在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)所有企業(yè)都面臨運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段、思維改造傳統(tǒng)模式。張瑞敏指出：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)，而不是自成體系。連上互聯(lián)網(wǎng)，可能得到無(wú)限的資源，但脫離互聯(lián)網(wǎng)，可能什么都不是。

風(fēng)口浪尖上快消品廠商如何在B2B電商領(lǐng)域逆襲？目前傳統(tǒng)快消品渠道模式，從廠家到經(jīng)銷(xiāo)商，再到終端零售商之間的交易關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系迫切需要+互聯(lián)網(wǎng)的改造，融入發(fā)展快消品B2B的好時(shí)機(jī)，快消品B2B電商企業(yè)迫切需要走出一條B2B新的渠道營(yíng)銷(xiāo)模式。

什么是快消品B2B？

快消品B2B電商平臺(tái)運(yùn)用快消品渠道+互聯(lián)網(wǎng)的思維，來(lái)重構(gòu)一種新的快消品渠道模式。這種模式重構(gòu)的核心是：提升渠道效率、減少渠道環(huán)節(jié)、降低渠道成本。這種模式的重點(diǎn)是：運(yùn)用+互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的鏈接與數(shù)據(jù)化手段、帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維，從根本上改變行業(yè)效率。

所謂+互聯(lián)網(wǎng)手段，就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提供的鏈接與數(shù)據(jù)化，改變各個(gè)環(huán)節(jié)的交易效率。通過(guò)鏈接，提升渠道的聯(lián)系緊密程度，增強(qiáng)渠道粘性，改變交易模式，消除各自為戰(zhàn)，封閉的經(jīng)營(yíng)思維模式。通過(guò)數(shù)據(jù)化，消除以往經(jīng)營(yíng)的盲目性，使獲客、交易、物流、庫(kù)存、資金都能建立在數(shù)據(jù)化指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)交易的精準(zhǔn)和效率的提升。

所謂+互聯(lián)網(wǎng)思維，重點(diǎn)體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)化思維。就是建立一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的渠道平臺(tái)，集合：交易平臺(tái)、物流平臺(tái)、生態(tài)化服務(wù)平臺(tái)等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)從廠家、到經(jīng)銷(xiāo)商、到終端零售商整體渠道交易的高效率，和交易成本的顯著降低。能夠?yàn)閺S家、終端都帶來(lái)新的市場(chǎng)價(jià)值。

對(duì)于快消品行業(yè)來(lái)講，目前從廠家與經(jīng)銷(xiāo)商與終端零售商到與消費(fèi)者之間，都面臨互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的模式變革。

目前快消品渠道存在的主要問(wèn)題：

當(dāng)前，快消品行業(yè)面對(duì)的問(wèn)題是十分復(fù)雜的。在這些問(wèn)題當(dāng)中，交易效率低下導(dǎo)致的成本高、管理難度大是十分突出的問(wèn)題。廠家、渠道商、終端商都困擾于這一問(wèn)題當(dāng)中。

廠家存在比較突出的是招商難、經(jīng)銷(xiāo)商管理難、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理難，企業(yè)的交易效率嚴(yán)重依賴于經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力。一些大的品牌廠家，目前對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)只能采取高指標(biāo)、強(qiáng)壓貨的管理手段。這種管理手段，本身并不能帶來(lái)交易效率的改變，產(chǎn)生的負(fù)面問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。目前廠家迫切需要找到一種能夠有效改變交易效率的手段，能夠改變與經(jīng)銷(xiāo)商的交易效率，能夠幫助經(jīng)銷(xiāo)商改善與終端之間的交易效率，幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提升市場(chǎng)效率。

經(jīng)銷(xiāo)商大多依然是比較傳統(tǒng)的車(chē)銷(xiāo)、訪銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式，其交易效率嚴(yán)重依賴于業(yè)務(wù)員的努力程度。與小店做業(yè)務(wù)只能靠人要跑到，人不到?jīng)]有生意。導(dǎo)致效率低、成本高。

與此同時(shí)，目前在快消品渠道營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)存在非常突出的缺乏數(shù)據(jù)化指導(dǎo)下的營(yíng)銷(xiāo)盲打的問(wèn)題，包括廠家的市場(chǎng)規(guī)劃、壓貨、經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)規(guī)劃、經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)目標(biāo)都存在比較大的盲目性。特別是對(duì)促銷(xiāo)資源的投放，更是缺乏準(zhǔn)確性。導(dǎo)致無(wú)效投放比較嚴(yán)重。

