企業(yè)采購管理是對采購行為的規(guī)范，保證企業(yè)正?；顒?，有效運用企業(yè)的物流采購供應鏈及其資源在企業(yè)采購經(jīng)驗戰(zhàn)略中占有的重要地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)管理基本目標要遵循項目采購的嚴謹程序和基本原則展開的，其具體核心內(nèi)容如下：

1、應用早期供應商參與策略，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和生產(chǎn)意向準備戰(zhàn)略伙伴;

2、重新排列從事務(wù)性的活動、較高的價值增值活動的順序，并根據(jù)這些活動的增值能力，重新配置供應鏈網(wǎng)絡(luò)資源；

3、加速改進供應鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中跨部門、跨功能和跨企業(yè)的整合能力。

4、創(chuàng)造高水平的資源采購能力，確保企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠真實反映企業(yè)的需求；

5、規(guī)范化和標準化企業(yè)的采購流程，建立合理的伙伴供應商關(guān)系；

6、在最合適的地理范圍內(nèi)采購合適的種類，采取從地方、國家、區(qū)域的遷移計劃，實現(xiàn)采購管理的全球化；

7、在供應鏈網(wǎng)絡(luò)中，借助企業(yè)和供應商的合作關(guān)系，優(yōu)化交易流程，去掉重復的、復雜的交易過程；

8、對具有較高價值增值能力的采購種類進行管理和控制，如原材料、包裝材料、外部制造、固定設(shè)備、外購產(chǎn)品、外購服務(wù)等。

采購是一項復雜，重要和涉及面廣的工作，采購管理人員要不斷地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，抓住核心點，才能不斷地優(yōu)化管理制度和流程，提高采購工作的效率。

<本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標明：數(shù)商云原創(chuàng)>

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

<數(shù)商云（www.zhimaihui.cn）是國內(nèi)知名企業(yè)級電商平臺提供商，為企業(yè)級商家提供系統(tǒng)開發(fā)（多種模式電商平臺搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、供應商系統(tǒng)搭建及電商解決方案服務(wù)>