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采購管理系統(tǒng)

采購管理

痛定思量丨如何避免采購管理中出現(xiàn)的誤區(qū)?

采購部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門,因?yàn)橄鄬?duì)獨(dú)立地開展工作,在此案系傳遞之間會(huì)有一定的誤差,在反映成本、質(zhì)量上都會(huì)存在一定的誤區(qū),這些也是無一例外的通病。
供應(yīng)鏈

【解讀】深入理解采購管理

采購管理是計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程,對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。
供應(yīng)鏈

我國(guó)中小企業(yè)庫存管理常見問題分析

庫存管理一直都是企業(yè)倉庫管理的核心內(nèi)容,庫存最重要的亮點(diǎn)是進(jìn)和銷,但并不是進(jìn)貨和銷售那么簡(jiǎn)單,庫存是錢的占位符,是基于我們企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售、毛利的多重平衡的數(shù)商云貿(mào)總結(jié)了企業(yè)庫存管理常見的問題,希望企業(yè)能防患于未然。
采購管理

采購供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺(tái),如何對(duì)供應(yīng)商分類管理

供應(yīng)商采購管理是供應(yīng)鏈公司運(yùn)營(yíng)中占據(jù)重要地位,而且直接影響供應(yīng)鏈企業(yè)總成本的支出比例,如何降低產(chǎn)品售價(jià)增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,需要從采購平臺(tái)的速度、訂單等方面入手。如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商分類管理也是同樣道理,【數(shù)商云貿(mào)】專業(yè)的企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)定制平臺(tái)為您解答。
采購管理

采購供應(yīng)商管理之訂單管理

B2B供應(yīng)商管理平臺(tái)的采購職責(zé)是什么?供應(yīng)商系統(tǒng)開發(fā)公司【數(shù)商云】表示,基本分為兩個(gè)層面的事情:第一做好下單、跟單、催單、收貨、驗(yàn)貨、付款的事項(xiàng);第二篩選供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商、供應(yīng)商管理、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效;兩個(gè)層面的采購管理職能相互關(guān)聯(lián),層層遞進(jìn)。
供應(yīng)鏈協(xié)同

塑料制品行業(yè)ERP采購管理系統(tǒng)為企業(yè)降本增效

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,ERP管理系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、降低成本提供了極大的機(jī)會(huì)。深受企業(yè)的厚愛,這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,下面我們通過分析塑料制品行業(yè)中的ERP管理系統(tǒng),看其是如何為企業(yè)降本增效的?
采購管理

提高企業(yè)采購管理能力,應(yīng)該抓住哪些重點(diǎn)

企業(yè)采購管理是對(duì)采購行為的規(guī)范,保證企業(yè)正?;顒?dòng),有效運(yùn)用企業(yè)的物流采購供應(yīng)鏈及其資源在企業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略中占有的重要地位,是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。
采購管理

企業(yè)如何對(duì)采購合同進(jìn)行規(guī)范化管理

采購合同是市場(chǎng)采購行業(yè)主體間交流的主要載體,采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購雙方的權(quán)利和義務(wù),是在采購合同執(zhí)行過程中,約束雙方的行為準(zhǔn)則,而采購合同的管理,則是合同得以實(shí)現(xiàn)的制度安排。
供應(yīng)商

【經(jīng)典】簡(jiǎn)析中小企業(yè)采購管理發(fā)展階段

世界著名的The Hackett Group有一個(gè)采購管理的階段模型。它把采購分為五個(gè)發(fā)展階段:供料、價(jià)格、總成本、需求管理和全面增值。
采購管理

B2B采購供應(yīng)商管理分類標(biāo)準(zhǔn):戰(zhàn)略、優(yōu)選、資格未定、淘汰

供應(yīng)商管理分類是按照什么標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分的?【數(shù)商云】作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)搭建行業(yè)的標(biāo)桿,這里為各位電商企業(yè)解答疑惑,常規(guī)供應(yīng)商分類在行業(yè)中分法各有不同,但是標(biāo)準(zhǔn)是一致的:客觀統(tǒng)一,有跨職能的認(rèn)可,簡(jiǎn)單來說可以分為四類。
采購管理

采購管理最常見出現(xiàn)的誤區(qū),你中招了嗎?

企業(yè)想要在機(jī)遇和并存的時(shí)代立于不敗之地,就要不斷地面對(duì)市場(chǎng)帶來的重重壓力,因?yàn)樵诙嘀貕毫χ?,企業(yè)常常會(huì)處于一種比較看不清局面的狀態(tài),比如在企業(yè)老板的眼中,采購部門就是花錢的部門,導(dǎo)致在很多方面都存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),數(shù)商云貿(mào)總結(jié)了5個(gè)點(diǎn),看看你中招了沒?
采購管理

采購管理系統(tǒng)不僅能解決行業(yè)存在的“毛病”,還能提高管理的效益!

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的興起,數(shù)字化技術(shù)的不斷涌現(xiàn),不斷沖擊著傳統(tǒng)的采購組織和采購業(yè)務(wù),正在顛覆這傳統(tǒng)的采購模式。
采購管理

劃重點(diǎn)!企業(yè)應(yīng)該如何放大采購管理系統(tǒng)的作用?

采購管理對(duì)企業(yè)降低成本,提高盈利有著重要的意義,我們都知道采購的技術(shù)直接影響到采購成本的,而建立正確的采購管理理念和策略才是從本質(zhì)上提升采購績(jī)效的重點(diǎn),怎么放大采購管理系統(tǒng)的作用是需要企業(yè)認(rèn)真研究的。
采購管理

【盤點(diǎn)】ERP管理系統(tǒng)必懂的四大基礎(chǔ)知識(shí)!

ERP系統(tǒng)已經(jīng)跳出傳統(tǒng)企業(yè)的邊界,無論生產(chǎn)型、銷售型等企業(yè)都能使用。然而很多的企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)用還處在似懂非懂的階段,導(dǎo)致其“英雄無用武之地”,為了更好的用好這把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的利器,在ERP系統(tǒng)選型或使用之前,數(shù)商云貿(mào)總結(jié)了關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的四大基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),幫助企業(yè)有的放矢地將ERP管理系統(tǒng)的作用和價(jià)值發(fā)揮到最大值。
電子商務(wù)

構(gòu)建ERP管理系統(tǒng),攻克企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

隨著ERP技術(shù)的應(yīng)用逐步普及,企業(yè)管理這個(gè)變化緩慢的領(lǐng)域正在迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在這一場(chǎng)變革中,不管是行業(yè)專家還是創(chuàng)業(yè)者都沒有缺位。中小企業(yè)存在明顯的企業(yè)管理問題,據(jù)業(yè)內(nèi)專家調(diào)查研究,想要攻克企業(yè)管理中的不合理制度和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)模式,構(gòu)建ERP系統(tǒng),實(shí)質(zhì)上就是為企業(yè)錦上添花。
行業(yè)導(dǎo)航

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