閉環(huán)管理

化工行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈龐大且復(fù)雜,而且面臨著日益嚴(yán)格的法規(guī)和政策監(jiān)管,化工企業(yè)需要加快數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和人三個(gè)層面的協(xié)同,提高供應(yīng)鏈效率。
行業(yè)導(dǎo)航

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