如何理解采購供應商準時化管理模式？B2B供應商采購系統(tǒng)管理能夠為企業(yè)帶來哪些直接的優(yōu)勢？【數(shù)商云】根據(jù)下文為您做出進一步的分析。

一、準時化采購供應商管理的演變由來

準時化采購也稱為JIT采購法，是一種基于供應鏈管理思想的先進的采購管理模式，是準時制管理方式在采購中的應用和反映。它是由準時化生產（Just In Time）管理思想演變而來的。

JIT 采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。

（1）B2B供應商管理基本思想：

把合適的數(shù)量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．最好的滿足用戶需要。準時化采購和準時化生產一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費．從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經營成本。

從以上的定義不難看出，準時化采購平臺管理跟傳統(tǒng)的采購管理有著本質的區(qū)別。

（2）傳統(tǒng)供應商采購

傳統(tǒng)采購的選擇較多供應商，合作關系松散、物料質量不易穩(wěn)定；準時采購選擇較少供應商，合作關系穩(wěn)固、物料質量較穩(wěn)定。

二、B2B企業(yè)供應商管理準時采購與傳統(tǒng)采購區(qū)別

1、B2B供應商管理準時采購

（1）供應商評價

供應商采購平臺準時采購對合同履行能力、生產設計能力、物料配送能力、產品研發(fā)能力等，進行綜合評價；

（2）交貨方式

電商采購平臺準時采購由供應商安排，確保交貨準時性；

（3）到貨檢查與信息交流

供應商采購網(wǎng)站準時采購質量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準時實時信息，易建立信任；

（4）采購批量與運輸

準時化管理有效管理水平同比降低90%資金，減少了庫存資金占用；

2、傳統(tǒng)采購管理

（1）供應商評價

傳統(tǒng)采購只評價合同履行能力；

（2）交貨方式

在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨；

（3）到貨檢查與信息交流

供應商采購平臺在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作；

（4）采購批量與運輸

傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低；

三、準時化的采購管理模式對比傳統(tǒng)采購管理更明顯的優(yōu)勢：

1、準時化采購供應商管理利于提高生產效益

電商供應鏈系統(tǒng)搭建專業(yè)平臺【數(shù)商云貿】認為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產上、管理上的矛盾掩蓋起來。JIT是一種理想的物資采購方式，它設置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，質量缺陷為零。

同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標，JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資采購問題——采取措施解決問題——降低原材料和庫存。

2、B2B供應商平臺管理模式減少不增值的生產過程

在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產品價值的活動，JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。

3、供應商B2B平臺進一步減少原料和庫存

降低供應商采購平臺企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內部，而且取決于供應商的管理水平。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學的管理模式，JIT采購模式的運作，將大大提高用戶企業(yè)和供應商企業(yè)的科學管理水平。有利于企業(yè)減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。

4、采購供應商管理系統(tǒng)實現(xiàn)柔性生產

從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT 采購最能適應市場需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。

5、采購供應商管理服務提高物資質量

一般來說，實施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2-3倍。

6、企業(yè)供應商管理系統(tǒng)管理有效降低原物料的采購成本

由于供應商和制造商的密切合作以及內部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。如何降低供應鏈系統(tǒng)平臺的采購成本？對于供應鏈電商企業(yè)而言，準時化模式的采購供應商管理是建立在科學實踐基礎上的有效手段，如何靈活運用就看供應鏈企業(yè)如何理解當中的含義了。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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