對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)連接與數(shù)據(jù)化帶來(lái)的效率改變，廠家、經(jīng)銷(xiāo)商目前面臨的突出痛點(diǎn)，就是靠傳統(tǒng)模式、以靠人為主造成的效率低，進(jìn)而帶來(lái)的管理難度大，成本高的問(wèn)題。廠家、經(jīng)銷(xiāo)商需要盡快找到一條借助互聯(lián)網(wǎng)手段，解決交易效率，減輕對(duì)人的依賴，降低交易成本的有效途徑。

目前快消品B2B行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，快消品B2B行業(yè)呈總體快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。目前市場(chǎng)上到底有多少家B2B平臺(tái)企業(yè)很難統(tǒng)計(jì)的清。

目前市場(chǎng)整體呈現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展平臺(tái)（零售通、新通路、中商惠民、掌合天下、易酒批、百世店加等）與區(qū)域性平臺(tái)企業(yè)共存的市場(chǎng)格局；

現(xiàn)有的B2B平臺(tái)呈現(xiàn)各自不同的發(fā)展模式，各家都有自己的模式特點(diǎn)，都在積極探索更好的發(fā)展方向。但總體來(lái)看，大體劃分自營(yíng)模式（新通路、中商惠民：平臺(tái)自建供應(yīng)鏈，直接組織商品對(duì)小店供貨）與撮合模式（零售通、掌合天下：建平臺(tái)，吸引廠家、經(jīng)銷(xiāo)商入駐平臺(tái)，平臺(tái)提供交易服務(wù)和其他服務(wù)）。

今年以來(lái)B2B的發(fā)展呈現(xiàn)更加快速的發(fā)展勢(shì)頭。

年初京東新通路宣布：未來(lái)三年要開(kāi)100萬(wàn)家京東便利店。阿里零售通隨后宣布：零售通要覆蓋100萬(wàn)家小店，并選擇發(fā)展10萬(wàn)家天貓超市。

在兩大巨頭派兵布陣，加快發(fā)展的同時(shí)，一些新的平臺(tái)企業(yè)也在不斷出現(xiàn)，如今年新殺出的一匹黑馬—雅堂小超。這家成立不久的平臺(tái)企業(yè)發(fā)展之快、力度之大超出想象。雅堂以“換門(mén)頭、接系統(tǒng)、拿補(bǔ)貼”加盟方式快速入場(chǎng)。幾個(gè)月時(shí)間，目前已建立25家省級(jí)子公司，覆蓋全國(guó)300個(gè)城市，開(kāi)設(shè)200家小超直營(yíng)店，翻牌28000家小超加盟店。

其他平臺(tái)也在跑馬圈地，加快發(fā)展。新高橋宣布未來(lái)要快速發(fā)展50000家加盟店，加快開(kāi)店速度；廣東一號(hào)生活在發(fā)展完善倉(cāng)配體系的基礎(chǔ)上，開(kāi)始發(fā)展翻牌加盟。

在一些跨區(qū)域平臺(tái)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，一些區(qū)域性企業(yè)也在不斷新加入到B2B行業(yè)中來(lái)。近期，在全國(guó)20多個(gè)城市市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各地市場(chǎng)除了像零售通、新通路等一些跨區(qū)域性的平臺(tái)在市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，一些區(qū)域性的平臺(tái)企業(yè)也在不斷誕生。大多是在今年上半年新上線的一些平臺(tái)企業(yè)。從各地市場(chǎng)看，類似這樣的平臺(tái)企業(yè)基本都會(huì)有三到五家，有些城市多的有10家左右的區(qū)域性的平臺(tái)企業(yè)。并且有的區(qū)域性的平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭是不錯(cuò)的，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有很強(qiáng)的影響力。一些新平臺(tái)開(kāi)始重視商品供貨能力的建設(shè)，注重為小店提供一站式的供貨服務(wù)。也在走供貨、翻牌、加盟的發(fā)展路子。

在B2B平臺(tái)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，快消品廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、連鎖零售商的B2B轉(zhuǎn)型也已經(jīng)悄然開(kāi)始。

9月9日茅臺(tái)集團(tuán)宣布：其旗下的電商平臺(tái)茅臺(tái)云商全面上線，并表示將全面開(kāi)放平臺(tái)，引導(dǎo)其2800家經(jīng)銷(xiāo)商與專賣(mài)店加入。意在打通廠家到經(jīng)銷(xiāo)商，再到專賣(mài)店，一直聯(lián)通消費(fèi)者的在線交易通道。

