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生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,實現(xiàn)供需雙贏

生鮮行業(yè)的現(xiàn)狀之一是標(biāo)準(zhǔn)化程度低,各種中間環(huán)節(jié)較長,上游供應(yīng)的不穩(wěn)定,市場的不確定性,導(dǎo)致產(chǎn)品價格偏高,產(chǎn)品新鮮度也較差,效率慢,損耗嚴(yán)重的情況。
渠道商管理

生鮮行業(yè)渠道商管理系統(tǒng)加強(qiáng)生鮮渠道連接,提升銷售轉(zhuǎn)化

生鮮和人們的生活息息相關(guān),其具有強(qiáng)大的聚客功能和廣闊的發(fā)展市場,生鮮的銷售渠道有著舉重若輕的地位,因此渠道上的優(yōu)勢也能成為生鮮企業(yè)核心競爭力的來源。企業(yè)要想實現(xiàn)銷售渠道互聯(lián)網(wǎng)化,快速拓客鎖客,提高運營效率,就要加快生鮮行業(yè)渠道商系統(tǒng)建設(shè),提升企業(yè)自身核心競爭力。
經(jīng)銷商管理

生鮮行業(yè)經(jīng)銷商管理系統(tǒng)規(guī)范生鮮行業(yè)管理,輕松實現(xiàn)管控經(jīng)銷商

作為社會民生問題,人們對生鮮食材的基本生存需求不管來自任何渠道都終會被滿足,而對經(jīng)銷商的選擇,往往會影響到企業(yè)對銷售渠道的掌控力度。如何精準(zhǔn)掌握市場動態(tài),助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)銷商渠道通路數(shù)字化、透明化,是生鮮企業(yè)亟待解決的難題。
生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)B2B電商平臺助力企業(yè)一體化管理,促進(jìn)生鮮企業(yè)線上線下融合

在疫情、政策、資本等多方因素的驅(qū)動下,中國生鮮電商市場發(fā)展迅猛。綜合電商助力農(nóng)產(chǎn)品上行,社區(qū)團(tuán)購快速向下沉市場滲透,垂直生鮮平臺拓展加速,線下商家積極進(jìn)行線上化等,使得2020年生鮮電商市場交易規(guī)模同比大幅增長且突破萬億。
生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)采購管理系統(tǒng)把控采購成本,實現(xiàn)精細(xì)化管理

生鮮食品主要是供給日常生活所需,生鮮周轉(zhuǎn)比較快,這就要求生鮮企業(yè)要做好生鮮的及時采購,減少生鮮耗損,降低企業(yè)運營成本。
供應(yīng)鏈

生鮮行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)破解生鮮供應(yīng)鏈難題,提升管理效率

生鮮產(chǎn)品最主要的特點就是新鮮易腐爛,這就對生鮮配送環(huán)節(jié)的要求很高,如何打造現(xiàn)代化供應(yīng)鏈,保證生鮮產(chǎn)品的新鮮,滿足消費的高需求是每個企業(yè)亟需破解的難題。
生鮮行業(yè)

生鮮電商第一股背后 前置倉模式何去何從?

最近,每日優(yōu)鮮與叮咚買菜在幾乎同一時間先后遞交了IPO招股說明書。盡管雙方選擇的“戰(zhàn)地”不同,但仍然不影響爭奪生鮮電商第一股的火藥味迅速在行業(yè)中彌漫開來。
生鮮行業(yè)

[供應(yīng)鏈·案例篇]家家悅的經(jīng)營戰(zhàn)略和數(shù)字化運營舉措

家家悅采用更加多元化的業(yè)態(tài)來做透市場,比如有大賣場、社區(qū)綜合超市、Fresh生活超市、農(nóng)村綜合超市、便利店等五大業(yè)態(tài),最終實現(xiàn)了城市社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,形成一個個步行10分鐘“家家悅商圈”。
生鮮行業(yè)

生鮮電商市場規(guī)模超萬億,多模式并存格局或仍將持續(xù)

近日,艾瑞發(fā)布《2021年中國生鮮電商行業(yè)研究報告》,報告預(yù)計,中國生鮮零售市場規(guī)模將從2020年的5萬億元,增加至2025年的6.8萬億元。而受疫情影響,生鮮電商加速發(fā)展,預(yù)計2023年生鮮電商行業(yè)規(guī)模將超萬億,多種模式并存的格局仍將持續(xù)。
生鮮行業(yè)

后疫情時代下的生鮮線上零售趨勢分析

2020年初,一場突如其來的新冠肺炎疫情強(qiáng)烈沖擊了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活。為解決民生問題,生鮮電商卻突然火爆起來,甚至出現(xiàn)了深夜排隊“搶菜”、“秒殺”的場面,生鮮電商在春節(jié)和疫情期間業(yè)務(wù)與客戶暴漲。
生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)的10大痛點,每一個都很致命!

生鮮最顯著的特征是不易運輸,損耗率非常高,還有市場價變化巨大,有時候經(jīng)歷幾天運輸?shù)侥康牡?,發(fā)現(xiàn)市場價低于成本價,而因為不能繼續(xù)保持,所以只能低價處理,之前我家拉的海南香蕉就是這樣。
生鮮行業(yè)

生鮮供應(yīng)鏈的模式探索與升級方向

近年來, 隨著生鮮電商逐漸走到線下, 巨頭間的戰(zhàn)火早已蔓延到生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域。
生鮮行業(yè)

預(yù)見2021:《2021年中國生鮮電商產(chǎn)業(yè)全景圖譜》

我國生鮮電商發(fā)展波折重重,在行業(yè)進(jìn)入退潮期之時,2019年末疫情的爆發(fā)使得鮮電商迎來“重生”,每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧生鮮、永輝到家、沃爾瑪?shù)郊业仍诖汗?jié)防疫期間均出現(xiàn)訂單大增的情況,市場規(guī)模突破3600億元。同時,2020年生鮮電商的火爆再度吸引更多資本入場。
供應(yīng)鏈

生鮮市場角逐激烈,供應(yīng)鏈體系成競爭關(guān)鍵

中國生鮮電商處于模式探索和高速發(fā)展期,現(xiàn)階段生鮮電商行業(yè)多種商業(yè)模式并存,競爭愈發(fā)激烈。相對于其他電商品類來說,生鮮電商環(huán)節(jié)復(fù)雜,對運輸、儲存的要求更高,擁有較強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力的生鮮電商則更有望在突圍中勝出。
生鮮行業(yè)

每日優(yōu)鮮做平臺,一次撬動行業(yè)的邊界延伸

這不僅是每日優(yōu)鮮對自己的一次邊界拓展,也是它對整個行業(yè)的一次邊界拓展。
行業(yè)導(dǎo)航

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