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快消品零售

快消品零售

快消品行業(yè)

回顧|2020年中國快消品B2B市場研究報告

近兩年行業(yè)呈現(xiàn)出三大核心變化,快消B2B平臺應(yīng)主動應(yīng)變,快速調(diào)整建立競爭壁壘,才能更好地在新的機遇期提升自身的行業(yè)地位。
快消品行業(yè)

疾風(fēng)知勁草|2020年中國快消品B2B行業(yè)研究報告

變中覓機:近兩年行業(yè)呈現(xiàn)出三大核心變化,快消B2B平臺應(yīng)主動應(yīng)變,快速調(diào)整建立競爭壁壘,才能更好地在新的機遇期提升自身的行業(yè)地位。
經(jīng)銷商管理

快消品經(jīng)銷商,生意為何如此難做?

經(jīng)銷商從自古以來這個角色在我們快消品行業(yè)供應(yīng)鏈體系當(dāng)中起著非常重要的作用,包 括國內(nèi)的一線品牌,都是經(jīng)銷商的辛苦付出才取得了他們那樣偉大的成績,所以說經(jīng)銷商幫助很多很多廠家創(chuàng)造了無限的價值。
新零售行業(yè)

零售電商商城行業(yè)解決方案

在為客戶做零售商城電商時,想要策劃出多業(yè)態(tài)、多終端的一站式零售電商解決方案不能表面的去理解一個零售商城、電商商城app上的功能,而是必須清楚掌握整個電商零售行業(yè)的整體產(chǎn)品定位以及框架。
快消品行業(yè)

快消品B2B平臺銳減,喧囂之后回歸理性再出發(fā)!

B2B是推動快消品企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施,是重構(gòu)快消品行業(yè)新營銷模式的底層架構(gòu),未來快消品企業(yè)的營銷模式是圍繞以B2B模式為基礎(chǔ),構(gòu)建一套新的營銷模式,從目前看,在這個模式重構(gòu)中要涉及到四個主要環(huán)節(jié):品牌商、中間商、平臺商、終端商。這四個環(huán)節(jié)都要在重構(gòu)中找到自己新的位置和新的模式。
新零售行業(yè)

傳統(tǒng)零售企業(yè)該如何借助新的信息系統(tǒng)提升效率?

當(dāng)前零售企業(yè)圍繞效率提升的變革,在選擇信息系統(tǒng)方面,關(guān)鍵看理念、看方向、看模式、看架構(gòu)體系。只要是理念對了、方向?qū)α?、大的流程模式?jīng)]有問題,細節(jié)的地方的完善只會是一個時間的問題。
經(jīng)銷商管理

大中型連鎖零售企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型B2B,大有作為

互聯(lián)網(wǎng)飛速的發(fā)展帶動了B2B行業(yè)的迅速崛起,成為電子商務(wù)市場的主旋律,目前的大型連鎖零售企業(yè)、中小型連鎖企業(yè)、經(jīng)銷商企業(yè)都在快速轉(zhuǎn)型B2B。
快消品行業(yè)

快消品B2B在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代究竟有多性感?

目前,生態(tài)體系競爭是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭的制高點。居于其中,快消品B2B品臺如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐中搭建自身生態(tài)優(yōu)勢?在“軟件+硬件+應(yīng)用+服務(wù)”的垂直一體化生態(tài)體系,如何撬動生態(tài)伙伴?如何找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擴張的精準進擊點?
批發(fā)零售業(yè)

艾瑞:跨境進口零售電商增速爆發(fā),未來發(fā)展或受政策影響

外貿(mào)疲軟,進口電商成新增長點,政策以優(yōu)惠稅收助推行業(yè)發(fā)展
快消品行業(yè)

快消品B2B難盈利?只是你家的B2B難盈利罷了!

進入到2018年以后,叫衰快消品B2B的聲音甚囂塵上。不可否認,從快消B2B行業(yè)發(fā)展的整個進程來看確實存在著或多或少的問題,但歸根結(jié)底還是對其是否能夠真正帶來快消品供應(yīng)鏈商品流通效率的提升,平臺是否能夠真正實現(xiàn)盈利的質(zhì)疑。
電子商務(wù)

巨頭環(huán)伺下游走:掌合天下如何攻防?

在快消品B2B電商領(lǐng)域,掌合天下作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者,一直面臨著來自各方的競爭壓力。隨著電商巨頭如阿里、京東等紛紛布局快消品市場,掌合天下的生存環(huán)境愈發(fā)嚴峻。然而,在這樣的背景下,掌合天下并未退縮,而是采取了積極的攻防策略,在巨頭環(huán)伺中尋求突破和發(fā)展。本文將深入探討掌合天下在巨頭環(huán)伺下的攻防策略,分析其如何在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
B2B

倒閉潮之后 快消B2B要如何做才能實現(xiàn)盈利

2018年上半年,整個快消品B2B圈子除了幾家關(guān)停掉的B2B平臺的消息之外,似乎安靜了不少,這引起了不少媒體的“熱情”關(guān)注,并明確表達了看衰的意思。
快消品行業(yè)

有所為有所不為,快消B2B的邊界究竟在哪兒?

快消B2B也步入到了行業(yè)發(fā)展的深水區(qū),隨之而來的還有相關(guān)從業(yè)者對自身認知和定位的變化。
快消品行業(yè)

從快消品B2B商業(yè)模式深度剖析:探索阿里零售通推出會員制的內(nèi)在邏輯與戰(zhàn)略考量

在當(dāng)今快速發(fā)展的電子商務(wù)領(lǐng)域,快消品B2B商業(yè)模式以其獨特的優(yōu)勢迅速崛起,成為連接供應(yīng)商與零售商的重要橋梁。在這一背景下,阿里零售通作為阿里巴巴集團旗下的重要業(yè)務(wù)板塊,憑借其強大的技術(shù)實力和豐富的行業(yè)資源,在快消品B2B領(lǐng)域占據(jù)了舉足輕重的地位。近年來,阿里零售通更是推出了會員制,這一舉措不僅進一步鞏固了其市場地位,也為整個快消品B2B行業(yè)帶來了新的發(fā)展思路。本文將從快消品B2B商業(yè)模式的角度出發(fā),深入探索阿里零售通推出會員制的內(nèi)在邏輯與戰(zhàn)略考量。
B2B

繼大潤發(fā)之后,青島利群加速轉(zhuǎn)型,正式邁入B2B領(lǐng)域新征程

近年來,隨著電商的迅猛發(fā)展和消費者購物習(xí)慣的不斷變化,傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),不少零售巨頭紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。繼大潤發(fā)成功切入B2B市場后,青島利群集團也宣布正式加入到B2B領(lǐng)域,標志著這家以百貨和超市連鎖為主要發(fā)展形式的大型連鎖零售企業(yè),在電商時代邁出了重要的一步。
行業(yè)導(dǎo)航

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