供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

利用新技術(shù)提升效率被認(rèn)為是當(dāng)下服裝企業(yè)生存和決勝的關(guān)鍵。一個(gè)聰明的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)該能夠利用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察消費(fèi)趨勢，輔助企業(yè)進(jìn)行快速、貼切的商品企劃決策，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，控制庫存短缺或過剩造成的負(fù)擔(dān)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)流通過程中，圍繞“將產(chǎn)品或服務(wù)送達(dá)最終用戶”這一過程的上下游企業(yè)形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，歸根到底離不開其中的商流、物流、信息流和資金流。為使這些資源運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，供應(yīng)鏈管理需要達(dá)成以下目標(biāo)：

1、以顧客為核心，以市場需求為原動力；

2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的定位，避免所有環(huán)節(jié)一把抓；

3、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，商務(wù)伙伴之間經(jīng)常關(guān)系惡劣，應(yīng)改為建立緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益關(guān)系；

4、利用信息系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)作效率；

5、縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；

6、對工作、實(shí)物、信息和資金流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和改進(jìn)；

7、減少環(huán)節(jié)之間的成本。

電商和快時(shí)尚的出現(xiàn)使得消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理的形態(tài)出現(xiàn)很大的差別。傳統(tǒng)模式是商家生產(chǎn)產(chǎn)品，通過營銷、廣告等手段推給消費(fèi)者；依靠平臺和數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈管理則是拉式的，即先了解消費(fèi)者真正需要的東西，再做產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，讓生產(chǎn)與開發(fā)過程緊密連接，在最短的時(shí)間內(nèi)將消費(fèi)者最喜歡的東西提供給他們。