自去年4月以來受全球疫情影響，原材料企業(yè)的生產供應鏈受到了不同程度的沖擊和影響，原材料也步入上漲周期，而原材料占了企業(yè)生產總成本的很大部分，原材料企業(yè)發(fā)現了自身產品供應鏈的缺陷和面對風險的脆弱性，亟需建立起供應商管理系統(tǒng)，來加強企業(yè)對供應鏈的風險性。

我國原材料行業(yè)發(fā)展重點

一是增強技術創(chuàng)新能力。圍繞關鍵核心技術、共性基礎技術、前沿技術，發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，完善創(chuàng)新設施，提升產業(yè)基礎能力，推動新一代信息技術、大數據、云計算等與材料技術的交叉融合，推動下上游協(xié)同創(chuàng)新。

二是繼續(xù)鞏固去產能成果。細化去產能政策，做到精準施策。加強對市場化過剩產能、產品、價格等信息的預警；逐漸用質量、環(huán)保、安全等市場化手段調節(jié)產能。

三是推動產業(yè)優(yōu)化升級。推動傳統(tǒng)材料行業(yè)高端化發(fā)展，完善企業(yè)生態(tài)，培育世界一流企業(yè)集團、專業(yè)骨干企業(yè)、單項冠軍企業(yè)。

四是推動產業(yè)布局優(yōu)化。與國家重大區(qū)域戰(zhàn)略相協(xié)調，在京津冀、長江經濟帶、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域，推動原材料工業(yè)布局調整優(yōu)化。依托原有原材料工業(yè)領域產業(yè)集群或基地，打造具有世界影響力的原材料制造業(yè)產業(yè)集群。

上游供應商的減產或停產、市場對產品的需求量減少、勞動力的短缺和人力成本的上升讓企業(yè)的經營日益困難。如何增強企業(yè)的核心競爭力，有效加強企業(yè)對供應鏈的管理，一是做到柔性塑造，通過加強采購的物流、制造、采購的靈活性來加快供應鏈對變化的反應能力。二是成本管控，通過優(yōu)化產品的流程、產品標準和其他成本來降低企業(yè)的運營成本。三是數字化轉型，利用先進的管理工具，改善供應鏈運營現狀。

數商云原材料行業(yè)供應商管理系統(tǒng)可改善與供應鏈上游供應商的關系，致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，通過原材料供應商管理系統(tǒng)改善企業(yè)與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域，搭建原材料供應商管理系統(tǒng)的目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過供應商系統(tǒng)對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業(yè)管理模式。

原材料供應商管理系統(tǒng)功能

1、原材料行業(yè)供應商管理系統(tǒng)提供公開的供應商篩選

原材料行業(yè)供應商管理系統(tǒng)支持公開招募與預選，幫助企業(yè)篩選出合格供應商。原材料供應商管理系統(tǒng)使用供應商的唯一編號，檢索和驗證供應商信息，例如業(yè)務報告、財務數據和信用風險。

2、原材料行業(yè)供應商管理系統(tǒng)提高供應商管理與考核

原材料供應商系統(tǒng)提供完善的供應商準入機制和評估體系，原材料供應商管理系統(tǒng)支持管理供應商的資格審核與等級。供應商只有通過了用戶設置的資格審核才能成為合格的供應商。成為合格的供應商后，通過供應商系統(tǒng)可跟蹤供應商的合同履行情況和生產經營情況，以便準確預測供應商的將來發(fā)展趨勢。通過供應商系統(tǒng)實現供應商全生命周期的電子化管理，原材料行業(yè)供應商管理系統(tǒng)對入駐的供應商進行嚴格的審核，通過對供應商的企業(yè)資質、產品質量、履約能力等多維度進行評估，以此為基礎，向采購商提供最優(yōu)的采購體驗。

3、原材料行業(yè)供應商管理系統(tǒng)縮短供應商采購周期時間

通過原材料供應商系統(tǒng)提升原材料企業(yè)之間的協(xié)作能力，將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，原材料供應商系統(tǒng)將采購全流程線上化，在線審批流程的完整性，供應商系統(tǒng)能夠有效節(jié)約人力成本，便于問題追溯，通過供應商系統(tǒng)進行整體的優(yōu)化，提升采購部門響應速度和工作效率。

4、原材料行業(yè)供應商管理系統(tǒng)實現業(yè)務精細化管理

通過原材料供應商管理系統(tǒng)實現報表自動生成，數據可視化分析，利用數據進行有效的資源統(tǒng)籌調配，原材料供應商系統(tǒng)提升內控運行管控能力，管理層通過數據分析快速了解公司情況，精細化運營，做出合理決策。原材料供應商管理系統(tǒng)能夠針對數據智能分析、智能風險預警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供數據支持。

在供應鏈環(huán)節(jié)，上游的原材料供應商非常重要，加快行業(yè)供應商系統(tǒng)數字化管理建設，正視企業(yè)自身面臨的競爭環(huán)境和轉型壓力，借助第三方專業(yè)力量，搭建原材料供應商管理系統(tǒng)，實現企業(yè)的轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力。

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作者：云朵匠 | 數商云(微信ID：shushangyun_com)

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