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采購(gòu)供應(yīng)商管理:對(duì)供應(yīng)商評(píng)估、把控的要點(diǎn)和方法

發(fā)布時(shí)間: 2019-01-08 文章分類(lèi): 供應(yīng)鏈管理(SCM)
閱讀量: 0

通常情況下供應(yīng)鏈管理公司會(huì)從報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期、配合程度來(lái)作為考核供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn),按照得分制度來(lái)計(jì)算,如何合理分配、計(jì)劃、操作,就需要看各行業(yè)的具體需要了。B2B供應(yīng)商采購(gòu)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)服務(wù)商【數(shù)商云】為電商企業(yè)從多個(gè)維度分析,如何評(píng)估管理、把控供應(yīng)商的方法。

1、價(jià)格:

根據(jù)采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)同類(lèi)材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià),然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格。

2、品質(zhì):

批退率:根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)(如一個(gè)月、一季度、半年、一年)的批退率來(lái)判定品質(zhì)的好壞,如上半年某供應(yīng)商交貨50批次,判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越高,表明其品質(zhì)越差,得分越低。

3、平均合格率:

根據(jù)每次交貨的合格率,再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來(lái)判定品質(zhì)的好壞,如1月份某供應(yīng)商交貨3次,其合格率分別為:90%、85%、95%,則其平均合格=(90%+85%+95%)÷3=90%,合格率越高,表明品質(zhì)越好,得分越高。

4、總合格率:

根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來(lái)判定品質(zhì)的好壞,如某供應(yīng)商第一季度分5批,共交貨10000個(gè),總合格數(shù)為9850個(gè),則其合格率=9850÷1000×100%=98、5%,合格率越高,表明品質(zhì)越好,得分更高。

5、交期交量:

交貨率=送貨數(shù)量÷訂購(gòu)數(shù)量×100%,交貨率越高,得分就越多。

逾期率=逾期批數(shù)÷交貨批數(shù)×100%,逾期率越高,得分更少;逾期率越長(zhǎng),扣分越多;逾期造成停工待料,則加重扣分。

6、配合度(服務(wù)):

配合度上,應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù),服務(wù)越好,得分越多。將以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加得出總分,為最后考核評(píng)比分?jǐn)?shù),以此來(lái)考核供應(yīng)商的績(jī)效。

評(píng)估供應(yīng)鏈平臺(tái)供應(yīng)商的要點(diǎn)

1、供應(yīng)商平臺(tái)的安選及選擇條件。

2、供應(yīng)商系統(tǒng)的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。

3、供應(yīng)商網(wǎng)站的樣品品質(zhì)鑒定。

4、供應(yīng)商商城評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定。

5、供應(yīng)商平臺(tái)評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。

6、合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。

7、合格系統(tǒng)供應(yīng)商檔案的建立。

8、合格供應(yīng)商管理的供貨情況定期監(jiān)督與考核。

9、根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。

10、監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置。

把控供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商的方法:

一般情況會(huì)更具采購(gòu)原料的金額比例多少來(lái)對(duì)供應(yīng)商分類(lèi),高中低的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行不同程度的把控。

1、派常駐代表。

2、定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、成品聯(lián)合檢驗(yàn),可以由客戶會(huì)同采購(gòu)人員一同到供應(yīng)商處實(shí)施聯(lián)全檢驗(yàn)。

5、要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況(如發(fā)包外協(xié)等)。

6、組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo),使其提高品質(zhì)水平,滿足公司品南要求。

7、由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。

8、進(jìn)貨檢驗(yàn)。

作者:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)

<數(shù)商云(www.zhimaihui.cn)是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)級(jí)電商平臺(tái)提供商,為企業(yè)級(jí)商家提供系統(tǒng)開(kāi)發(fā)(多種模式電商平臺(tái)搭建:B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等)、供應(yīng)商系統(tǒng)電商解決方案服務(wù)>

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