無論是時代的發(fā)展趨勢，還是國家政策的經(jīng)濟戰(zhàn)略導向，企業(yè)數(shù)字化已是大勢所趨，企業(yè)數(shù)字化采購是推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關鍵一步。中國的工業(yè)品采購市場已達到萬億級規(guī)模，隨著工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進，采購數(shù)字化將賦能工業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新業(yè)態(tài)新模式，成為壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎。

未來中國工業(yè)電子采購滲透率主要影響因素分析：

有利因素：

（1）陽光化采購需求增強：國家政策不斷出臺助推陽光化采購，電商采購使得企業(yè)采購透明化，實現(xiàn)陽光采購，有效降低企業(yè)采購成本。

（2）企業(yè)自身生存壓力增強降本需求：當下中國經(jīng)濟環(huán)境（人工成本上升、去產(chǎn)能持續(xù)推進、融資成本攀升）壓力下，企業(yè)生存壓力增強了降本需求，企業(yè)愈發(fā)需要通過電商采購活動來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)利潤，增強競爭力。

（3）技術(shù)推動：隨著大數(shù)據(jù)、AI、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷應用，企業(yè)采購流程得到簡化，采購效率大幅提升，企業(yè)管理成本下降。

（4）疫情影響：疫情對于工業(yè)品線上滲透起到推動作用，疫情期間更多企業(yè)通過無接觸的線上方式采購，企業(yè)線上采購習慣逐步養(yǎng)成，與此同時供給端也在不斷加大線上渠道布局。

（5）平臺自身配套設施及服務的不斷完善：平臺在擴張的同時也在建立行業(yè)標準、完善平臺設施及服務，提升用戶的采購體驗。

受制因素：

（1）部分產(chǎn)品類型線下傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢仍較為明顯，尤其線下分銷渠道完善且對服務需求較高的產(chǎn)品，對電商渠道滲透帶來較大的難度。

（2）配套設施及服務建設速度可能比預期速度慢，難以滿足采購方的需求。

數(shù)商云專注打造工業(yè)采購管理系統(tǒng)，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務，真正做到對采購每個環(huán)節(jié)進行嚴密的跟蹤與管理，實現(xiàn)流程化、陽光化、透明化，數(shù)字化，為采購方和供應方提供了產(chǎn)品及服務評價標尺，促進需求和資源精準匹配、實現(xiàn)性價比最優(yōu)，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本生效。

圖片來源：數(shù)商云

1、工業(yè)采購管理系統(tǒng)降低產(chǎn)品采購成本

通過工業(yè)采購系統(tǒng)嚴格控制和管理好采購成本，獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。借助工業(yè)采購管理平臺，便可自動計算基于 BOM（物料清單）的采購成本，自動校驗采購預算，核對無誤的預算才能提交給上級審批，采購系統(tǒng)自動獲取生效的報價信息統(tǒng)計預測的采購成本，所有賬目實時匯總，清楚明了。

2、工業(yè)采購管理系統(tǒng)分析管理物料大數(shù)據(jù)

配合供應鏈工業(yè)采購系統(tǒng)平臺中各實體的業(yè)務需求，使操作流程和供應鏈信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接。采購系統(tǒng)形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領先模式，形成流程過程中實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息可追溯化管理，業(yè)務數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析，采購系統(tǒng)為管理決策提供支持。

3、工業(yè)采購管理平臺分級管理供應商

供應商信息是企業(yè)電子采購管理的基礎信息，工業(yè)采購管理平臺提供統(tǒng)一的供應商管理流程，并對供應商隊伍進行動態(tài)有效的管理，通過供應商年度評估和日?？己耍瑢崿F(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰機制。供應商管理包括供應商基本信息管理、供應商預警管理、供應商日?？己斯芾?、供應商年度評估等功能。

4、工業(yè)采購管理系統(tǒng)支持采購尋源

為了實現(xiàn)策略性采購，采購平臺系統(tǒng)支持尋源管理，它是基于詢比價的需求而展開的。通過工業(yè)采購系統(tǒng)尋源管理模塊，建立一套標準的尋源體系、合同管理體系。通過詢比價、談判過程的標準化、合同管理的規(guī)范化，達到信息化高度集成的目的，能夠迅速適應市場變化，提高采購透明度，節(jié)約采購成本，降低采購風險。

5、工業(yè)采購管理系統(tǒng)提高生產(chǎn)力

傳統(tǒng)的采購非常耗時，因為流程的每個步驟中都需要人工參與。借助工業(yè)采購系統(tǒng)的電子采購流程，工業(yè)企業(yè)可以輕松發(fā)現(xiàn)工作流程中的問題，從而建立更好的采購流程。當每個環(huán)節(jié)都節(jié)省了時間，自然而然就提高業(yè)務其他領域的生產(chǎn)力。

6、工業(yè)采購全程電子化

通過工業(yè)采購系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應商資質(zhì)審查及認證、招投標、合同、協(xié)議、訂單、對賬單、收貨單等文件的電子簽署，工業(yè)采購系統(tǒng)使采購全程電子化。

7、實時管理工業(yè)庫存量

工業(yè)采購系統(tǒng)會對所下訂單進行全面檢查，降低訂單重復、訂單錯誤或訂單規(guī)格錯誤的幾率，受控制的庫存維護系統(tǒng)，通過工業(yè)采購管理系統(tǒng)減少缺貨情況。

8、工業(yè)采購管理系統(tǒng)提供采購結(jié)算管理

工業(yè)采購管理平臺提供結(jié)算申請管理，匹配票據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)；結(jié)算規(guī)則維護，建立業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的關系；工業(yè)采購系統(tǒng)根據(jù)結(jié)算規(guī)則將業(yè)務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與財務系統(tǒng)的集成。主要包括貨款、運費、雜費等各項費用的結(jié)算。

數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展指標已經(jīng)被納入國家“十四五”規(guī)劃，讓數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)應用于工業(yè)領域，進一步達成數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，通過搭建工業(yè)數(shù)字化采購平臺，實現(xiàn)采購數(shù)字化對于提升企業(yè)資源整合能力、加強企業(yè)上下游協(xié)作能力等方面實現(xiàn)降本增效，都具有重要意義。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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