原材料工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，包括鋼鐵、石化化工、有色金屬、建材等行業(yè)，支撐著國計(jì)民生、重大工程等發(fā)展。原材料采購工作是生產(chǎn)活動的起點(diǎn)，也是企業(yè)產(chǎn)品成本的關(guān)鍵所在。近期各行業(yè)原材料價格大漲，因此如何降低材料采購成本對于控制企業(yè)產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力有著極其現(xiàn)實(shí)的意義。

原材料行業(yè)市場幾大痛點(diǎn)：

1、原材料質(zhì)量穩(wěn)定性、產(chǎn)品一致性待提升，原材料企業(yè)質(zhì)量管理水平落后于技術(shù)、裝備水平。

2、高端、高品質(zhì)原材料產(chǎn)品供給不足，低端產(chǎn)品惡性競爭帶來的劣幣驅(qū)良幣風(fēng)險依然存在，而高端、高品質(zhì)原材料產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和深加工能力不足。

3、原材料上下游企業(yè)間的質(zhì)量協(xié)同機(jī)制尚未建立，原材料企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量數(shù)據(jù)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，上下游企業(yè)間產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞存在斷層。

4、大中型企業(yè)內(nèi)集團(tuán)化管控不能及時滿足一線業(yè)務(wù)單元的資源需求，集中采購層層匯集需求，采購周期長，且單次采購復(fù)用程度低，采購成本高。

5、傳統(tǒng)模式的供應(yīng)鏈協(xié)同效率低，準(zhǔn)確度低，采購成本高，傳統(tǒng)采購使用電話、郵件等方式和供應(yīng)商溝通，效率低，信息不透明，采購需求、訂單、收貨、開票、付款等大量數(shù)據(jù)不能及時準(zhǔn)確傳遞給供應(yīng)商。

對原材料行業(yè)來說，最突出的頑疾痛點(diǎn)是采購流程復(fù)雜、效率低下。絕大多數(shù)原材料企業(yè)采購行為都要經(jīng)過詢價/報(bào)價、招標(biāo)/投標(biāo)、競價談判、企業(yè)內(nèi)部層層報(bào)批等繁雜的流程，大型企業(yè)還要考慮分支機(jī)構(gòu)不定期的采購申請，可謂效率低下，費(fèi)時費(fèi)力，特別是面對新技術(shù)變革趨勢，原材料企業(yè)傳統(tǒng)采購方式無論在架構(gòu)、流程、效率、靈活性，很難支撐如今企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中快節(jié)奏的業(yè)務(wù)變革需求。且在智能終端采購領(lǐng)域，很多企業(yè)客戶都具備明確的深度定制需求，以滿足的在線辦公服務(wù)等特色能力。這要求在終端采購環(huán)節(jié)需要較為強(qiáng)勁的“軟硬一體化創(chuàng)新”能力，才可通過在線軟件升級滿足企業(yè)業(yè)務(wù)與服務(wù)拓展需求。

原材料企業(yè)可以選擇第三方企業(yè)搭建原材料行業(yè)采購管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)采購戰(zhàn)略的管控，通過采購系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)采購過程的精細(xì)化管理，采購系統(tǒng)能強(qiáng)化陽光操作和過程監(jiān)管，加強(qiáng)信息資源整合和信息共享，循序漸進(jìn)，建立透明、扁平化的采購系統(tǒng)。通過信息化工具，在采購系統(tǒng)上固化現(xiàn)代采購理念，深入挖掘隱藏在采購系統(tǒng)龐大數(shù)據(jù)庫中的信息，進(jìn)一步預(yù)測客戶需求，采購平臺系統(tǒng)提供更科學(xué)的采購決策，迅速提高采購管理的整體水平。

數(shù)商云可為企業(yè)打造專業(yè)高效的原材料采購管理系統(tǒng)，針對原材料企業(yè)復(fù)雜的采購業(yè)務(wù)，提供全面的技術(shù)支持，原材料采購管理系統(tǒng)可支持集中采購、分散采購，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行采購業(yè)務(wù)創(chuàng)新的多種采購模式，為企業(yè)用戶提供差異化、可快速對接的企業(yè)專屬原材料采購管理系統(tǒng)，采購系統(tǒng)還支持企業(yè)端到端的物資采購業(yè)務(wù)管理過程。

圖片來源：數(shù)商云

1、原材料行業(yè)采購管理系統(tǒng)采購招標(biāo)透明化

原材料行業(yè)采購管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從采購需求，采購計(jì)劃，招投標(biāo)申請，詢比價，到合同簽署，全流程化驅(qū)動，原材料采購管理系統(tǒng)通過流程驅(qū)動制度落地，使得在采購系統(tǒng)上采購過程更加規(guī)范、更加透明。

2、原材料行業(yè)采購管理系統(tǒng)供應(yīng)商風(fēng)險可視化

原材料采購管理系統(tǒng)規(guī)范供應(yīng)商風(fēng)險管理指標(biāo)，避免不同管理標(biāo)準(zhǔn)，采購系統(tǒng)讓供應(yīng)商風(fēng)險可視化，可預(yù)警、可推送；原材料采購系統(tǒng)還可連接第三方征信平臺，實(shí)時提醒和預(yù)警，通過原材料采購管理系統(tǒng)對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險前置監(jiān)控。

3、原材料行業(yè)采購管理系統(tǒng)采購執(zhí)行一體化

通過對接合同，原材料行業(yè)采購管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購合同的簽訂與執(zhí)行；原材料采購管理系統(tǒng)可以對接企業(yè)ERP訂單管理，實(shí)現(xiàn)采購協(xié)議與訂單一體化；原材料采購管理系統(tǒng)對接財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購系統(tǒng)的采購付款申請一體化。

搭建原材料行業(yè)采購管理系統(tǒng)，企業(yè)便可在克服潛在困難的同時，獲得電子采購的實(shí)質(zhì)性好處，真正通過采購系統(tǒng)做到對原材料采購的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，實(shí)現(xiàn)流程化、陽光化、透明化，數(shù)字化，提升效率，完成降本增效的正向演進(jìn)。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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