供應鏈公司提供整合、四流合一的服務，但服務外包是趨勢，發(fā)展方向毋庸置疑，但是產(chǎn)業(yè)端在信息化、數(shù)據(jù)化、服務技術(shù)支撐等方面，對供應鏈公司的服務能力提出了更高的要求，鑒于此，供應鏈公司的未來該何去何從？如何做才能迎接并通過這一挑戰(zhàn)？總結(jié)起來，四個方向不容忽視。

1.服務交易平臺化

如果你認為平臺就是阿里、京東這種情況，那就大錯特錯了，這絕對是對B端業(yè)務理解的重大誤區(qū)。B端業(yè)務的平臺至少包括商品交易平臺、服務交易平臺、資產(chǎn)交易平臺三大類，只要供應鏈公司有足夠的客戶數(shù)量、強大的服務能力，實現(xiàn)業(yè)務平臺化應該不是難題，這是業(yè)務的延續(xù)方向。供應鏈公司做服務交易平臺，加上未來是資產(chǎn)交易平臺，這樣過搭配相對來說是比較和諧的。

2.形成大流量

互聯(lián)網(wǎng)整體流量變貴已是一個不爭的事實，但難能可貴的是，目前很多供應鏈公司雖然沒有實現(xiàn)服務交易平臺化，但流量卻做出了不少?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上到處花錢買流量的現(xiàn)象早已屢見不鮮，國內(nèi)一些上市公司有收購其他供應鏈公司的意向，看中的就是供應鏈公司的流量，大流量意味著更多的空間和機遇，乃至更多的可能和財富。

3.致力低負債化

供應鏈公司獨特的授信模式涉及鏈條環(huán)節(jié)長、參與主體眾多、操作程序復雜、成員關(guān)系動態(tài)變化，而且各個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣、彼此依賴，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能涉及其他環(huán)節(jié)，影響整個供應鏈的正常運行。這些特征決定了供應鏈金融業(yè)務的風險形態(tài)、風險特征和風險管理方式有別于傳統(tǒng)的信貸模式，這也是供應鏈公司當前不被很多金融機構(gòu)看好的原因。

傳統(tǒng)的業(yè)務制度解釋不了供應鏈公司這種創(chuàng)新的業(yè)務，如果按照傳統(tǒng)做法，高負債的情況是避免不了的，那么，能否通過服務交易平臺化，實現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移呢？這也是個值得探討的問題。雖然有很多上市公司因為看中流量而產(chǎn)生收購供應鏈公司的意向，但是礙于高負債的風險仍然慎而又慎，搞不好完成收購了，公司負債率也提升了，得不償失。

4.注重并做大服務

供應鏈公司提供供應鏈服務與供應鏈金融服務，說到底，服務是一切工作開展的根基，如果沒有基于供應鏈服務，那么供應鏈金融風險則難以把控，尤其再與銀行一比，幾乎沒了優(yōu)勢。

上面說到做大流量至關(guān)重要，但其實這與服務是想通的，做大了服務業(yè)就意味著做大了流量，在此前提下，供應鏈公司與外界合作參與供應鏈金融，取得好的收益效果指日可待。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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