供應商采購管理是供應鏈公司運營中占據(jù)重要地位，而且直接影響供應鏈企業(yè)總成本的支出比例，如何降低產(chǎn)品售價增強行業(yè)競爭實力，需要從采購平臺的速度、訂單等方面入手。如何應對供應商分類管理也是同樣道理，【數(shù)商云】專業(yè)的企業(yè)供應商管理系統(tǒng)定制平臺為您解答。

一、傳統(tǒng)企業(yè)在采購供應商管理的痛點

在采購管理中最重要的工作就是對供應商的管理，這是決定企業(yè)供應鏈是否牢靠、是否順暢的關(guān)鍵因素，但是很多企業(yè)的供應商管理并不理想，存在以下現(xiàn)象：

（1）供應商管理分類不嚴謹

對于一個企業(yè)來說，供應產(chǎn)品種類繁多，不可能所有供應商一視同仁，但是缺乏有效的分類，難免造成工作中考慮不周的情況，缺乏對重要供應商的重視，進而影響生產(chǎn)裝配的進度。

（2）沒有完善的采購供應商管理秩序

企業(yè)選擇供應商存在局限性。首先，現(xiàn)階段企業(yè)選擇供應商大多依靠研究所定型，而往往研究所定型廠家較單一，供采購部門選擇的空間較小，其次，在現(xiàn)有的供應商之中，對于采購份額分擔的選擇沒有明確的選擇機制，對供應商難以產(chǎn)生激勵作用。

（3）沒有健全的B2B供應商激勵機制

企業(yè)往往將供應商僅僅看作是合同的乙方，以按時按質(zhì)按量完成合同為目的，長期如此，供應商會產(chǎn)生疲憊心理，得過且過，無法調(diào)動其積極性，也無法建立供應商中的競爭機制。

基于以上幾種現(xiàn)象，企業(yè)對于供應商的管理就顯得非常重要，對供應商管理的好壞將直接影響著企業(yè)的工作效率、成本水平的高低等。

二、哪些因素影響B(tài)2B企業(yè)采購供應商管理

對于企業(yè)來說，每年為生產(chǎn)及配件而采購的物料種類繁多，很難做到同每一種物料的供應商都建立長期的合作伙伴關(guān)系，這就存在對供應商分類管理的問題，對于重點的供應商一定要傾注更多的關(guān)注在里面，要做到對其動向、行情多做監(jiān)測，與供應商加強溝通、理解，保證貨源充足。

三、采購原料不同直接影響供應商管理分類

1、產(chǎn)品原料種類復雜

首先，企業(yè)生產(chǎn)過程所選用的零部件品種繁多，但產(chǎn)品本身所需的關(guān)鍵部件一定要區(qū)分清楚，例如公司產(chǎn)品序列中膠輪車及各種工程車輛的發(fā)動機、制動器，掘進機所需的進口閥組等，這些關(guān)鍵部件的供應是否充足，將關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品交貨速度、市場占領(lǐng)的速度，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，應當與此類供應商建立長期的合作伙伴關(guān)系，達成互惠互諒合作協(xié)議，以期達到共進退的共贏局面。

2、采購原料的條件難度

現(xiàn)在的市場物資極大豐富，但一定程度上還存在某些通過技術(shù)壟斷的行業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品采購存在交貨周期長、付款條件苛刻等不利因素，和其建立良好的合作關(guān)系不僅能夠改善此類物料的交貨情況，也能夠使其交貨期的可靠度更高。

還有一種情況就是代理商，一些知名廠商，往往在國內(nèi)都有很多代理商來經(jīng)營其產(chǎn)品，而且，因為代理商面向的客戶較多，用量也較單一企業(yè)的大，往往在進貨價格、交貨期、付款方式等方面都比較有優(yōu)勢。因此，在良好的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，代理商的加入有時也能起到縮短采購周期、降低采購成本的效果。

3、供應鏈平臺服務的供需條件

成熟的市場，產(chǎn)品供應相對穩(wěn)定，產(chǎn)品的品種、庫存等又有一定的保有量，此類物料的供應商往往依靠走量來獲取利潤，產(chǎn)品一般情況能夠保證企業(yè)生產(chǎn)所需，企業(yè)僅需對市場價格做好調(diào)查即可。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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