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應(yīng)用場(chǎng)景廣泛,適用于商業(yè)合同、采購(gòu)合同、合作協(xié)議等多種場(chǎng)景
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智能財(cái)務(wù)對(duì)賬,全渠道數(shù)據(jù)治理,業(yè)財(cái)一體化管理,動(dòng)態(tài)決策支持
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B2B智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)
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低代碼智能體構(gòu)建,B2B交易流程自動(dòng)化,企業(yè)級(jí)系統(tǒng)無(wú)縫集成
智能電商對(duì)賬系統(tǒng)
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全流程自動(dòng)化對(duì)賬,多平臺(tái)數(shù)據(jù)智能整合,實(shí)時(shí)差異預(yù)警追蹤,智能風(fēng)控合規(guī)引擎
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大模型訂貨平臺(tái)
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智能預(yù)測(cè),高效訂貨,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),客戶體驗(yàn)
企業(yè)采購(gòu)管理

企業(yè)采購(gòu)管理

電子元器件

電子元器件電子采購(gòu)管理系統(tǒng):數(shù)字化采購(gòu),助力企業(yè)降本增效

面對(duì)成千上萬(wàn)種功能迥異的電子元器件,以及復(fù)雜的供應(yīng)渠道和貨源,往往一個(gè)器件的品質(zhì)就可能影響到整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì),加上近期電子元器件價(jià)格大漲,如何提升采購(gòu)效率降低采購(gòu)成本對(duì)于控制企業(yè)產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有著極其現(xiàn)實(shí)的意義。
采購(gòu)管理

汽車汽配行業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)降低采購(gòu)成本,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

汽車行業(yè)采購(gòu)管理有其特有的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),零部件通常有幾萬(wàn)個(gè),不同的車型要求跟標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,汽車總成本的約70%來(lái)源于汽車零部件采購(gòu)環(huán)節(jié),因此沒(méi)有強(qiáng)大的汽車汽配行業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng),汽車行業(yè)就難以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采購(gòu)管理

新能源行業(yè)采購(gòu)管理平臺(tái)賦能采購(gòu)業(yè)務(wù),提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同

新能源行業(yè)除大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備外,其余大部分材料技術(shù)含量低、占用資金額大,要求安全性能好、不宜缺貨。確保安全生產(chǎn)、及時(shí)供應(yīng)和降低采購(gòu)成本成為采購(gòu)的中心任務(wù)。
采購(gòu)管理

提供全面優(yōu)質(zhì)采購(gòu)服務(wù),電子采購(gòu)系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷采購(gòu)

為了利用早期購(gòu)買和付款折扣,組織需要摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)做法,并采用技術(shù)解決方案。 現(xiàn)代采購(gòu)工具則可以在一夜之間將緩慢而痛苦的采購(gòu)策略轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缂?jí)的采購(gòu)策略。
采購(gòu)管理

應(yīng)用采購(gòu)管理系統(tǒng),為化妝品企業(yè)大幅降低采購(gòu)成本

化妝品市場(chǎng)規(guī)模巨大。從人均化妝品消費(fèi)來(lái)看,中國(guó)香港、日本和挪威排名前三,中國(guó)大陸人均消費(fèi)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家,隨著人均消費(fèi)水平的提高,化妝品行業(yè)空間只會(huì)更加廣闊。而隨著化妝品公司的快速發(fā)展,對(duì)于公司的采購(gòu)工作也提出了全新的要求。
采購(gòu)管理

快消品行業(yè)采購(gòu)交易平臺(tái)一站式電子采購(gòu),采購(gòu)系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)智能化

快消品具有類型繁多、周轉(zhuǎn)速度快等特點(diǎn),對(duì)物流方面的及時(shí)性和精準(zhǔn)性要求較高,而且隨著消費(fèi)者需求升級(jí),快消品企業(yè)還面臨著產(chǎn)品種類繁多、批次管理多樣化定制化等挑戰(zhàn),面對(duì)前所未有的巨大轉(zhuǎn)變,快消品行業(yè)的采購(gòu)管理工作也亟需加速響應(yīng)市場(chǎng)劇變,改變采購(gòu)模式。
采購(gòu)管理

