供應(yīng)商質(zhì)量直接影響供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺按照供應(yīng)商開發(fā)選擇的“OCDS”基本準(zhǔn)則去確認(rèn)各個供應(yīng)商采購平臺以構(gòu)建有效的質(zhì)量保證體系，以及具備生產(chǎn)所需特定商品和制造能力。另外就是供應(yīng)商采購成本支出，如何通過“雙贏”的供應(yīng)商關(guān)系管理核心來實現(xiàn)節(jié)約成本?！緮?shù)商云】在國內(nèi)擁有十多年的供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)搭建經(jīng)驗，總結(jié)供應(yīng)商質(zhì)量管理原則以及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)信息管理主要體現(xiàn)在哪買方面。

一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺遵循的供應(yīng)商質(zhì)量管理原則

傳統(tǒng)的來料質(zhì)量管理主要是針對IQC內(nèi)部管理，對外則作為一種被動式的關(guān)系。因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面，IQC來料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)?b>供應(yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動的與供應(yīng)商打交道，而且要主動的引導(dǎo)，改變，管理，維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系。

1、采購商對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2、采購商定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3、采購商減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。

4、采購商制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

5、對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。

6、采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE。SJQE通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動供應(yīng)商的質(zhì)量。

7、采購商定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行等級評比，制定和落實執(zhí)行獎懲措施。

8、每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

9、采購商對材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。

10、管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計變更時均需采購商的確認(rèn)批準(zhǔn)。

二、電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量管理

如今出現(xiàn)了很多基于Internet的解決方案，這些解決方案都隱藏著質(zhì)量的提升及成本削減的方法。公司可透過Internet的方式搭建供貨商質(zhì)量監(jiān)控平臺可全程實時監(jiān)控分析供貨商各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況，從而達(dá)到管控質(zhì)量的目的，讓不良品不往外流。主要體現(xiàn)：

1、有效追蹤廠商對不良問題的改善執(zhí)行狀況.

2、采購商與供應(yīng)商之間的質(zhì)量信息實時的動態(tài)互動，有效達(dá)到PDCA循環(huán)目的。

3、雙方無紙化的作業(yè)及數(shù)據(jù)圖表的快速查找生成，節(jié)約了成本達(dá)到互贏的局面。

4、采購商可依據(jù)廠商生產(chǎn)的質(zhì)量狀況，對來料部份進(jìn)行管控，節(jié)約人力資源。

5、數(shù)據(jù)查詢方便快捷，無需通過供應(yīng)商，數(shù)據(jù)真實可靠。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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