站在企業(yè)的角度，采購(gòu)管理具有重壓的作用于影響，合理的采購(gòu)可以進(jìn)一步保障質(zhì)量的問(wèn)題，還可以加速資金的周轉(zhuǎn)速度，而隨著信息技術(shù)的不斷提高，企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系是密不可分的，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，供應(yīng)鏈就是最好的武器，研究供應(yīng)鏈采購(gòu)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

供應(yīng)鏈采購(gòu)簡(jiǎn)述：

供應(yīng)鏈采購(gòu)是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。

與傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，物資供需關(guān)系沒變，采購(gòu)的概念沒變，但由于供應(yīng)鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，所以采購(gòu)的觀念和采購(gòu)的操作都發(fā)生了很大的變化。主要表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈采購(gòu)是基于需求的采購(gòu)，是供應(yīng)鏈主動(dòng)性采購(gòu)是合作型采購(gòu)中，是處于一種友好合作的環(huán)境中；而傳統(tǒng)采購(gòu)是一種利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

優(yōu)點(diǎn)：供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享；由供應(yīng)商管理用戶的庫(kù)存，使用戶達(dá)到零庫(kù)存；是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次的送貨；在供應(yīng)鏈采購(gòu)中，由于供應(yīng)商的責(zé)任與利潤(rùn)相連，所以主動(dòng)自我約束，其產(chǎn)品可以免檢，大大節(jié)約了費(fèi)用、降低了成本，保證了質(zhì)量。

供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)

在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)工作必須做到準(zhǔn)時(shí)制，既供應(yīng)商要按照買方所需物料的時(shí)間與數(shù)量進(jìn)行供貨。從而在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供買方所需的物料。其中，對(duì)供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制是關(guān)鍵。采購(gòu)方式是定單驅(qū)動(dòng)，用戶需求定單驅(qū)動(dòng)制造定單，制造定單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)定單，采購(gòu)定單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這就使供產(chǎn)銷過(guò)程一體化，采購(gòu)管理由被動(dòng)（庫(kù)存驅(qū)動(dòng)）變?yōu)橹鲃?dòng)（定單驅(qū)動(dòng)），真正做到了對(duì)用戶需求的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)。從而使采購(gòu)、庫(kù)存成本得到大幅度的降低，提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的速度。

1、采購(gòu)性質(zhì)分析

1）供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu)

2）供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)

3）供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種合作型采購(gòu)

2、送貨情況分析

供應(yīng)鏈采購(gòu)是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨。

3、信息情況分析

供應(yīng)鏈采購(gòu)一個(gè)重要的特點(diǎn)就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享。

4、貨檢情況分析

傳統(tǒng)采購(gòu)由于是一種對(duì)抗關(guān)系，所以貨物會(huì)常常以次充好、低價(jià)高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進(jìn)行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應(yīng)鏈采購(gòu)，由于供應(yīng)商自己責(zé)任與利潤(rùn)相連，所以自我約束、保證質(zhì)量，所以可以免檢。這樣大大節(jié)約了費(fèi)用、降低了成本、保證了質(zhì)量。

5、采購(gòu)環(huán)境分析

供應(yīng)鏈采購(gòu)是一種友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購(gòu)是一種利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

6、雙方關(guān)系分析

供應(yīng)商管理系統(tǒng)采購(gòu)活動(dòng)中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相支持，所以有利于各個(gè)方面工作的順利開展，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)雙贏。

7、庫(kù)存情況分析

第一，用戶零庫(kù)存，可以大大節(jié)省費(fèi)用、降低成本、專心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高效率。

第二，供應(yīng)商掌握庫(kù)存自主權(quán)，可以根據(jù)需求變動(dòng)情況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，也可以避免庫(kù)存積壓、庫(kù)存過(guò)高所造成的浪費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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