企業(yè)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)多?一招破解讓你大幅提高采購(gòu)管理效率

采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求之間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。并且,采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制種的主體和核心部分。
采購(gòu)管理

工業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)提升企業(yè)資源整合能力,實(shí)現(xiàn)降本升效

無(wú)論是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),還是國(guó)家政策的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向,企業(yè)數(shù)字化已是大勢(shì)所趨,企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵一步。隨著工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn),采購(gòu)數(shù)字化將賦能工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),催生新業(yè)態(tài)新模式,成為壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。
采購(gòu)管理

農(nóng)林牧漁行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)大幅提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本

農(nóng)林牧漁業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的第一產(chǎn)業(yè),供應(yīng)鏈的薄弱一直都是行業(yè)發(fā)展受阻的主要問(wèn)題,而采購(gòu)使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系和依賴性進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本、提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力起著越來(lái)越重要的作用。
采購(gòu)管理

原材料行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)全程電子化采購(gòu),高效降本

原材料工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),包括鋼鐵、石化化工、有色金屬、建材等行業(yè),支撐著國(guó)計(jì)民生、重大工程等發(fā)展。原材料采購(gòu)工作是生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn),也是企業(yè)產(chǎn)品成本的關(guān)鍵所在。近期各行業(yè)原材料價(jià)格大漲,因此如何降低材料采購(gòu)成本對(duì)于控制企業(yè)產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有著極其現(xiàn)實(shí)的意義。
采購(gòu)管理

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”進(jìn)程,MRO采購(gòu)平臺(tái)助工業(yè)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流

很多傳統(tǒng)工業(yè)品企業(yè)在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題上都有著一定的疑惑,但是隨著各方消息的大肆渲染,企業(yè)不敢再耽擱,一時(shí)間呈現(xiàn)出“病急亂投醫(yī)”的亂象,然而沉淀下來(lái),是否思考過(guò)通過(guò)采購(gòu)電商平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底有何價(jià)值?
工業(yè)制造業(yè)

工業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)提高供應(yīng)協(xié)同,有效控制采購(gòu)成本

中國(guó)正處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段,國(guó)家不斷加大力度推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,一體化服務(wù)的深度融合將增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶鏈接終端用戶的能力。
采購(gòu)管理

環(huán)保行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)助推環(huán)保行業(yè)電子采購(gòu)管理變革

近年來(lái),新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起,帶動(dòng)數(shù)字技術(shù)強(qiáng)勢(shì)崛起,促進(jìn)了數(shù)字技術(shù)與各行各業(yè)的深度融合。環(huán)保行業(yè)也應(yīng)順應(yīng)信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢(shì),助推環(huán)保行業(yè)數(shù)智化進(jìn)程,進(jìn)而推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
供應(yīng)商

布局工業(yè)品采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)采購(gòu)更輕松!

相對(duì)于國(guó)外MRO采購(gòu)市場(chǎng)來(lái)講,國(guó)內(nèi)的MRO采購(gòu)現(xiàn)狀尚不成熟,該方面的管理還處于起步階段,面臨著供應(yīng)市場(chǎng)分散,不夠?qū)I(yè)等問(wèn)題,那么國(guó)內(nèi)企業(yè)MRO采購(gòu)現(xiàn)狀如何?又有什么對(duì)策呢?
醫(yī)療行業(yè)

醫(yī)療行業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)規(guī)范化采購(gòu)管理,提高采購(gòu)效率

醫(yī)療企業(yè)在全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中被迫面對(duì)一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)和需求日趨主體化、個(gè)體化和多樣化的消費(fèi)者,醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)大多基于信息不對(duì)等或受到全局規(guī)劃擴(kuò)展能力局限,傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)的采購(gòu)管理工作也對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)顯得越來(lái)越遲緩和被動(dòng)。
行業(yè)導(dǎo)航

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