據(jù)IPO日報初步統(tǒng)計，在近一年的時間內(nèi)，電氣機械和器材制造業(yè)共有31家企業(yè)登陸A股。在這31家新股中，2020年營業(yè)收入最高的前三名分別是天能股份、起帆電纜、中偉股份。其中，天能股份去年的營業(yè)收入為351.00億元，與二、三名企業(yè)形成大斷層高居榜首，且天能股份的扣非后歸母凈利潤為20.25億元，也是上述31家企業(yè)中盈利最多的，隨后是起帆電纜的3.77億元。

圖片來源：IPO日報

能取得“雙料”第一的好成績，必然是和天能集團(tuán)近年來全力打造"數(shù)字天能、智慧天能”，主動進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁抱大數(shù)據(jù)，不斷提升企業(yè)智造水平，逐漸實現(xiàn)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、訂貨采購、倉儲物流、供應(yīng)鏈管理、售后服務(wù)等主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的數(shù)字化賦能，深入兩化融合，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種舉措密切相關(guān)的。本文就據(jù)天能集團(tuán)如何在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源配置最佳？如何將企業(yè)供應(yīng)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級，構(gòu)建出新能源電池制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系等主要方面來詳細(xì)探討。

完善綠色供應(yīng)鏈體系建設(shè)，提升能源利用率

天能集團(tuán)是一家以電動輕型車動力電池業(yè)務(wù)為主，集電動特種車動力電池、新能源汽車動力電池、汽車起動啟停電池、儲能電池、3C 電池、備用電池、燃料電池等多品類電池的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國內(nèi)電池制造領(lǐng)先企業(yè)。其綜合實力位居全球新能源企業(yè)500強、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第14位、中國輕工業(yè)電池行業(yè)十強第1位。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)財富的增加，消耗的資源也越來越多，資源浪費與環(huán)境破壞事件頻繁發(fā)生?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展視為人類社會存在的兩大基石，兩者缺一不可。而實施綠色供應(yīng)鏈管理則正是將“綠色”或“環(huán)境意識”與“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”兩者并重的可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

此外，在《中國制造2025》中，國家將建設(shè)綠色工廠列為重點工作，提出了“建成千家綠色示范工廠”的目標(biāo)。創(chuàng)建綠色工廠，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效，促進(jìn)綠色制造，在行業(yè)內(nèi)起到“綠色、節(jié)能、環(huán)保”的引領(lǐng)作用和重要意義。

作為新能源電池制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)及全球知名的綠色能源系統(tǒng)方案解決商，圍繞生態(tài)環(huán)境問題，天能集團(tuán)也正在著手打造我國電池行業(yè)一條集“電池制造—廢電池回收—鉛再生—電池制造”為一體的閉環(huán)型綠色供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到產(chǎn)品全生命周期管理的目的。

基于此，天能集團(tuán)通過第三方專業(yè)公司建立了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展特點，按照產(chǎn)品生命周期要求，從綠色供應(yīng)商管理、綠色生產(chǎn)管理、綠色回收體系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的理念貫穿到產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、使用和報廢處理的全過程，使公司的經(jīng)濟(jì)活動與環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排協(xié)調(diào)發(fā)展，并提升能源利用率。

此外，系統(tǒng)還可助力天能集團(tuán)實現(xiàn)全渠道客戶統(tǒng)一及全流程協(xié)同交付，通過一套系統(tǒng)集成營銷、銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)、財務(wù)、人資、辦公、統(tǒng)計九大企業(yè)管理核心要素，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，模塊按需部署，業(yè)務(wù)一鍵流轉(zhuǎn)，做到多業(yè)務(wù)、多地點、多設(shè)備無縫協(xié)同，與客戶、供應(yīng)商、委外商等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同智造，搶先布局電池制造供應(yīng)鏈新賽道。

圖片來源：數(shù)商云

暢通企業(yè)融資渠道，建造共生產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融存在信息不對稱、核心企業(yè)信用傳遞困難、資金無法自動清結(jié)算等問題，中小微企業(yè)融資難、融資慢和融資貴的現(xiàn)象長期存在。作為大型實業(yè)集團(tuán)，天能集團(tuán)下屬子公司也多達(dá)60余家，對此類問題，其通過打造數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺，通過企業(yè)資金、資源優(yōu)勢，解決了產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)“資金流”問題，增強了企業(yè)發(fā)展核心動能，為旗下中小企業(yè)及小B類商戶提供了新的融資渠道，解決融資難題，將供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)作為一個整體，通過綜合授信，為相關(guān)企業(yè)提供靈活、全面的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，把資金有效注入到供應(yīng)鏈中，促進(jìn)天能集團(tuán)與上下游企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競爭能力。

