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srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)

供應(yīng)商

為什么企業(yè)需要建設(shè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)?

供應(yīng)商管理在企業(yè)里是一項長久性的工作,目的就是為了讓供應(yīng)商滿足企業(yè)需求,實現(xiàn)公司目標(biāo)。在最近的CPO(首席采購官)調(diào)查中,近31%的CPO明確承諾要重組他們的供應(yīng)商關(guān)系。
供應(yīng)商

如何培養(yǎng)長期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?

供應(yīng)商管理的好壞對企業(yè)來說至關(guān)重要。特別是對于品質(zhì)要求較高的行業(yè),如選擇的供應(yīng)商在庫存水平、材料品質(zhì)、供貨提前期、交貨等方面存在問題,將會直接打亂企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。
供應(yīng)商協(xié)同

如何破解供應(yīng)商管理難題,實現(xiàn)互惠互利共贏新局面?

成功的SRM應(yīng)被視為一個框架,而不是一種工具。也就是說,這不是對供應(yīng)商所做的事,而是引導(dǎo)買家讓他們的資源發(fā)揮最深遠(yuǎn)影響的一系列活動。
供應(yīng)商協(xié)同

海爾全球高增長背后:優(yōu)化供應(yīng)鏈 強(qiáng)化創(chuàng)新能力

海爾集團(tuán)從1984年開始創(chuàng)業(yè),通過20年的艱苦奮斗,把一個瀕臨破產(chǎn)的集體小廠發(fā)展成為國內(nèi)外著名的跨國公司。在這20年里,很多企業(yè)都遇到不同困難紛紛退出了歷史舞臺,而海爾之所以能發(fā)展的越來越好,利潤取得大幅增長,與它的供應(yīng)鏈管理模式有著密不可分的關(guān)系。
供應(yīng)鏈

大宗商品供應(yīng)鏈電子交易系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)運營模塊落地淺談

隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,大宗商品供應(yīng)鏈電子交易市場在國內(nèi)發(fā)展迅速,已成為我國流通體系的重要組成部分。特別是近年來,為助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,國家相繼發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》《關(guān)于開展流通領(lǐng)域現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)的通知》等系列政策,為我國大宗商品現(xiàn)代流通業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向、明確了重點。
供應(yīng)商協(xié)同

為什么說做供應(yīng)鏈需要建立“超級供應(yīng)商關(guān)系”?

超級供應(yīng)商關(guān)系是指企業(yè)和供應(yīng)商之間建立在高度信任、真誠相待并客觀對待結(jié)果基礎(chǔ)上的合作關(guān)系。
供應(yīng)商協(xié)同

16步程序嚴(yán)選供應(yīng)商,質(zhì)量把關(guān)從源頭開始

在生產(chǎn)管理中,企業(yè)需要對各類原材料、配件等進(jìn)行質(zhì)量把控,然而有些配件光用肉眼并不能看出其中的優(yōu)劣差別,只有在機(jī)械生產(chǎn)或成品后、客戶使用一段時間才能反應(yīng)出質(zhì)量問題。那么這時候就需要企業(yè)對自己的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理。
供應(yīng)商

供應(yīng)商太多,物料太繁雜,怎么辦?

采購要面對太多的供應(yīng)商和內(nèi)部流程、文件性的任務(wù),低價值工作量增加,工作壓力和工作負(fù)擔(dān)增加,采購的工作成就感越來越低,也造成采購部員工離職率一直居高不下。
工業(yè)制造業(yè)

工業(yè)4.0時代,我國傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)如何提高核心競爭力

當(dāng)前,我國正面臨機(jī)械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,而要實現(xiàn)從制造業(yè)大國到制造業(yè)強(qiáng)國的跨越,則必須抓住“工業(yè)4.0”的機(jī)遇?;诖?,本文便對國外發(fā)達(dá)制造業(yè)國家機(jī)械制造業(yè)體系進(jìn)行比較分析,探討我國機(jī)械制造業(yè)與其的差距,并提出了相應(yīng)的解決策略。
供應(yīng)商

SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)能為供應(yīng)商做什么?

現(xiàn)在的制造型企業(yè)都比較依賴于供應(yīng)商為企業(yè)制成品提供增值部件,但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化及需求增多,采購及成本也大幅增加;企業(yè)可選的供應(yīng)商也越來越多,也使得傳統(tǒng)的人工管理供應(yīng)商各項數(shù)據(jù),已無法滿足。
供應(yīng)商協(xié)同

聚焦丨看制造業(yè)巨頭如何實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)商業(yè)價值飆升

信息時代的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)效率低、核心和關(guān)鍵共性技術(shù)缺乏等問題,產(chǎn)業(yè)上下游的信息化和智能化便成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。本文就一些頭部制造企業(yè)的數(shù)字化改造為例,分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的成果和價值。
供應(yīng)商協(xié)同

選擇SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng),切實企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地

SRM,是一個獨立的解決方案,從根本上說,是核心供應(yīng)流程,每個核心流程中的業(yè)務(wù)場景以及支持業(yè)務(wù)流程的操作。
供應(yīng)商

數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺開發(fā)解決方案

【數(shù)商云】是一個基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)/技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)的新一代B2B供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)公司,我們搭建的SRM協(xié)同平臺系統(tǒng)每個應(yīng)用功能都經(jīng)過用戶的千錘百煉,無論是大型的集團(tuán),或是快速成長的企業(yè),都能夠為您企業(yè)供應(yīng)鏈每個管理環(huán)節(jié),匹配合適、高效的業(yè)務(wù)管理方案
供應(yīng)商

SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng):助力供應(yīng)商平臺降本增效的體系化方案

【數(shù)商云】公司搭建的SRM系統(tǒng)是一個基于電商系統(tǒng)服務(wù)/技術(shù)架構(gòu)的新一代集成協(xié)同平臺,主要功能包括供應(yīng)商生命周期管理和采購業(yè)務(wù)管理,實現(xiàn)SRM供應(yīng)商企業(yè)在業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同,能夠幫助改進(jìn)企業(yè)采購管理,縮短業(yè)務(wù)管理周期時間,減低企業(yè)采購成本
供應(yīng)商

數(shù)商云公司為SRM供應(yīng)商平臺建立撮合交易平臺系統(tǒng)

撮合交易簡單來解釋就是在交易市場委托銷售定單/銷售應(yīng)單、買方在交易市場委托購買定單/購買應(yīng)單,其中遵循兩大原則:
行業(yè)導(dǎo)航

行業(yè)導(dǎo)航

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