在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的一切活動(dòng)都不是孤立的，因?yàn)楣?yīng)鏈上的各個(gè)角色的關(guān)系越來越密切，并與之形成一種長期的戰(zhàn)略管理，供應(yīng)鏈為這種緊密的關(guān)系提供了保障，但是企業(yè)的采購工作還是面臨著諸多的新問題，要知道采購與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不僅僅是控制成本和質(zhì)量，更重要的是通過電子化在全球范圍內(nèi)整合供應(yīng)資源，突破管理的極限，即有效資源的合理利用問題。下面來詳細(xì)分析采購供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)戰(zhàn)略有什么？

1、降低用來完成采購目標(biāo)的管理費(fèi)用和使采購部門正常運(yùn)作需要耗費(fèi)企業(yè)的資源

員工工資、電話費(fèi)和郵資、辦公用品、差旅費(fèi)用、計(jì)算機(jī)費(fèi)用和其他必需的管理費(fèi)用。如果采購流程的效率很低，那么采購的管理費(fèi)用就很高。采購部門應(yīng)該盡可能有效和節(jié)儉地完成采購目標(biāo)，這就需要采購經(jīng)理經(jīng)常對(duì)部門的運(yùn)作情況進(jìn)行回顧，以確保所有的活動(dòng)耗費(fèi)都是有效的。

2、選擇供應(yīng)商

一個(gè)采購部門必須有能力找到或發(fā)展供應(yīng)商，分析供應(yīng)商的能力，從中選擇合適的供應(yīng)商并與其一起努力對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。只有當(dāng)最后確定的那個(gè)供應(yīng)商在工作上雷厲風(fēng)行，而且富有責(zé)任感的時(shí)候，公司才能以最低的價(jià)格得到所需的物資和服務(wù)。

3、連續(xù)提供物料、供應(yīng)和服務(wù)，使得整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)

保持庫存投資和損失維持在最低限度。保證物料供應(yīng)不中斷的一個(gè)辦法是保持大量的庫存。但是庫存必然要占用資金，這些資金就不可能用于其他方面;持有庫存的成本一般要占庫存商品價(jià)值的20%-50%，如果采購部門可以用價(jià)值1 000萬美元的庫存而不是原來的2 000萬美元保證企業(yè)的正常運(yùn)作的話，那么在年庫存儲(chǔ)存成本為30%的情況下，1 000萬美元庫存的減少不僅意味著多出了1 000萬美元的流動(dòng)資本，而且還意味著節(jié)省了300萬美元的庫存費(fèi)用。

4、實(shí)現(xiàn)庫存物料的標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫存相關(guān)成本

從公司全局的角度出發(fā)，采購部門應(yīng)該去購買就其用途而言市場上所能得到的最恰當(dāng)?shù)奈锪稀２徽摵螘r(shí)何地，只要可能，供應(yīng)部門就應(yīng)該不斷努力將其基礎(chǔ)設(shè)施、物資、維護(hù)修理與輔助物品 maintenance，repairs 8L operating supplies，MRO以及服務(wù)采購等活動(dòng)規(guī)范化。在保證服務(wù)水平的同時(shí)，通過大批量采購協(xié)議和低庫存與低成本追蹤以及標(biāo)準(zhǔn)化為物資提供低價(jià)機(jī)會(huì)。就基礎(chǔ)設(shè)施來說，標(biāo)準(zhǔn)化能夠帶來維修控制庫存的縮減，并節(jié)省設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)及培訓(xùn)員工的成本。

5、保持并提高庫存的質(zhì)量

生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù)，每一項(xiàng)物料都要達(dá)到必需的質(zhì)量要求，否則最終產(chǎn)品或服務(wù)將達(dá)不到期望的要求或是其生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出可以接受的限度。

6、與其他職能部門之間建立良好的工作關(guān)系

在一個(gè)企業(yè)中，如果沒有其他部門和個(gè)人的合作，采購經(jīng)理的工作就不可能圓滿完成。

7、盡量以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)

在一家典型的企業(yè)中，企業(yè)采購部門的活動(dòng)消耗的資金比例最大。盡管“價(jià)格購買者”這個(gè)詞由于意味著其在采購時(shí)所關(guān)注的唯一因素是價(jià)格而常被人理解為貶義詞，但是當(dāng)確保質(zhì)量、發(fā)送和服務(wù)等方面的要求都得到滿足時(shí)，采購部門還是應(yīng)該全力以赴地以最低的價(jià)格獲得所需的物資和服務(wù)。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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