此外，在供應(yīng)鏈金融實踐中存在的信息嚴(yán)重不對稱、結(jié)構(gòu)更趨復(fù)雜，風(fēng)險難以管控等問題，供應(yīng)鏈金融平臺從客戶門檻準(zhǔn)入、第三方征信服務(wù)，對接、評級、授信、審批、放貸、還款、逾期處理等皆有完備的風(fēng)險管控機制，實時更新欺詐信息庫，定期對存量用戶檢測，可及時發(fā)現(xiàn)跨平臺逾期、多頭借貸、用戶異動等風(fēng)險，方便金融機構(gòu)更好地去判斷和決策。平臺的風(fēng)險管理功能還能夠做到搭建線上線下風(fēng)控模塊，從融資資格、融資額度、材料審核、項目審批等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。

圖片來源：數(shù)商云

精準(zhǔn)掌握渠道庫存，實現(xiàn)多渠道協(xié)同運營

渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的通道或途徑。國內(nèi)比較常見的渠道有：經(jīng)銷商渠道、KA渠道、直銷渠道、電商渠道、代運營渠道等幾種。隨著天能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的不斷增多，渠道的管控也愈發(fā)困難，由不同的利益群體組成的集合，不同層級、不同區(qū)域、不同體量的渠道成員之間都存在著一定程度的博弈，嚴(yán)重的時候還會產(chǎn)生激烈的渠道沖突，給渠道管理造成巨大困擾?；诖?，天能集團(tuán)也開始越來越重視企業(yè)的渠道管理，對渠道的管控方面也在不斷調(diào)整和升級。

在具體實踐層面，天能集團(tuán)通過搭建DMS渠道商管理系統(tǒng)，明確各類渠道成員在系統(tǒng)中使用的功能和權(quán)限，給渠道成員分配具體目標(biāo)，清晰管理渠道訂單，精準(zhǔn)掌握渠道庫存，實時洞察市場動態(tài)，高效處理、管控和分派來自所有渠道客戶觸點的訂單，簡化全渠道的運營管理，為品牌商、零售商或渠道商提供全渠道的IT支持。打造一站式、全流程、自動化的電池制造渠道商管控平臺，快速拓客鎖客，加速資金回籠，優(yōu)化渠道三流，實現(xiàn)專屬的行業(yè)渠道商管理，良好應(yīng)對企業(yè)拓展和增長需求，綜合提升渠道運營效率與收益，讓渠道管理更高效，終端掌控更有力。

圖片來源：數(shù)商云

產(chǎn)能技術(shù)雙管齊下，打造高質(zhì)量發(fā)展“硬核”

科技是第一生產(chǎn)力，鋰電也同樣繞不過技術(shù)這一關(guān)。為了積極改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，天能集團(tuán)還持續(xù)圍繞主業(yè)，不斷提升科研創(chuàng)新能力，導(dǎo)入新型綠色動力電池、起動啟停電池和儲能電池等一系列高端產(chǎn)業(yè)項目，讓傳統(tǒng)電池制造產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機。近年來，天能就已開發(fā)出了“長跑王”“長壽王”“真黑金”等系列的高新技術(shù)產(chǎn)品，持續(xù)打造容量更大、行程更遠(yuǎn)、性能更優(yōu)、動力更強、安全可靠的新一代高品質(zhì)訂制電池。

總結(jié)與思考

通過科學(xué)性、高效性地規(guī)劃及調(diào)整自身供應(yīng)鏈的布局，天能集團(tuán)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通、全鏈融合，其材料體系、制造工藝、服務(wù)體系也得到了全方位的提質(zhì)升級，平臺綜合運營效率與平臺收益大幅提高。對廣大電池制造產(chǎn)業(yè)來說，要想在高度壟斷的市場中殺出重圍，也可以借鑒和學(xué)習(xí)天能集團(tuán)的管理策略，打造一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，加快推動傳統(tǒng)電池制造產(chǎn)業(yè)高端化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)技術(shù)體系的變革與生產(chǎn)效率的提升，重塑核心競爭力。

<本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明：數(shù)商云原創(chuàng)>

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

【數(shù)商云www.zhimaihui.cn】致力于提供企業(yè)級的商城開發(fā)服務(wù)，長期為大中型企業(yè)打造數(shù)據(jù)化、商業(yè)化、智能化的網(wǎng)上商城系統(tǒng)解決方案，同時我們還提供B2B電子商務(wù)平臺、B2B2C多用戶商城系統(tǒng)、B2C電子商務(wù)系統(tǒng)、跨境進(jìn)口電商平臺、供應(yīng)商平臺、新零售電商平臺、直播電商系統(tǒng)等一系列供應(yīng)鏈平臺定制開發(fā)服務(wù)。