隨著ERP技術(shù)的應(yīng)用逐步普及,企業(yè)管理這個變化緩慢的領(lǐng)域正在迎來新的發(fā)展機會。在這一場變革中,不管是行業(yè)專家還是創(chuàng)業(yè)者都沒有缺位。中小企業(yè)存在明顯的企業(yè)管理問題,據(jù)業(yè)內(nèi)專家調(diào)查研究,想要攻克企業(yè)管理中的不合理制度和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)模式,構(gòu)建ERP系統(tǒng),實質(zhì)上就是為企業(yè)錦上添花。
ERP是一個高度集成的系統(tǒng),覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應(yīng)生產(chǎn)等管理工作,通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益最大化。
現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)的各式ERP管理系統(tǒng)層出不窮,但是很多系統(tǒng)都是固定模式的,每款軟件的功能都是一樣的。對于很多企業(yè)來說,要么功能浪費,要么是功能不能夠?qū)崿F(xiàn)自己的生產(chǎn)需要。定制一款屬于企業(yè)的獨特的ERP管理系統(tǒng),對企業(yè)來說就是很必要的了。
而以數(shù)商云貿(mào)ER為代表的管理系統(tǒng)不僅僅是一款軟件,更是一種管理理念,它的應(yīng)用能實實在在的攻克企業(yè)發(fā)展中的痛點:
攻克財務(wù)問題
現(xiàn)在不少的中小企業(yè)財務(wù)部門還處于財務(wù)的記賬階段,還沒有真正的進入到核算和分析階段,即便有些企業(yè)有專門的財務(wù)人員,但也僅僅掌握了基本功能,對于如何利用現(xiàn)有資金發(fā)揮最大的作用并沒有深入的分析,例如:
1、收付款條款的設(shè)立并不科學(xué)和準(zhǔn)確,沒有催收措施,無形當(dāng)中形成了呆賬,導(dǎo)致資金回收困難。
2、有些企業(yè)將過多的資金存放在銀行而沒有進行生產(chǎn)周轉(zhuǎn),或者購入過多的不動產(chǎn),急需用錢時無法支付,讓企業(yè)陷入了困境等等。
3、ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用則可以通過資金管理或者應(yīng)付賬款管理等模塊讓企業(yè)資金充分利用起來,發(fā)揮其最大的作用。
攻克庫存管理問題
在眾多的中小企業(yè)中由于采用的信息化程度并不高,他們對于企業(yè)產(chǎn)品庫存統(tǒng)計數(shù)據(jù)一般都是通過電子表格的形式來完成。雖然說是利用了電腦,統(tǒng)計員每天將匯總的產(chǎn)品進銷存數(shù)據(jù)錄入電子表格,但這種方式最大的缺陷就是數(shù)據(jù)的不及時性和準(zhǔn)確性。因為數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性會影響到企業(yè)內(nèi)部各個部門的運行,比如:
1、財務(wù)部門無法掌握企業(yè)內(nèi)部庫存情況很有可能會導(dǎo)致某些商品庫存過大造成擠壓,盤點困難,還占有企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金。
2、采購部門和銷售部門無法及時的掌握庫存情況,對于是否下訂單,或者訂單的多少,類型缺乏必要的掌握。
3、作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更是因為庫存問題無法實施監(jiān)控,從而影響到企業(yè)的運營情況,而影響到?jīng)Q策。
而ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用完全可以避免電子表格數(shù)據(jù)不及時和不準(zhǔn)確的特性,讓各個部門及時掌握庫存情況,從而利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。
數(shù)商云ERP系統(tǒng)根據(jù)每個企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程定制出適合不同企業(yè)的ERP,讓企業(yè)各個部門間的流程管理更加科學(xué),主動。數(shù)商云ERP系統(tǒng)大幅消減您在IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入,是一項長遠(yuǎn)且省錢的投資。順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流,您還在等什么?
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