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B2B智能體開發(fā)平臺(tái)
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智能電商對(duì)賬系統(tǒng)
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AI智能下單系統(tǒng)
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電商AI智能體開發(fā)平臺(tái)
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大模型訂貨平臺(tái)
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醫(yī)藥醫(yī)療

醫(yī)藥醫(yī)療

電子商務(wù)

一文帶你看疫情下爆發(fā)的在線醫(yī)療行業(yè) 千億市場(chǎng)規(guī)??善?

2020年初,一場(chǎng)突如其來的新型冠狀肺炎疫情將在線醫(yī)療推向了“風(fēng)口浪尖”。疫情發(fā)生后,多家在線醫(yī)療平臺(tái)的線上問診量呈激增之勢(shì)。2020年春節(jié)期間,在線問診領(lǐng)域獨(dú)立APP日活最高峰達(dá)到了671.2萬人,最大漲幅接近160萬人,漲幅31.28%。
供應(yīng)鏈

建設(shè)醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng),適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊,提升靈活度

隨著疫情的爆發(fā),醫(yī)療行業(yè)成為了互聯(lián)網(wǎng)的香餑餑,為了滿足醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管對(duì)信息系統(tǒng)的要求,使醫(yī)療企業(yè)實(shí)現(xiàn)細(xì)致化管理,數(shù)商云深入研發(fā)了醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng),能全程跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量和銷量路徑,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本,并適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)前沿對(duì)企業(yè)銷售的沖擊,提升前端運(yùn)營(yíng)和促銷的靈活度。
電子商務(wù)

醫(yī)藥電商多維打通藥品銷售渠道,緩解疫情危機(jī)

數(shù)商云醫(yī)藥電商解決方案,突破傳統(tǒng)助力革新,幫助醫(yī)藥電商發(fā)展以線上線下融合、人貨場(chǎng)相結(jié)合的醫(yī)藥新零售,鞏固B2B2C、B2B、O2O等業(yè)務(wù)模式,多維打通藥品銷售渠道
醫(yī)藥行業(yè)

新冠疫情影響下,醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

受到2019新型冠狀病毒(2019-nCoV)疫情爆發(fā)影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域受到不同程度的沖擊,醫(yī)藥行業(yè)也不例外。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,2020年是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的分水嶺,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本文將主要討論新冠疫情對(duì)我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)以及醫(yī)療行業(yè)這三大板塊的影響,從現(xiàn)狀出發(fā)展望未來。
醫(yī)藥行業(yè)

“疫”外走紅的醫(yī)藥O2O: 陣亡潮后,鏖戰(zhàn)處方藥最后一公里

經(jīng)歷了2016年的倒閉潮,在4年后的開年之際,醫(yī)藥O2O行業(yè)迎來了一次自然而然的出圈,以往被視作“低頻”的到家、上門服務(wù)在疫情期間成為了“必需”。
醫(yī)療行業(yè)

智慧醫(yī)療管理系統(tǒng)解決方案:醫(yī)藥電商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能化改造

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì),支持連接政府、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥研發(fā)與流通、康養(yǎng)等,構(gòu)建醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)云生態(tài),助力數(shù)字化升級(jí)。【數(shù)商云】醫(yī)療系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)服務(wù)商依托基礎(chǔ)設(shè)施能力、人才優(yōu)勢(shì)與大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)積累
醫(yī)藥行業(yè)

醫(yī)藥電商平臺(tái)發(fā)展:醫(yī)藥B2B平臺(tái)與B2C電商模式如何抉擇

各家醫(yī)藥電商平臺(tái)從無序的先天優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)階段過渡,到以比拼產(chǎn)品、質(zhì)量、渠道等差異化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)階段,而面對(duì)幾大類的醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,各家醫(yī)療醫(yī)藥企業(yè)該如何抉擇?
醫(yī)療行業(yè)

建設(shè)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),輕松形成智慧、精準(zhǔn)的管理能力

數(shù)商云通過對(duì)醫(yī)療行業(yè)各種信息的積累和挖掘分析,打造了一套醫(yī)療行業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),讓醫(yī)療企業(yè)輕松形成主動(dòng)智能醫(yī)療服務(wù)和精準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)的管理能力。
醫(yī)藥行業(yè)

醫(yī)藥電商平臺(tái):迫切搭建醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)體系、增值服務(wù)

物流供應(yīng)鏈?zhǔn)轻t(yī)藥企業(yè)最大的成本因素之一,并與整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈行業(yè)及醫(yī)生、患者的利益息息相關(guān),中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈流通領(lǐng)域癥結(jié)由來已久。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的費(fèi)用率高達(dá)12%以上,利潤(rùn)率卻不到1%;而國(guó)外一般費(fèi)用率在3%左右,利潤(rùn)率卻在1.5%以上。
醫(yī)藥行業(yè)

B2B醫(yī)藥電商的邏輯到底應(yīng)該是什么

比價(jià)的邏輯在醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系里是失靈的。電商作為藥企和零售終端這兩個(gè)博弈方的中間平臺(tái),作為整合醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系的服務(wù)平臺(tái),它到底應(yīng)該是什么角色?其價(jià)值點(diǎn)到底應(yīng)該在哪里?
醫(yī)藥行業(yè)

醫(yī)藥電商如何突破瓶頸期?

流通行業(yè)的艱難寒冬并未隨著2018年一起逝去:“藥占比”“兩票制”的壓力被帶入新年的同時(shí),4+7帶量采購(gòu)、《電商法》開始發(fā)力。地區(qū)間的二次議價(jià)、GPO、動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)趁虛而入地打壓醫(yī)藥電商。處于瓶頸期電商們?cè)撊绾巫叱隼Ь常?
醫(yī)療行業(yè)

政策敲門,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的春天難道就來了?

我們長(zhǎng)期鼓吹互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價(jià)值和必要性,就是基于中國(guó)的國(guó)情和醫(yī)療發(fā)展的趨勢(shì)。人口老齡化和慢病普遍化帶來的醫(yī)療負(fù)擔(dān),是全世界共同的難題,在“未富先老”且醫(yī)療資源極不均衡的中國(guó)尤其嚴(yán)峻。
醫(yī)藥行業(yè)

B2B電商模式是傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的“金鑰匙”

互聯(lián)網(wǎng)電商所帶來的強(qiáng)有力的沖擊導(dǎo)致很多的傳統(tǒng)企業(yè)“被消失”,很多傳統(tǒng)企業(yè)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的影響力,紛紛跨界轉(zhuǎn)型電子商務(wù),當(dāng)然醫(yī)藥電商也不例外。傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)要應(yīng)用好B2B電商這把“金鑰匙”,醫(yī)藥B2B電商時(shí)代一觸即發(fā)。
行業(yè)導(dǎo)航

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