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供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈管理必須做好的三大關(guān)鍵要點

供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo),對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。
供應(yīng)鏈

干貨來了,手把手教給你供應(yīng)鏈管理的精髓

采購管理對企業(yè)降低成本,提高盈利有著重要的意義,我們都知道采購的技術(shù)直接影響到采購成本的,而建立正確的采購管理理念和策略才是從本質(zhì)上提升采購績效的重點,怎么放大采購管理系統(tǒng)的作用是需要企業(yè)認(rèn)真研究的。
服裝行業(yè)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)才是服裝企業(yè)存活的關(guān)鍵!

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值,給相關(guān)企業(yè)帶來收益。
供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展路徑走向

隨著競爭的加劇,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的重要性。 但當(dāng)下自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理成熟度如何,供應(yīng)鏈管理水平處于哪個階段,下一階段要去哪里,要做哪些關(guān)鍵變革,很多企業(yè)卻并不清晰。
供應(yīng)鏈

影響供應(yīng)鏈公司發(fā)展的四個重要因素

供應(yīng)鏈公司提供整合、四流合一的服務(wù),但服務(wù)外包是趨勢,發(fā)展方向毋庸置疑,但是產(chǎn)業(yè)端在信息化、數(shù)據(jù)化、服務(wù)技術(shù)支撐等方面,對供應(yīng)鏈公司的服務(wù)能力提出了更高的要求,鑒于此,供應(yīng)鏈公司的未來該何去何從?如何做才能迎接并通過這一挑戰(zhàn)?總結(jié)起來,四個方向不容忽視。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型

只聞其聲難懂其理丨供應(yīng)鏈公司到底是什么?

供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)圈的一大熱詞,很多朋友會對物流跟供應(yīng)鏈這兩個詞有誤解,經(jīng)常會探討到這么一個問題:“到底什么是供應(yīng)鏈公司,它等同于物流公司嗎?......”數(shù)商云貿(mào)總結(jié)了相關(guān)的疑問解答,以饗讀者。
采購管理

采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略縱深簡析

采購與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不僅僅是控制成本和質(zhì)量,更重要的是通過電子化在全球范圍內(nèi)整合供應(yīng)資源,突破管理的極限,即有效資源的合理利用問題。下面來詳細(xì)分析采購供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)戰(zhàn)略有什么?
供應(yīng)商

供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺,如何把控產(chǎn)品質(zhì)量

現(xiàn)代供應(yīng)鏈格局與制造水平突飛猛長,這也要求各行業(yè)的的產(chǎn)品在質(zhì)量方面也需要同步,所以對于供應(yīng)商系統(tǒng)平臺而言,提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的這件事迫在眉睫。
供應(yīng)鏈

工業(yè)供應(yīng)鏈,這三點挑戰(zhàn)需要關(guān)注

工業(yè)是立國之本,強國之本,改革開放以來,我國工業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成就,規(guī)??偭亢图夹g(shù)實力大幅度提升,制造業(yè)增加
供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何配置服裝服飾電商企業(yè)資源

服飾服裝電商行業(yè)每天需要處理成百上千萬件的庫存,而且不同衣服類目、顏色、尺碼大小更加增加了服裝電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的難度。如何通過服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測、采購成本管理、生產(chǎn)分銷、物流配送過程的管理?企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建平臺【數(shù)商云貿(mào)】為您解答。
生鮮行業(yè)

生鮮電商市場強勢增長 有量:供應(yīng)鏈定生死

2018這一年,生鮮電商行業(yè)經(jīng)歷了合作或下場、喧囂與寧靜、痛點和機遇。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2018年上半年的生鮮電商市場交易額超過1050億元,預(yù)計2020年將超過3100億元。
經(jīng)銷商管理

觀點丨庫存是精益采購與供應(yīng)鏈的重要指標(biāo)

云朵匠之前跟不少企業(yè)做采購供應(yīng)鏈項目咨詢的時候,提出“采購人員必須為后續(xù)物流負(fù)責(zé)”,很多人不太理解。尤其是傳統(tǒng)采購朋友:我們采購不是買東西么,怎么還要為后續(xù)物流與庫存負(fù)責(zé)?這也是很多企業(yè)都在關(guān)注庫存管理,提出降低庫存,但收效甚微的重要原因。
采購管理

【解讀】深入理解采購管理

采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程,對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督,實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。
供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈金融的交易結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈企業(yè)在業(yè)務(wù)過程中涉及環(huán)節(jié)較多,不同階段資金期限的錯配加大了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)主體對資金的需求,供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)運而生。
電子商務(wù)

擁抱新零售,物流企業(yè)如何優(yōu)化自身供應(yīng)鏈?

自馬云提出“新零售”概念后,各路資本、企業(yè)、機構(gòu)或?qū)<壹娂娺M行解讀或布局,雖然大家對于“新零售”的理解不盡相同,但是經(jīng)過近兩三年來的實踐與討論,多數(shù)人比較認(rèn)可“新零售”具有兩個核心三個重構(gòu)的重要特征。
行業(yè)導(dǎo)航

行業(yè)導(dǎo)航

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