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AI驅(qū)動(dòng)決策,全渠道智能融合,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
B2B智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)
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低代碼智能體構(gòu)建,B2B交易流程自動(dòng)化,企業(yè)級(jí)系統(tǒng)無(wú)縫集成
智能電商對(duì)賬系統(tǒng)
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大模型訂貨平臺(tái)
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智能預(yù)測(cè),高效訂貨,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),客戶體驗(yàn)
B2B電商

B2B電商

B2B

長(zhǎng)尾型B2B交易平臺(tái)的建立 運(yùn)營(yíng)和盈利

B2B交易平臺(tái)模式步入深水區(qū),從前幾年的迎風(fēng)當(dāng)口到當(dāng)前的理性思考,逐步回歸了商業(yè)本質(zhì)。
B2B

“金牌銷(xiāo)售” 的B2B心得: 只做長(zhǎng)線,不做短線

“各行各業(yè)的商業(yè)模式看似眼花繚亂,其實(shí)大道至簡(jiǎn)。一是把產(chǎn)品和服務(wù)做好;二是賣(mài)給你該賣(mài)的客戶人群;三是持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),打響口碑,讓生意進(jìn)入正循環(huán)?!痹谖挥诒本〤BD的辦公總部,銷(xiāo)售易創(chuàng)始人史彥澤對(duì)《環(huán)球人物》記者闡述著他的創(chuàng)業(yè)心得。
B2B

自營(yíng)是B2B交易平臺(tái)不可繞開(kāi)的長(zhǎng)期生存模式

項(xiàng)目方面除了需要垂直外還有四個(gè)要素:團(tuán)隊(duì)、交易額增長(zhǎng)速度、自營(yíng)占比、毛利率。
B2B

b2b已來(lái),經(jīng)銷(xiāo)商:如何建立個(gè)人品牌?

要想成就自己的事業(yè),就得有資源,這些資源包括資金、技術(shù)、人脈關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、客戶渠道等等。不過(guò),資源更多的是分散在別人手里,作為創(chuàng)業(yè)者,自然要考慮考慮怎么來(lái)整合別人的資源。
B2B

B2B交易平臺(tái)不可繞開(kāi)的長(zhǎng)期生存模式必須是自營(yíng)?

賽道值不值得看?通過(guò)在線化的交易降低溝通成本。有一些領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)在線化交易,但有一些領(lǐng)域不那么容易。
B2B

B2B電商企業(yè)應(yīng)該如何建立與維護(hù)關(guān)鍵客戶關(guān)系?

信息時(shí)代是客戶短缺的時(shí)代,B2B企業(yè)發(fā)展所需的各種資源都是可以創(chuàng)造的,唯獨(dú)每個(gè)領(lǐng)域中的客戶資源確卻是有限的,所以B2B企業(yè)想要搶占有限的客戶資源、維護(hù)好企業(yè)和客戶之間的關(guān)系,從而去更深的了解客戶的需求動(dòng)向,這些所需的各方面的努力已成為企業(yè)生存發(fā)展面臨的重大問(wèn)題。
渠道商管理

面對(duì)B2B:廠家、經(jīng)銷(xiāo)商不能再當(dāng)觀眾了!

在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)所有企業(yè)都面臨運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段、思維改造傳統(tǒng)模式。張瑞敏指出:在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn),而不是自成體系。連上互聯(lián)網(wǎng),可能得到無(wú)限的資源;但脫離互聯(lián)網(wǎng),可能什么都不是。
B2B

快消品模式、B2B平臺(tái):你的方向錯(cuò)了?

風(fēng)口浪尖上,看快消品廠商如何在B2B電商領(lǐng)域逆襲,從目前的市場(chǎng)發(fā)展看,一些快消品B2B平臺(tái)的方向是有問(wèn)題的。按照目前的方向,很難實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)。
鋼鐵行業(yè)

盤(pán)點(diǎn)23家鋼鐵B2B電商 到底應(yīng)該拼什么?

億歐曾經(jīng)在《擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”后,大宗電商距離夢(mèng)想還有多遠(yuǎn)?》提到“互聯(lián)網(wǎng)+“其實(shí)對(duì)大宗商品市場(chǎng)具有更深遠(yuǎn)的影響,這一點(diǎn)在行業(yè)中達(dá)成了共識(shí)。的確,電子商務(wù)的出現(xiàn)是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)一個(gè)密不可分的輔助,通過(guò)電子商務(wù)能夠更快地去中央化。
B2B

印度生鮮B2B平臺(tái)Farm Taaza獲$800萬(wàn)A輪融資

外媒消息,生鮮B2B平臺(tái)「Farm Taaza」獲800萬(wàn)美金A輪融資,Epsilon Venture Partners領(lǐng)投(base香港),Tara India Fund及原有投資人跟投。
B2B

每一天“殺入”B2B:開(kāi)出副牌“幫便利”

擁有600多家門(mén)店的每一天便利(Everyday)開(kāi)出其全資子品牌“幫便利”,正式殺入B2B市場(chǎng)。據(jù)每一天相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“幫便利以B2B模式為主,但面對(duì)供應(yīng)商,不收取通道費(fèi)用,面向小店主,也無(wú)意賺取商品差價(jià)?!蹦壳皝?lái)看,僅有物流費(fèi)用、后期加盟費(fèi)以及貨款賬期等盈利點(diǎn)。
B2B

B2B集中爆發(fā)之2017 傳統(tǒng)企業(yè)電商之路將奔向何方?

經(jīng)過(guò)2015年“跑馬圈地”似的大發(fā)展,2016年的B2B行業(yè)進(jìn)入“精耕細(xì)作”時(shí)期。而今,B2B已由資本年走進(jìn)業(yè)務(wù)年,很多企業(yè)正在回歸到業(yè)務(wù)本身,沉淀,融合,追尋B2B的原力價(jià)值,B2B的價(jià)值將在2017年集中爆發(fā)體現(xiàn)。
B2B

作為B2B的延伸,B2D的發(fā)展究竟有哪些存在的價(jià)值?

如今的B2B不僅擴(kuò)散到各個(gè)領(lǐng)域,服務(wù)模式也從單純支持某一個(gè)環(huán)節(jié)演變成提供一整套行業(yè)解決方案。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是以技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng),那么作為B2B的延伸,B2D(開(kāi)發(fā)者)的發(fā)展究竟有哪些存在的價(jià)值?本文一起了解。
B2B

B2B電商系統(tǒng)常見(jiàn)的盈利模式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是發(fā)展以創(chuàng)新為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必由之路。在這種情況下,電子商務(wù)一方面代表先進(jìn)的生產(chǎn)力,另一方面也為中國(guó)企業(yè)的快速現(xiàn)代化提供了一個(gè)寶貴的契機(jī),b2b電子商務(wù)網(wǎng)站常見(jiàn)的盈利模式如下:
鋼鐵行業(yè)

四大鋼鐵電商平臺(tái)哪家強(qiáng)?你會(huì)在鋼鐵B2B平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)鋼材嗎?

據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)鋼鐵B2B平臺(tái)已超過(guò)300家,鋼鐵電商平臺(tái)目前處于百花齊放的時(shí)代。針對(duì)各家電商不同的性質(zhì)和規(guī)模,小編選擇了最具代表性的四家交易類鋼鐵電商進(jìn)行了比較,它們是鋼銀電商、找鋼網(wǎng)、歐冶云商和五阿哥。
行業(yè)導(dǎo)航

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