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生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)

摒棄價(jià)格戰(zhàn),生鮮電商深耕供應(yīng)鏈在“寒冬”中擴(kuò)張

供應(yīng)鏈能力決定了生鮮電商用戶體驗(yàn)和商品品質(zhì),是行業(yè)競爭關(guān)鍵要素,也是電商發(fā)展的核心壁壘。以數(shù)字化的方式實(shí)現(xiàn)智能化供應(yīng)鏈和物流管理,改善商品供應(yīng)鏈,提高履約能力,不僅能夠讓消費(fèi)者享受到更加豐富、新鮮、即時(shí)的生鮮產(chǎn)品,還能夠達(dá)到降本增效的目的。
B2B

生鮮行業(yè)B2B電商平臺(tái)解決方案,提高企業(yè)交易流程標(biāo)準(zhǔn)化和透明度

“生鮮B2B元年”,這是2014年美菜網(wǎng)進(jìn)入萬億規(guī)模的生鮮B2B市場時(shí),我國業(yè)內(nèi)對生鮮電商開啟B2B模式的說法。如今7年已過去,中國的生鮮B2B電商平臺(tái)目前的發(fā)展?fàn)顩r如何?在愈加激烈的生鮮電商賽道上,生鮮B2B企業(yè)應(yīng)如何面對行業(yè)革新、機(jī)遇與挑戰(zhàn)?
多租戶

生鮮行業(yè)SaaS租戶多門點(diǎn)系統(tǒng)激活消費(fèi)增長新動(dòng)能,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

后疫情時(shí)代,數(shù)字化能力已成為企業(yè)不可或缺的競爭力,各行各業(yè)開始紛紛加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮。對于傳統(tǒng)生鮮電商行業(yè)來說,生鮮產(chǎn)品易腐蝕,到貨損耗率高、數(shù)字化運(yùn)營能力不足等諸多痛點(diǎn),極大地限制了生鮮電商行業(yè)的發(fā)展,如果不升級數(shù)字化能力,企業(yè)的競爭力就會(huì)落后,最終面臨淘汰。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

生鮮行業(yè)競爭加劇 品牌大戰(zhàn)一觸即發(fā)

受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響,消費(fèi)者習(xí)慣已逐漸從線下轉(zhuǎn)為線上,即便是買菜這件事也不例外。短短數(shù)年間,便催生了七鮮、盒馬鮮生、多點(diǎn)Mall、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、永輝生活等多個(gè)生鮮電商或生鮮新零售業(yè)態(tài)。
多租戶

生鮮行業(yè)SaaS多租戶服務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)

零售行業(yè)流傳出一句話叫“得生鮮者得天下”,因?yàn)樯r復(fù)購率、消費(fèi)頻次最高,還能帶動(dòng)其他品類的銷量。生鮮電商行業(yè)隨著電子商務(wù)的發(fā)展大趨勢而發(fā)展,行業(yè)目前呈現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的局面。
生鮮行業(yè)

叮咚買菜和每日優(yōu)鮮,誰會(huì)先盈利?

近日,每日優(yōu)鮮和叮咚買菜相繼發(fā)布2021年第三季財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告。作為生鮮電商的頭部平臺(tái),于今年6月先后在美國上市。此次二者發(fā)布的第三季財(cái)報(bào),也從側(cè)面折射出如今社區(qū)零售賽道的發(fā)展。
生鮮行業(yè)

生鮮電商瞄準(zhǔn)“鮮花”賽道 從禮品到消費(fèi)品還有多遠(yuǎn)?

多年沉寂之后,鮮花產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)和鏈路升級,開始顯現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。毫無疑問,生鮮電商進(jìn)入鮮花賽道,依托自身倉儲(chǔ)、物流等基礎(chǔ)設(shè)施,具備天然的優(yōu)勢,以較低的邊際成本把鮮花生意玩轉(zhuǎn)起來,有望攪動(dòng)起這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新,加速行業(yè)爆發(fā)期的到來。
生鮮行業(yè)

解析超市生鮮供應(yīng)鏈升級與數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型價(jià)值,聚力核心競爭力打造

超市競爭能否獲勝,關(guān)鍵在于核心能力,能否為顧客提供更好更優(yōu)的服務(wù)。其核心能力來源于三個(gè)方面:第一具有多樣化的市場潛能,第二能夠滿足各類客戶的需求,第三具有競爭對手難以模仿的能力。據(jù)此,供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革,最容易滿足構(gòu)建以上三個(gè)核心能力。
s2b2c