一些大型連鎖企業(yè)、小型連鎖企業(yè)也都在積極嘗試B2B。上半年大潤(rùn)發(fā)率先開(kāi)出了其翻牌店—飛牛便利店，作為進(jìn)入B2B領(lǐng)域的積極嘗試。8月25日，青島利群采購(gòu)平臺(tái)上線，主要面向?qū)π〉昙捌髽I(yè)事業(yè)單位團(tuán)購(gòu)訂貨提供服務(wù)。一些小型連鎖企業(yè)也在嘗試供應(yīng)鏈+連鎖+2B+2C的新型發(fā)展模式。

一些先知先覺(jué)的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)開(kāi)始+互聯(lián)網(wǎng)的變革，大慶經(jīng)銷(xiāo)商澳海商貿(mào)（自建訂貨平臺(tái)—百米云，已覆蓋7000+終端客戶）、江西吉安經(jīng)銷(xiāo)商（自建訂貨平臺(tái)—肖老二，覆蓋5000+終端客戶，已經(jīng)有50多家經(jīng)銷(xiāo)商入駐平臺(tái)）等一些經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型B2B，并取得了很好的轉(zhuǎn)型效果。

從行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，目前的B2B主要平臺(tái)企業(yè)，大多是電商基因，或其他企業(yè)背景，大多缺乏快消品行業(yè)背景。一些模式的設(shè)計(jì)缺乏滿足現(xiàn)有渠道環(huán)節(jié)廠家、經(jīng)銷(xiāo)商的需求，一些平臺(tái)企業(yè)也存在比較嚴(yán)重的串貨、亂價(jià)等不規(guī)范交易行為。

近期廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、連鎖零售企業(yè)的加入，將會(huì)改變這一行業(yè)的發(fā)展模式，將會(huì)使B2B電子商務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展落地到以+互聯(lián)網(wǎng)的手段、模式，改變行業(yè)效率上來(lái)。將會(huì)使行業(yè)的發(fā)展更加健康。

廠家、經(jīng)銷(xiāo)商如何轉(zhuǎn)型B2B？

目前特別需要廠家、經(jīng)銷(xiāo)商改變看客角色，盡快看清渠道+互聯(lián)網(wǎng)的緊迫性，盡快深入研究B2B對(duì)改變渠道效率的價(jià)值，盡快探討實(shí)踐+互聯(lián)網(wǎng)的渠道模式變革。

廠家、經(jīng)銷(xiāo)商不能還是在觀望現(xiàn)有B2B平臺(tái)在怎么玩，只是在關(guān)注他們串貨、亂價(jià)帶來(lái)的問(wèn)題，不能還只是探討如何與平臺(tái)企業(yè)合作這樣一個(gè)層面上。

目前看一些平臺(tái)的模式，能否成功還需要觀察?？赡軙?huì)在發(fā)展中有一些平臺(tái)會(huì)被淘汰。

現(xiàn)在需要廠家、經(jīng)銷(xiāo)商深刻認(rèn)識(shí)+互聯(lián)網(wǎng)改造渠道效率的價(jià)值，盡快行動(dòng)起來(lái)，盡快轉(zhuǎn)型B2B渠道模式。

僅從經(jīng)銷(xiāo)商+互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)型B2B收到的轉(zhuǎn)型效果是非常明顯的。

有效解決了經(jīng)銷(xiāo)商的商品動(dòng)銷(xiāo)問(wèn)題。

以前，經(jīng)銷(xiāo)商的商品動(dòng)銷(xiāo)完全依靠業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員愿意推，就會(huì)動(dòng)銷(xiāo)，不推，商品就不動(dòng)。由于種種原因，業(yè)務(wù)員對(duì)于新品、提成低的商品、推廣難度大的商品，推廣意愿不強(qiáng)，導(dǎo)致有些商品不動(dòng)銷(xiāo)。

轉(zhuǎn)型B2B，所有商品導(dǎo)入線上，小店店主可以通過(guò)線上看到所有商品，新品通過(guò)專門(mén)的新品專區(qū)吸引小店的注意，加之相關(guān)的促銷(xiāo)手段，較好的解決了所有商品的動(dòng)銷(xiāo)問(wèn)題。

