如何理解供應(yīng)商？供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)要維持日常業(yè)務(wù)生產(chǎn)，需要依靠一批實(shí)力于口碑兼顧的供應(yīng)商為電商企業(yè)提供物料的供應(yīng)。當(dāng)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目的就是建立起穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，為供應(yīng)鏈企業(yè)服務(wù)，所以如何開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，一般都依靠以下三大原則。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)選擇采購(gòu)供應(yīng)商的原則

供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中有很重要的作用，在管線投資計(jì)劃下達(dá)以后，物資的保障就是完成管線投資關(guān)鍵的第一因素。物資保障離不開(kāi)供應(yīng)商的配合，需要評(píng)價(jià)那些服務(wù)供應(yīng)商。

二、供應(yīng)鏈管理公司開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商遵循的三大原則

1、供應(yīng)商B2B平臺(tái)目標(biāo)定位原則

目標(biāo)定位原則，即對(duì)供應(yīng)商實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，就是要求供應(yīng)商評(píng)審人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察、考核等的廣度和深度，應(yīng)依據(jù)所采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)商品的品質(zhì)特性和品質(zhì)保證要求去選擇供應(yīng)商，是把好采購(gòu)質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵，使建立的采購(gòu)渠道能夠保證品質(zhì)要求，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2、供應(yīng)商采購(gòu)關(guān)系管理雙贏原則

雙贏關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)商管理系統(tǒng)企業(yè)之間合作的典范，因此，要在采購(gòu)平臺(tái)管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈的思想，對(duì)供應(yīng)商的管理就應(yīng)集中在如何和供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系以及維護(hù)和保持雙贏關(guān)系上。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿了競(jìng)爭(zhēng)性和不確定性?？蛻舻男枨罂傇诓粩嘧兓?，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度的要求越來(lái)越快，相應(yīng)地，制造商的產(chǎn)品生命周期也越來(lái)越短。

為了滿足這種需求的多變性，許多企業(yè)采用了敏捷制造、精益生產(chǎn)等創(chuàng)新性戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化。然而單純依靠制造商的能力來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)鏈的柔性是不夠的，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的活動(dòng)對(duì)決定供應(yīng)鏈的柔性起著至關(guān)重要的作用。

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與供應(yīng)商管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則

開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力及經(jīng)營(yíng)方向等方面符合我公司預(yù)期的要求水平，供應(yīng)商管理在某些領(lǐng)域應(yīng)具有比采購(gòu)方更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在日后的配合中能在一定程度上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

要清楚地知道之所以選擇這家廠商作為供應(yīng)商而不是其他廠家，是因?yàn)樗哂衅渌麖S家所沒(méi)有的某些優(yōu)勢(shì)。只有那些在經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)水平符合或達(dá)到規(guī)定要求的供應(yīng)商才能成為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日后發(fā)展的忠實(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的合作伙伴。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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