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行業(yè)案例

行業(yè)案例

化工行業(yè)

引領(lǐng)化工業(yè)態(tài)數(shù)字升級(jí),看摩貝如何快速打通全場景互融互通?

在化學(xué)制品行業(yè),摩貝是典型的B2B玩家。摩貝如何借助互聯(lián)網(wǎng)有效提高交易效率,從不同場景進(jìn)行相應(yīng)數(shù)字轉(zhuǎn)型,并成為行業(yè)的頭部玩家之一。本文對(duì)此進(jìn)行簡要分析。
服裝行業(yè)

供應(yīng)商多場景趨勢下,服裝企業(yè)如何打造靈活應(yīng)用的SRM管理體系?

近年來,服裝行業(yè)熱議于“突破性轉(zhuǎn)型”的話題,一場巨大的變革正在悄然醞釀。新模式離不開數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動(dòng)及消費(fèi)者需求的核心,最后要實(shí)現(xiàn)的是供應(yīng)商場景的重構(gòu)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈

[供應(yīng)鏈·案例篇]Gartner:提高供應(yīng)鏈韌性的6大策略!

要實(shí)現(xiàn)效率和韌性的再平衡并非易事。通常,提高韌性會(huì)產(chǎn)生額外的成本。但什么都不做的代價(jià)可能會(huì)更大。供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)可以采取以下六大策略,建立更具韌性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
環(huán)保行業(yè)

[供應(yīng)鏈·案例篇]石油和天然氣行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型用例

石油和天然氣公司,尤其是大型企業(yè),可通過整合這些多樣化的數(shù)據(jù)(使用云技術(shù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)器等),分析和可視化數(shù)據(jù)(使用機(jī)器學(xué)習(xí)、可穿戴設(shè)備和大數(shù)據(jù)分析),提高運(yùn)營效率,確定更好的鉆探領(lǐng)域,改進(jìn)資產(chǎn)維護(hù)、減少計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間并優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)。
供應(yīng)商協(xié)同

艾媒咨詢|2022年中國家居產(chǎn)業(yè)鏈研究及標(biāo)桿企業(yè)案例分析報(bào)告

隨著消費(fèi)者的消費(fèi)能力逐漸提升,信息技術(shù)的快速發(fā)展給人們的生活帶來了巨大的改變。近年來,智能家居以其智能化、便捷化的家居體驗(yàn)逐漸受到消費(fèi)者的青睞,成為家居市場的新寵兒。智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用落地較為成熟的領(lǐng)域,產(chǎn)品種類不斷豐富,市場規(guī)模迅速擴(kuò)張。
供應(yīng)鏈

[供應(yīng)鏈·案例篇]7-ELEVEN 保持強(qiáng)勁增長背后的系統(tǒng)數(shù)字化能力

隨著商業(yè)環(huán)境不斷變化,近年來實(shí)體零售經(jīng)歷疫情的考驗(yàn),消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者購物習(xí)慣的不斷變化。國內(nèi)零售在不斷適應(yīng)跟進(jìn)這種變化的同時(shí),作為便利店業(yè)態(tài)的代表:7-Eleven在數(shù)字化方面一直踐行著通過數(shù)據(jù)運(yùn)營提升商品周轉(zhuǎn)效率與消費(fèi)者之間的融通;并將二者與管理制度融合。
大數(shù)據(jù)

[供應(yīng)鏈?案例篇] 走出皮革鞋類品牌寒冬,紅蜻蜓戰(zhàn)略聚焦全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型

近年來,馬太效應(yīng)加劇,不斷倒逼企業(yè)尋求新的生存空間和機(jī)遇,皮革行業(yè)領(lǐng)軍集團(tuán)紅蜻蜓也跟隨行業(yè)發(fā)展的步伐,積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以果斷迅速的決策力、執(zhí)行力開啟紅蜻蜓第二增長曲線。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型

[供應(yīng)鏈?案例篇] 天能集團(tuán):解讀電池制造龍頭實(shí)現(xiàn)盈利斷層第一的關(guān)鍵

本文據(jù)天能集團(tuán)如何在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源配置最佳?如何將企業(yè)供應(yīng)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),構(gòu)建出新能源電池制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系等主要方面來詳細(xì)探討。
智能供應(yīng)鏈

[供應(yīng)鏈?案例篇]寶馬公司:如何在“缺芯荒”浪潮中保持穩(wěn)定增長

本文主要剖析百年知名車企寶馬公司三大方面的供應(yīng)鏈管理策略,并解析“缺芯”時(shí)期的新常態(tài)下,企業(yè)如何以數(shù)據(jù)流帶動(dòng)資金流及物流,增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。
供應(yīng)鏈

[供應(yīng)鏈·案例篇]家家悅的經(jīng)營戰(zhàn)略和數(shù)字化運(yùn)營舉措

家家悅采用更加多元化的業(yè)態(tài)來做透市場,比如有大賣場、社區(qū)綜合超市、Fresh生活超市、農(nóng)村綜合超市、便利店等五大業(yè)態(tài),最終實(shí)現(xiàn)了城市社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,形成一個(gè)個(gè)步行10分鐘“家家悅商圈”。
供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理案例:可口可樂、優(yōu)衣庫、沃爾瑪

可口可樂的核心競爭力在于它的秘密配方,知名品牌和供應(yīng)鏈的與眾不同。其控制廣告宣傳和濃縮液的生產(chǎn),由裝瓶商為其所在地區(qū)或國家建立營銷網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)鏈

【供應(yīng)鏈·案例篇】經(jīng)典:青島啤酒的營銷供應(yīng)鏈管理案例

青島啤酒通過不斷擴(kuò)張獲得發(fā)展,同時(shí)也對(duì)自身的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合,使企業(yè)獲得了良好的發(fā)展。
供應(yīng)商協(xié)同

聚焦丨看制造業(yè)巨頭如何實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值飆升

信息時(shí)代的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)效率低、核心和關(guān)鍵共性技術(shù)缺乏等問題,產(chǎn)業(yè)上下游的信息化和智能化便成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。本文就一些頭部制造企業(yè)的數(shù)字化改造為例,分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的成果和價(jià)值。
供應(yīng)鏈

數(shù)商云大宗商品交易平臺(tái)案例:打造B2B大宗電商供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng),落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

【數(shù)商云】擁有近十年的大宗商品交易系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)外享譽(yù)盛名,今天通過【數(shù)商云】操作過的大宗交易平臺(tái)案例為各企業(yè)做一個(gè)通俗的解讀分享:大宗商品交易平臺(tái)在線解決方案和多式大宗B2B電商系統(tǒng)物流在線解決方案,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。
行業(yè)導(dǎo)航

行業(yè)導(dǎo)航

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