極大的增強(qiáng)了小店訂貨的便利性：

以前的訂貨需要業(yè)務(wù)員要跑到店，跑到才能訂貨。

在線上訂貨，24小時(shí)，隨時(shí)隨地可以下單。極大的增強(qiáng)了小店訂貨的便利性。

“現(xiàn)在，晚上睡覺(jué)、周末休息都可以掙錢(qián)，都有訂單”。

有效提升企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：

運(yùn)用B2B在線訂貨，對(duì)比以往業(yè)務(wù)員訪單模式，百米云顏總估計(jì)，銷(xiāo)售至少提升30%以上。

一站式訂貨，滿足了小店的更多商品需求。

線上訂貨模式，通過(guò)吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商加入平臺(tái)，有效提升了企業(yè)的一站式供貨能力，滿足了小店的更多訂貨需求，擴(kuò)大了企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

線上支付，確保了資金安全、即時(shí)到賬。

數(shù)據(jù)化運(yùn)行，有效降低企業(yè)業(yè)務(wù)成本。

B2B的訂貨模式，有效解決了以往車(chē)銷(xiāo)模式、訪銷(xiāo)模式造成的訂單數(shù)量不確定的問(wèn)題。使企業(yè)的車(chē)輛調(diào)配、配送資源在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化指導(dǎo)下，更加的有效率。在準(zhǔn)確數(shù)據(jù)化的指導(dǎo)下，有效降低了企業(yè)業(yè)務(wù)成本、配送成本。

有效避免了業(yè)務(wù)員離職帶來(lái)的客戶流失。

以前的企業(yè)客戶資源基本是掌握在業(yè)務(wù)人員手中，業(yè)務(wù)人員的離職，可能會(huì)造成企業(yè)客戶的流失。

轉(zhuǎn)型B2B，企業(yè)的所有客戶資源信息全部導(dǎo)入線上，完全實(shí)現(xiàn)了在線化，不再因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員的離職會(huì)造成客戶的流失。

目前，從廠家到經(jīng)銷(xiāo)商再到終端店，都迫切需要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)手段的B2B2B2C的改造。迫切需要首先借助互聯(lián)網(wǎng)的鏈接手段，把交易在線化。然后再逐步完善、強(qiáng)化數(shù)據(jù)化的指導(dǎo)、改善、提升營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度的價(jià)值。

目前，廠家同樣存在以上的問(wèn)題。嚴(yán)重依賴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)行為。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)做不了市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)不努力做好市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)離職丟掉一片市場(chǎng)。老板在總部急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有勁使不上。

如果廠家搭建起可以鏈接經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、終端零售商、甚至是直達(dá)消費(fèi)者的在線交易模式將會(huì)從根本上改變這一局面，并使?fàn)I銷(xiāo)效率得到極大的提升，營(yíng)銷(xiāo)成本得到顯著降低。并且使所有的交易置于公司的更好掌控之中。

總得分析，這種借助互聯(lián)網(wǎng)手段平臺(tái)建設(shè)，需要從廠家開(kāi)始，構(gòu)建以廠家為中心的新的營(yíng)銷(xiāo)模式。最佳的路徑是建立廠家鏈接經(jīng)銷(xiāo)商、終端、一直到C端的新的營(yíng)銷(xiāo)模式。因?yàn)閺S家掌握足夠的資源，可以有效推動(dòng)模式的重構(gòu)；廠家也需要幫助經(jīng)銷(xiāo)商、終端店來(lái)改變營(yíng)銷(xiāo)效率；廠家更需要能夠打通直接鏈接到C端的體系，直接獲取來(lái)自消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)，從根本上改變其自身的數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)效率。

能夠建立交易共享平臺(tái)、物流共享平臺(tái)、服務(wù)共享平臺(tái)，消除廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、終端之間的各自為戰(zhàn)，消除經(jīng)銷(xiāo)商之間的單打獨(dú)斗，更多地走向聯(lián)合。通過(guò)聯(lián)合，特別是在共同配送方面的聯(lián)合能夠降低經(jīng)銷(xiāo)商物流成本。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，借助互聯(lián)網(wǎng)手段、思維改造渠道模式是快消品企業(yè)的必然選擇。轉(zhuǎn)型平臺(tái)化的B2B渠道營(yíng)銷(xiāo)模式是擺在廠家、經(jīng)銷(xiāo)商面前一個(gè)十分緊迫的課題。面對(duì)B2B廠家、經(jīng)銷(xiāo)商不能再做看客了，需要盡快轉(zhuǎn)身成為主角。

 文章來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng)

編者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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