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常見問題

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供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈智能化的主要好處是什么

隨著全球化趨勢的逐漸加劇,人們已經(jīng)開始逐步認(rèn)識到供應(yīng)鏈智能化的重要性。尤其是在如今數(shù)字化時代,供應(yīng)鏈智能化的實現(xiàn),可以為企業(yè)帶來許多好處和優(yōu)勢。本文將著重探討供應(yīng)鏈智能化的主要好處是什么。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為什么零售行業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對任何行業(yè)都是必要的,無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費者的需求變化,許多行業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。零售行業(yè)也不例外。
供應(yīng)鏈協(xié)同

供應(yīng)鏈協(xié)同如何降低企業(yè)的庫存成本和交貨周期?

在當(dāng)今競爭激烈的市場中,企業(yè)如何提高效率、降低成本尤為關(guān)鍵。而供應(yīng)鏈協(xié)同正是一個有效的解決方案,可降低企業(yè)庫存成本和交貨周期,使企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。
采購管理

數(shù)字化采購對企業(yè)有什么好處?

數(shù)字化采購是指采用電子平臺來協(xié)調(diào)和管理企業(yè)采購活動的過程。數(shù)字化采購可大大提高企業(yè)的效率和準(zhǔn)確性,可以幫助企業(yè)節(jié)省成本并提高質(zhì)量。在當(dāng)前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,數(shù)字化采購已成為越來越多企業(yè)實現(xiàn)成功的必要條件。
分銷管理

電商企業(yè)轉(zhuǎn)型,為什么選擇微信商城分銷系統(tǒng)

微商城分銷系統(tǒng)源碼開發(fā)公司【數(shù)商云】表示,當(dāng)下各類微信商城主打個人用戶市場不同,微分銷商城定位于企業(yè)級微店平臺,它的目標(biāo)用戶是希望發(fā)展線上門店的實體店主。
供應(yīng)鏈采購

采購人員都有哪些績效考核指標(biāo)?

采購的價格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預(yù)算價或標(biāo)準(zhǔn)價)及年平均采購基價等。
經(jīng)銷商管理

[供應(yīng)鏈·閱讀篇]如何確定安全庫存?

在有限的冷庫內(nèi),如何將其發(fā)揮出最大的效率呢?在經(jīng)銷商庫存管理中,很多人都知道安全庫存,但大多數(shù)經(jīng)銷商對于安全庫存的理解是防止產(chǎn)品斷貨的臨界點,其實這樣說并不規(guī)范,那么安全庫存到底是什么,我們該如何設(shè)置安全庫存呢?
多租戶

SaaS公司,做的是一門什么生意?

有效延長客戶生命周期,不但是SaaS公司必備的能力,更是一種規(guī)?;鲩L的經(jīng)營理念。它也在很大程度上,決定了SaaS創(chuàng)業(yè)能否成功。至于有多大底氣,取決于有多少長命的客戶。
多租戶

中外SaaS的產(chǎn)業(yè)差距,為何越拉越大?

不難發(fā)現(xiàn),作為原創(chuàng)的海外SaaS公司,都遵從成熟的業(yè)務(wù)邏輯。而作為模仿者的國內(nèi)SaaS公司,業(yè)務(wù)方法則各有不同。
WMS

【探索】如何建立科學(xué)、合理的揀貨與發(fā)貨流程?

在倉庫業(yè)務(wù)流程中,揀貨與發(fā)貨是非常重要的環(huán)節(jié)。正因如此,倉庫方需要建立一整套科學(xué)、高效的揀貨發(fā)貨流程,以提升倉庫方運營效率。
經(jīng)銷商管理

【視點】倉庫內(nèi)貨物包裝,怎樣做更合理、高效?

不同屬性的貨物,有必要在包裝時進(jìn)行區(qū)分。標(biāo)準(zhǔn)化操作,就是對于貨物包裝方式有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn),比如使用什么材料,如何封箱,在哪個位置粘貼什么標(biāo)簽等等。
采購管理

庫存的總持有成本,除了采購成本還包括哪些?

庫存管理是一種平衡的藝術(shù)。我們需要在庫存成本和客戶交付率之間取得平衡。假設(shè)我是一家火鍋餐廳的老板,需要購買一個牌子的火鍋底料,可是這個品牌斷貨了,為了維持餐廳運營,我只能臨時換另一個牌子的底料。
新零售行業(yè)

干貨 | 如何準(zhǔn)確認(rèn)識新零售?

有的人從形式上去看新零售,把這幾年出現(xiàn)的一些新零售創(chuàng)新形式當(dāng)成了新零售,譬如有的是把超市+餐飲,大賣場小型化當(dāng)成了新零售;有的人把新工具當(dāng)成了新零售,特別是把一些數(shù)字化工具手段當(dāng)成了新零售。
WMS

【視點】為什么要強調(diào)庫位規(guī)劃,庫位規(guī)劃究竟能為倉庫帶來什么樣的價值?

作為供應(yīng)鏈的一環(huán),倉庫中工作人員在庫內(nèi)的純走動時間占總作業(yè)時間的60%以上。結(jié)合配送需求我們可以推理出:貨位規(guī)劃是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設(shè)計考慮事項。用少量投資,重新規(guī)劃、調(diào)整倉庫貨位,可以實現(xiàn)提高作業(yè)效率、提升用戶服務(wù)水平的經(jīng)營目標(biāo)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)場升級!國際大牌圍攻!國貨品牌如何“逆天改命”?

拿化妝品市場為例。以聯(lián)合利華、寶潔、歐萊雅為代表的國際品牌選擇大舉收購國貨品牌:歐萊雅買下小護(hù)士、美即和羽西,強生把大寶收入囊中,美國莊臣收走美加凈,法國科蒂收購丁家宜,聯(lián)合利華控股中華牙膏,德國漢高收購孩兒面……
行業(yè)導(dǎo)航

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