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B2B智能體開發(fā)平臺(tái)
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智能電商對(duì)賬系統(tǒng)
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大模型訂貨平臺(tái)
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快消品零售

快消品零售

電子商務(wù)

新零售上游暗戰(zhàn):無(wú)人零售興起,資本競(jìng)逐快消B2B

近年來(lái),隨著無(wú)人便利店、無(wú)人零售貨架等新零售形式的出現(xiàn),快消B2B市場(chǎng)也迎來(lái)了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和資本的矚目。這場(chǎng)變革不僅改變了傳統(tǒng)零售業(yè)的格局,還推動(dòng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和升級(jí)。本文將深入探討無(wú)人零售的興起背景、快消B2B市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
電子商務(wù)

阿里的零售通要覆蓋100萬(wàn)家小店,難!——挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的零售轉(zhuǎn)型之路

近年來(lái),阿里巴巴集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的電商平臺(tái)和豐富的數(shù)字生態(tài)資源,在零售領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)深刻的變革。其中,零售通作為阿里巴巴在新零售戰(zhàn)略中的重要一環(huán),旨在通過(guò)數(shù)字化手段連接百萬(wàn)小店和快消品牌商經(jīng)銷商,構(gòu)建一個(gè)高效、精準(zhǔn)的BSB2C(Business-to-Small Business-to-Consumer)數(shù)字化分銷平臺(tái)。然而,盡管零售通擁有阿里巴巴的強(qiáng)大背書和豐富的資源支持,但其目標(biāo)覆蓋100萬(wàn)家小店的計(jì)劃仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定性。
快消品行業(yè)

快消B2B平臺(tái)如何確定方向

快消品B2B模式作為一個(gè)新生事物,觀察整體行業(yè)的發(fā)展情況,魚龍混珠,比較混亂。有些企業(yè)存在嚴(yán)重的商業(yè)模式錯(cuò)誤、有些企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理、有些企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路嚴(yán)重脫離快消品行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)。
快消品行業(yè)

快消B2B的三維觀察:時(shí)空、資本與模式

消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)更新、供應(yīng)鏈演進(jìn)、新零售、零售基礎(chǔ)設(shè)施改變、便利店風(fēng)口,當(dāng)這些詞匯成為不斷談?wù)摰脑掝},與大眾生活緊密相關(guān)的快速消費(fèi)品行業(yè)亦被推到風(fēng)口浪尖。
快消品行業(yè)

企業(yè)必備!開發(fā)快消品供應(yīng)鏈系統(tǒng)三大管理功能

快消品電商系統(tǒng)解決方案不僅僅是一種有效率的管理模式,更是將成功經(jīng)驗(yàn)以科學(xué)有效的系統(tǒng)方式運(yùn)用到行業(yè)實(shí)踐發(fā)展中,很多快消品企業(yè)缺乏優(yōu)化的管理觀念和工具,導(dǎo)致快消行業(yè)在供應(yīng)鏈上下游之間、企業(yè)內(nèi)部乃至部門之間的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題
快消品行業(yè)

B2B快消品電商系統(tǒng)解決方案,為傳統(tǒng)企業(yè)“破局”

互聯(lián)網(wǎng)在改造電商行業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式和提升運(yùn)營(yíng)效率作用方面功不可沒,目前B2B電商發(fā)展正處在交易上升期特別是B2B快消品電商,這個(gè)以萬(wàn)億為單位的流通規(guī)模市場(chǎng)必將掀起巨大的社會(huì)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)效率。
快消品行業(yè)

快消品B2B應(yīng)該從哪些方面影響行業(yè)效率?

B2B的初衷是要改變快消品的行業(yè)效率。B2B如何才能真正起到改變行業(yè)效率的價(jià)值,如何才能在行業(yè)變革中發(fā)揮更重要的作用?
供應(yīng)鏈

快消B2B三大玩家盤點(diǎn) 誰(shuí)能走的更遠(yuǎn)?

時(shí)間和過(guò)往的事實(shí)一再證明,每一個(gè)新興業(yè)態(tài)都會(huì)經(jīng)歷各路人馬追捧下的無(wú)理性擴(kuò)張、非合理運(yùn)營(yíng)后的淘汰與洗牌及最后通過(guò)理性經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步擴(kuò)張的頭部玩家們的出現(xiàn),這是商業(yè)規(guī)律,快消品B2B行業(yè)也不例外。不過(guò)頭部三巨頭,中商惠民較阿里、京東略勝一籌,或許在入局的時(shí)間。
分銷管理

惠下單:快消B2B的核心在分銷體系而非門店

6月13日,在“第三屆中國(guó)新零售供應(yīng)鏈大會(huì)”即將舉辦之際,托比網(wǎng)記者對(duì)惠下單副總裁兼首席戰(zhàn)略官肖碩進(jìn)行了專訪。雙方就惠下單的投資、發(fā)展?fàn)顩r,快消B2B平臺(tái)定位等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。
快消品行業(yè)

快消品B2B:真的是一個(gè)“贏者通吃”的游戲嗎?

近年來(lái),快消品B2B平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn),它們?cè)噲D通過(guò)數(shù)字化手段改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,提高流通效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。然而,隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一些平臺(tái)開始展現(xiàn)出強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),讓人不禁思考:快消品B2B是否正在走向“贏者通吃”的局面?本文將深入探討這一問(wèn)題,分析快消品B2B行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局以及未來(lái)趨勢(shì),試圖解答這一疑問(wèn)。
快消品行業(yè)

快消品B2B轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向

未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)的渠道營(yíng)銷模式肯定主要是基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式。
B2B

快消品B2B戰(zhàn)局未明 將涌現(xiàn)獨(dú)角獸

從2017年下半年以來(lái),投資圈對(duì)整個(gè)快消品B2B行業(yè)似乎都有一個(gè)共識(shí):因?yàn)榫〇|阿里等巨頭的進(jìn)入,這條賽道好像不能投了,快消品B2B一定會(huì)被京東阿里等巨頭通吃掉。
快消品行業(yè)

羅馬人、蒙古人和快消品B2B的中場(chǎng)戰(zhàn)事

近日,第四次“快消品+互聯(lián)網(wǎng)”大會(huì),品牌商、經(jīng)銷商、B2B群賢畢至,少長(zhǎng)咸集,頗有盤點(diǎn)當(dāng)初,以待將來(lái)之意。經(jīng)歷了過(guò)去幾年日夜兼程的行軍之后,各家快消品B2B同行在春糖之際圍爐夜飲更兼吹牛打氣,臨近中場(chǎng),大家也都感到是該盤點(diǎn)一下了。
B2B

快消品B2B真是一個(gè)贏者通吃的游戲嗎?

從2017年下半年以來(lái),投資圈對(duì)整個(gè)快消品B2B行業(yè)似乎都有一個(gè)共識(shí):因?yàn)榫〇|阿里等巨頭的進(jìn)入,這條賽道好像不能投了,快消品B2B一定會(huì)被京東阿里等巨頭通吃掉。
電子商務(wù)

專訪數(shù)商云謝建松丨2018年融入發(fā)展快消品B2B的好時(shí)機(jī)

我們有幸邀請(qǐng)了著名的電商服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、廣州市數(shù)商云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人謝建松先生(Martin,馬老師),為我們帶來(lái)大眾所關(guān)心的快消品B2B電商市場(chǎng)的信息。
行業(yè)導(dǎo)航

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