供應商管理的目的是什么?雙贏，記不得從何時開始，行業(yè)內(nèi)流行起了這樣一個說法——“與供應商雙贏”。大意是緊密合作，共同發(fā)展，互利共贏。至今，這個說法至少闡述了一個事實，那就是企業(yè)和供應商是一個互利的關(guān)系，“力爭利潤最大化”。那么，如何改善供應商關(guān)系管理呢？

1、以最小的庫存實現(xiàn)有效的生成和銷售

必須使采購、生產(chǎn)、發(fā)貨計劃與銷售部門所建立的銷售計劃相吻合。

2、密切配合生產(chǎn)，銷售和物流

SRM供應商管理一定要確保供應商能提供最優(yōu)的服務和及時的送貨，采用能使物流總成本最小的采購方法。

3、改善采購計劃流程，縮短信息流

削減不必要的開銷，以降低成本和費用，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。

4、建立供應商管理系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)可通過數(shù)商云供應商關(guān)系管理系統(tǒng)(SRM)改善與供應鏈上游供應商的關(guān)系，實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想，改善企業(yè)與供應商之間關(guān)系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關(guān)的領(lǐng)域。通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關(guān)系，集中雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

SRM系統(tǒng)功能

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理支持企業(yè)性質(zhì)維護、供應商分類維護、幣別維護、結(jié)算信息維護、支付方式維護、基礎(chǔ)信息同步、資質(zhì)文件設(shè)定等功能，以此進一步優(yōu)化資源配置，增強買賣雙方的競爭優(yōu)勢。

（2）供應商管理

SRM供應商平臺管理是對信息進行統(tǒng)一整合，通過對重點流程進行管控，實時掌控供應商動態(tài)，提高供應商的管理效率，為公司的管理決策提供信息支撐。

（3）供應商協(xié)同

通過對供應商的質(zhì)量要求、需求預測、結(jié)算信息、訂單收貨等進行協(xié)調(diào)，使其需求方案完美匹配最適合的供應商。增強了集團管控的力度、提高了采購的協(xié)作能力。

（4）報表分析

通過開發(fā)多維度、多角度的報表，實現(xiàn)了靈活的報表分析功能，能夠?qū)ο到y(tǒng)采購，尋源、成本/支出、績效、過程執(zhí)行等進行分析，極大程度的提升了采購的效率。

（5）其他支撐

SRM供應商管理系統(tǒng)可與ERP系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、招投標網(wǎng)站、移動手機端等無縫對接，實現(xiàn)信息資源共享。

綜上，SRM系統(tǒng)是信息化助力生產(chǎn)經(jīng)營的一種重要手段，不僅有利于企業(yè)管理更加規(guī)范有序，還可為企業(yè)與供應商加強合作，提高綜合效益。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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