要用一句話去簡單解釋新零售的話，就是線上+線下+數(shù)據(jù)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+零售價值的要素與場景化的密切融合。新零售電商能夠在資本寒冬的背景下生存至今不會沒有理由的，當中新零售門店管理能夠取代純電商時代也非譫妄。零售業(yè)一向是多企業(yè)競爭的行業(yè)，畢竟可以盈利的空間巨大，互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)線下企業(yè)的優(yōu)勢，不再是以產(chǎn)品、資源為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟了，有了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品資源再配置不是什么難題，新零售電商開發(fā)平臺模式更是結(jié)合了線上、線下資源一體化模式，2018年新零售平臺開始沉淀且也可被消費者所接受，新零售電商平臺未來可期！

新零售電商平臺概念如何理解

我們在了解新零售里就已經(jīng)知道，電商的崛起給線上造成了多大的沖擊，而電商經(jīng)過了幾年的發(fā)展，也已經(jīng)到達了天花板。新零售就是那個時候馬云所提出的，相信馬云也是看到了電商的臨近點，才向我們發(fā)出新零售這個信號，但真正的改變和顛覆，還在繼續(xù)。我們可能作為一個小商家，我們做不了什么，沒有強大的資金試錯，沒有高端的技術(shù)作為支撐。

新零售電商開發(fā)的概念既然最先為阿里提出，那么阿里在新零售電商開發(fā)領(lǐng)域的實踐對我們深入理解新零售有著重要意義，在阿里的生態(tài)里，我們看到3大明顯的趨勢：

第一個趨勢：新零售電商明顯帶動用戶活躍度

新零售電商平臺多維度的海量數(shù)據(jù)積累讓阿里站在了更高的起點上，內(nèi)容和商品的個性化成為可能。大數(shù)據(jù)下淘寶越來越懂得消費者想要買什么了，刷微淘里，其中大多是消費者自己最近需要的東西。

第二個趨勢：新零售平臺全渠道觸及用戶

新零售電商平臺以移動支付為支點，用戶從線下到線上的各個消費節(jié)點被全面觸達。現(xiàn)在的阿里其實也在構(gòu)建一個阿里生態(tài)，小到農(nóng)產(chǎn)品，大到娛樂，新零售電商平臺本地化服務(wù)，金融，近乎全面圍剿到了用戶，業(yè)務(wù)拓展的也很全面，幾乎阿里的生態(tài)已經(jīng)快要完成。

第三個趨勢：新零售商城供應(yīng)鏈、后端系統(tǒng)接入

阿里，也包括京東這個大頭，都投入了大量的資源和資本提升新零售電商系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理能力，升級物流等后端系統(tǒng)，用戶體驗不斷提升，新零售電商系統(tǒng)成本不斷降低。

說到以阿里為代表的的巨頭新零售實踐，盒馬是一個典型，其對新零售電商系統(tǒng)的標桿意義不言而喻，但同時也應(yīng)該看到，盒馬對資本的要求很大，一家店的開店成本就要數(shù)千萬，背后這些靠規(guī)模和資本積累帶動的優(yōu)勢。

<本文由數(shù)商云•云朵匠原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標明：數(shù)商云原創(chuàng)>

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

【數(shù)商云www.zhimaihui.cn】專注為企業(yè)提供新零售電商平臺搭建服務(wù)，長期為大中型企業(yè)打造數(shù)據(jù)化、商業(yè)化、智能化的新零售商城系統(tǒng)解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)搭建一站式新零售電商平臺閉環(huán)體系，實現(xiàn)商城系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益。