隨著國(guó)家監(jiān)管體系愈加完善，建筑市場(chǎng)愈加規(guī)范，安全、質(zhì)量、環(huán)境等管理規(guī)范也更加細(xì)化深入，想要通過(guò)低水平的供應(yīng)商提供低質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)已經(jīng)逐漸成為不可能。當(dāng)前，供應(yīng)商管理工作已經(jīng)成為項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理的重要構(gòu)成部分，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，就必須在供應(yīng)商管理上下真功夫，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新時(shí)代，企業(yè)之間的差距將越拉越大，“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”將成為懸在企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

建筑相關(guān)支出占全球GDP的13%，然而，在過(guò)去的幾十年里，它一直受到生產(chǎn)率增長(zhǎng)滯后、數(shù)字化有限、破產(chǎn)頻繁和客戶滿意度低的困擾。落后的生產(chǎn)力增長(zhǎng)，使得行業(yè)的全球勞動(dòng)生產(chǎn)率年增不到1%，遠(yuǎn)低于全球經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)率年增長(zhǎng)的2.8%。數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，新技術(shù)發(fā)展緩慢，盡管業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁，但利潤(rùn)低、風(fēng)險(xiǎn)高，建筑建材行業(yè)亟需建設(shè)專業(yè)建筑建材行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)，促進(jìn)建筑建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在建筑建材市場(chǎng)上，廠商眾多，質(zhì)量、交期保證等水平參差不齊，這也導(dǎo)致了企業(yè)采購(gòu)部門(mén)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間去鑒別，而且真正的安心須得等到項(xiàng)目完成、順利投入使用之后，在過(guò)程中一旦出現(xiàn)材料交期不穩(wěn)定，則會(huì)導(dǎo)致工程延誤，造成嚴(yán)重的損失，甚至需要對(duì)簿公堂，如果供應(yīng)商材料質(zhì)量無(wú)法保證，工程也將會(huì)有質(zhì)量與口碑等方面的隱患，建設(shè)建筑建材供應(yīng)商管理系統(tǒng)，不僅能有效節(jié)省采購(gòu)企業(yè)在找供應(yīng)商的時(shí)間與精力，還能有交期與質(zhì)量的保證，在一定程度上，降低因材料供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

為匹配企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面需求，數(shù)商云建筑建材行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)基于建材企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識(shí)別等業(yè)務(wù)的全線融合。

建筑建材行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)提高供應(yīng)商管理與考核

建筑建材SRM供應(yīng)商系統(tǒng)提供完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)估體系，跟蹤供應(yīng)商的合同履行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以便準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)商的將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，建筑建材行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)入駐的建材供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力等多維度進(jìn)行評(píng)估，以此為基礎(chǔ)，向采購(gòu)商提供最優(yōu)的采購(gòu)體驗(yàn)。

建筑建材行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)改進(jìn)供應(yīng)商采購(gòu)管理

通過(guò)建筑建材供應(yīng)商管理系統(tǒng)，可以將所有物料、供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一編碼與標(biāo)準(zhǔn)化管理，省去各環(huán)節(jié)反復(fù)溝通確認(rèn)的成本；采用建筑建材供應(yīng)商管理系統(tǒng)可設(shè)置采購(gòu)配額、優(yōu)化采購(gòu)費(fèi)用管理、控制采購(gòu)成本，通過(guò)SRM供應(yīng)商系統(tǒng)強(qiáng)化建材供應(yīng)商采購(gòu)的合規(guī)性管理，推進(jìn)供應(yīng)商系統(tǒng)的信息化建設(shè)，進(jìn)而提高建材供應(yīng)商的交付能力，從而更好的向建材采購(gòu)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在一定程度上降低工程施工因材料交期、材料質(zhì)量等問(wèn)題造成的損失與風(fēng)險(xiǎn)。

建筑建材行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)縮短供應(yīng)商采購(gòu)周期時(shí)間

通過(guò)建材供應(yīng)商系統(tǒng)提升建材企業(yè)之間的協(xié)作能力，將工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程整合在一起，建筑建材供應(yīng)商管理系統(tǒng)將采購(gòu)全流程線上化，在線審批流程的完整性，供應(yīng)商系統(tǒng)能夠有效節(jié)約人力成本，便于問(wèn)題追溯，通過(guò)供應(yīng)商系統(tǒng)進(jìn)行整體的優(yōu)化，提升采購(gòu)部門(mén)響應(yīng)速度和工作效率。

建筑建材行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

通過(guò)建筑建材供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升內(nèi)控運(yùn)行管控能力，管理層通過(guò)數(shù)據(jù)分析快速了解公司情況，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，做出合理決策。建筑建材供應(yīng)商管理系統(tǒng)能夠針對(duì)數(shù)據(jù)智能分析、智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持，SRM供應(yīng)商系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的影響項(xiàng)目進(jìn)展的事件可以進(jìn)行識(shí)別和主動(dòng)預(yù)警提示，通過(guò)建筑建材供應(yīng)商管理系統(tǒng)以協(xié)助項(xiàng)目管理人員提前采取規(guī)避措施和應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利施工。

當(dāng)前，建筑業(yè)正處于大變革之中，新矛盾、新問(wèn)題密集出現(xiàn)，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)層出不窮，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，只有緊隨時(shí)代變革，從戰(zhàn)略層面高度關(guān)注和重視數(shù)字化，加快行業(yè)供應(yīng)商系統(tǒng)數(shù)字化管理建設(shè)，正視自身面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，借助第三方專業(yè)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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