英國退歐、美中貿(mào)易戰(zhàn)、普遍的國家地緣政治趨勢以及最近的新冠疫情，已經(jīng)改變了許多供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)先事項。他們現(xiàn)在需要在成本和運(yùn)營效率之間權(quán)衡，以提高供應(yīng)鏈韌性。

根據(jù)Gartner的一項最新調(diào)查，只有21%的受訪者表示目前擁有一個高度韌性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這意味著其在迅速轉(zhuǎn)移貨源、制造和分銷活動上具有高度的可見性和敏捷性。該調(diào)查表明，從當(dāng)前疫情困境中擺脫后，增強(qiáng)韌性將是許多企業(yè)的優(yōu)先事項。預(yù)計在兩到三年內(nèi)，超過半數(shù)的企業(yè)將實現(xiàn)具有高度韌性的供應(yīng)鏈。

“ 保留多個供應(yīng)點產(chǎn)生的開支必須更多地被視為一種經(jīng)營成本，而不應(yīng)視為一種低效能”Gartner分析師副總裁杰蘭特•約翰表示：“大多數(shù)供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到在當(dāng)前環(huán)境下提高韌性的必要性。然而，替代工廠、雙重尋源和更大量的安全庫存等措施，與近幾十年來盛行的精益供應(yīng)鏈理念背道而馳。”

因此，要實現(xiàn)效率和韌性的再平衡并非易事。通常，提高韌性會產(chǎn)生額外的成本。但什么都不做的代價可能會更大。供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)可以采取以下六大策略，建立更具韌性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

策略1：建立庫存和產(chǎn)能緩沖區(qū)

無論是生產(chǎn)設(shè)施的部分閑置還是超量的安全庫存，這些不同形式產(chǎn)生的緩沖都是提高韌性的最直接方式。這一策略的挑戰(zhàn)在于建立緩沖能力成本高昂，供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)可能很難向管理層證明其合理性。

領(lǐng)先企業(yè)通過緩沖能力可以應(yīng)對激增的新產(chǎn)品投放或擴(kuò)張到新的增長領(lǐng)域的需求。企業(yè)也可以通過戰(zhàn)略性地利用外包制造商來為激增的需求創(chuàng)建緩沖能力。

策略2：制造網(wǎng)絡(luò)多元化

為了應(yīng)對美中貿(mào)易戰(zhàn)，許多公司已經(jīng)開始尋求采購和生產(chǎn)基地的多元化。對一些公司來說，這意味著轉(zhuǎn)向中國以外的新供應(yīng)商或要求現(xiàn)有的合作伙伴從亞洲其他地區(qū)或墨西哥等其他國家供貨。

約翰指出，“在過去幾年，供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)所遭受的擾亂愈演愈烈。這意味著保留多個供應(yīng)點所產(chǎn)生的開支必須更多地被視為一種經(jīng)營成本，而不應(yīng)視為一種低效能。” 

策略3：多重尋源

2011年，日本和泰國發(fā)生的重大自然災(zāi)害擾亂了世界各地的供應(yīng)鏈，從而暴露出了企業(yè)對單一貨源的依賴。在汽車行業(yè)，幾近完工的汽車由于缺少一些通常很便宜的零部件而無法發(fā)運(yùn)給客戶。多重尋源顯然是減輕這種風(fēng)險的一種方法。

為了實現(xiàn)多重尋源，供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)必須詳細(xì)了解自身的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并且在干擾事件發(fā)生時能夠不僅根據(jù)支出，而且可以根據(jù)其對收入的影響來對供應(yīng)商進(jìn)行分類。多元化的尋源可以通過將業(yè)務(wù)授予其他供應(yīng)商或與現(xiàn)有的能夠在多個地點進(jìn)行生產(chǎn)的單一或唯一供應(yīng)商合作來實現(xiàn)。

策略4：近岸外包

除了多重尋源之外，一些公司希望在全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中降低對地域的依賴，縮短成品周期。地方或本地的供應(yīng)鏈成本可能更高，因為其在生態(tài)系統(tǒng)中增加了更多參與者和復(fù)雜性，但同時又能使得庫存更易掌控并使產(chǎn)品的位置更接近最終消費者。

策略5：平臺、產(chǎn)品或工廠的一致性

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域化程度越高，工廠技術(shù)就必須越一致才能讓產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中無縫移動。在汽車工業(yè)中，各種不同車型所使用的同一汽車平臺就是這種一致性的一個很好的例子。

用于多種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化部件，特別是那些客戶看不見或不重要的部件，是另一種形式的一致。這一方面簡化了采購策略，另一方面也創(chuàng)造了在多個供應(yīng)商中放置大量零部件的機(jī)會，從而提高韌性。

策略6：生態(tài)系統(tǒng)伙伴關(guān)系

新冠疫情表明需要采取多元化的尋源戰(zhàn)略。而與此同時，與原材料戰(zhàn)略供應(yīng)商和外部服務(wù)伙伴的合作，對于更好的籌備未來以及建立韌性同樣至關(guān)重要。對于自身規(guī)模無法支持多個地點的企業(yè)，與外包制造商及全球第三方物流的建立強(qiáng)大合作對于多樣化生產(chǎn)及銷往不同的國家至關(guān)重要。

Gartner的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，約有一半的受訪企業(yè)正在使用外部制造商或在探索更好的支持產(chǎn)品的移動，其中正在為此聘請物流合作伙伴的受訪者也占到約一半。

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文章來源：Gartner

編輯：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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