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如何將網(wǎng)店分銷系統(tǒng)的優(yōu)惠營銷做好?

要將分銷網(wǎng)店玩出一朵花,離不開一個靠譜的網(wǎng)店分銷系統(tǒng),如數(shù)商云商城系統(tǒng)在一些小細節(jié)上都為商家考慮好,針對創(chuàng)意滿滿的好店家,還能提供小定制,成本低
經(jīng)銷商管理

經(jīng)銷商向互聯(lián)網(wǎng)B2B轉(zhuǎn)型的10大優(yōu)勢

毫無疑問,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和改造,已經(jīng)不再是單純的賣貨那么簡單,B2B正在加速滲透進傳統(tǒng)的供銷領域,通過新技術,新模式對快消品進行深度的改造,在過去的一年,全國大部分地區(qū)都有經(jīng)銷商在嘗試切入B2B。
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B2B環(huán)境下,經(jīng)銷商只有聚焦核心職能才有出路

“經(jīng)銷商不會消失,但多余環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商會被優(yōu)化。未來的經(jīng)銷商形態(tài)會變化?!?
經(jīng)銷商管理

做區(qū)域共同配送的B2B經(jīng)銷商如何實現(xiàn)盈利?

經(jīng)過2014-2017近四年多的市場教育,幾乎稍微有點規(guī)模的經(jīng)銷商似乎都已經(jīng)開始覺醒,覺得必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng),結(jié)合互聯(lián)網(wǎng),給自己的生意升級。
經(jīng)銷商管理

新的一年看經(jīng)銷商有什么新玩法

2017年在新零售的沖擊下經(jīng)銷商一度無路可走,2018年經(jīng)銷商迎來行業(yè)資源整合的大潮,只要準確把握市場的變化,及時革新,經(jīng)銷商主要做到以變應變。變革就會帶來新的機遇,下面數(shù)商云小編就來詳細說說新的一年經(jīng)銷商有什么新玩法。
經(jīng)銷商管理

經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型做同城物流+B2B電子商務?

17年《新經(jīng)銷》團隊在各地走訪與經(jīng)銷商交流的過程中,發(fā)現(xiàn)幾乎所有的經(jīng)銷商都有一個共同感受:近兩年生意不好做。
經(jīng)銷商管理

傳統(tǒng)快消品經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型B2B電商怎么才能實現(xiàn)盈利?

互聯(lián)網(wǎng)的崛起電商的沖擊,看清商品經(jīng)營模式已經(jīng)開啟了新時代!傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革迫在眉睫。其中一大部分的快消品經(jīng)銷商已經(jīng)轉(zhuǎn)型B2B了,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型想要長久地生存下去,就要實現(xiàn)盈利,數(shù)商云電商總結(jié)出了六個快消品經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型B2B需要突破的門檻。
經(jīng)銷商管理

電商沖擊下 傳統(tǒng)經(jīng)銷商該如何“續(xù)命”?

當以阿里、京東為首的電商巨頭參與,中商惠民、掌合天下等資深玩家也強勢襲來襲,形成共同顛覆傳統(tǒng)經(jīng)銷商之勢,看起來像是一場噩夢。
經(jīng)銷商管理

淺談B2B:2018,經(jīng)銷商、零售商何去何從?

2016年對于快消品來說是個艱難的年頭,實體經(jīng)濟下行讓消費者不再任性,傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。到了2017年,倚靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的B2B平臺卻迅速成長壯大起來,并開創(chuàng)性地迎來了發(fā)展的“元年”。
經(jīng)銷商管理

轉(zhuǎn)型B2B電子商務模式,經(jīng)銷商一定要這么做

經(jīng)銷商企業(yè)發(fā)展多年,能用的招數(shù)全都用盡了,終于占據(jù)了一定的市場份額,但是要想長期發(fā)展沒有規(guī)劃是肯定不行的,于是眾多經(jīng)銷商開始考慮向B2B電商轉(zhuǎn)型。
B2B

為什么說B2B電商模式是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的走向

轉(zhuǎn)型B2B,對于傳統(tǒng)企業(yè)有多重要已是無需多言。目前經(jīng)銷商要做的是必須改變看客角色,盡快看清渠道+互聯(lián)網(wǎng)的緊迫性,盡快深入研究B2B對改變渠道效率的價值,盡快探討實踐+互聯(lián)網(wǎng)的渠道模式變革。
電子商務

B2B、新零售、傳統(tǒng)經(jīng)銷商血戰(zhàn)到底的生死線

B2B、新零售、傳統(tǒng)經(jīng)銷商血戰(zhàn)到底的生死線......
經(jīng)銷商管理

劉毅:賦能縣級經(jīng)銷商是新車B2B的優(yōu)解

2017年上半年,我國狹義乘用車銷量在1093萬輛,增幅僅為2.39%,標志著新車銷售由成長期步入成熟期,個位數(shù)增長是新常態(tài)。
渠道商管理

是什么原因讓經(jīng)銷商從渠道主角變成了配角?

何曾幾時,在快速消費品領域,以個體經(jīng)營為主的經(jīng)銷商群體被稱之為流通領域的脊梁,是商品經(jīng)濟活動中的主角??涩F(xiàn)如今,主角變成了配角,原因到也不復雜,一個是外因的變化,一個是內(nèi)因的不變化。
B2B

B2B沖擊下,傳統(tǒng)大經(jīng)銷商究竟應該如何應對?

代理商的轉(zhuǎn)型,不僅包括經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型,也包括產(chǎn)品組合方式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合,大致有三種方式:第一種:全部是知名品牌。因為知名品牌既有銷量,也有利潤。
行業(yè)導航

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