生鮮行業(yè)S2B2C平臺(tái)重塑農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)圈,打造移動(dòng)生鮮綜合商城

隨著生鮮新零售時(shí)代的到來,單純的線上或線下模式,已經(jīng)無法取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,生鮮企業(yè)需要運(yùn)用一種更領(lǐng)先的商業(yè)模式,深度融合線上和線下,實(shí)現(xiàn)線上線下場景無縫聯(lián)動(dòng),不斷優(yōu)化消費(fèi)者的客戶體驗(yàn),才能更好地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。而在未來幾年成為最有可能領(lǐng)先的商業(yè)模式,就是S2B2C新零售模式。
渠道商管理

生鮮渠道商服務(wù)管理系統(tǒng)解決方案:為生鮮企業(yè)渠道銷售數(shù)字化賦能

銷售渠道扁平化是生鮮行業(yè)近年來發(fā)展的大趨勢,隨著生鮮電商模式的興起,以及消費(fèi)者對于生鮮產(chǎn)品品質(zhì)安全需求的日益提升,國內(nèi)生鮮行業(yè)傳統(tǒng)的銷售渠道已不能有效匹配生鮮消費(fèi)升級的發(fā)展需要。如何實(shí)現(xiàn)生鮮行業(yè)的銷售渠道變革,是當(dāng)下生鮮企業(yè)亟須思考的重要課題。
生鮮行業(yè)

中國生鮮電商行業(yè)研究報(bào)告:2021年市場規(guī)模將超3000億,用戶留存問題成關(guān)鍵所在

2021年上半年生鮮電商資本領(lǐng)域火熱,叮咚買菜完成D輪融資,每日優(yōu)鮮、美菜網(wǎng)、多點(diǎn)等多家平臺(tái)紛紛競爭“生鮮賽道第一股”,賽道下半場的競爭序幕已拉開。
生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)經(jīng)銷商在線管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生鮮渠道數(shù)字化,規(guī)范化經(jīng)銷商管理

我國生鮮行業(yè)作為民生消費(fèi)的剛需行業(yè),市場前景非常廣闊。從生鮮渠道來看,傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式有效的溝通了生鮮產(chǎn)品的供應(yīng)與需求,但這種經(jīng)銷模式并不是沒有缺點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天,如何借助信息化手段管理經(jīng)銷商成為傳統(tǒng)生鮮企業(yè)亟須思考的重要課題。
S2B2B

生鮮行業(yè)S2B2B電商平臺(tái)供銷一體化,助力企業(yè)突圍萬億生鮮賽道

受疫情的影響,許多行業(yè)陷入低迷,而生鮮電商行業(yè)卻迎來了用戶量、交易量的爆發(fā)式增長。生鮮電商作為電商品類中的后起之秀,當(dāng)下前置倉、店倉一體化、O2O平臺(tái)、社區(qū)團(tuán)購等多種新型生鮮電商模式競相涌現(xiàn),不同商業(yè)模式的生鮮電商滿足不同層級消費(fèi)者的消費(fèi)需求。
電子商務(wù)

生鮮電商系統(tǒng)中微服務(wù)體系中的分層設(shè)計(jì)和領(lǐng)域劃分

在Java生鮮電商平臺(tái)中,微服務(wù)體系的分層設(shè)計(jì)與領(lǐng)域劃分應(yīng)該怎么樣呢?本文闡述了一種將分層設(shè)計(jì)和DDD領(lǐng)域設(shè)計(jì)思想應(yīng)用于微服務(wù)體系架構(gòu)的方案實(shí)踐,也是個(gè)人的最佳實(shí)踐。
生鮮行業(yè)

生鮮行業(yè)S2B2C電商平臺(tái):高效賦能生鮮供應(yīng)鏈流程數(shù)據(jù)全打通

人們對生鮮產(chǎn)品穩(wěn)定高頻的需求黏性,使其成為流量紅利末期線上線下零售企業(yè)吸引消費(fèi)者的抓手和建立自身壁壘的戰(zhàn)略品類,同時(shí)成為資本關(guān)注的重要賽道。因此打通生鮮供應(yīng)鏈、生鮮門店、社區(qū)團(tuán)購與消費(fèi)者,S2B2C電商這種新零售商業(yè)模式,將會(huì)是生鮮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效方式。
行業(yè)導(dǎo)航

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