化工行業(yè)就是從事化學工業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)的企業(yè)和單位的總稱，化工行業(yè)滲透各個方面，是國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，在當今制造業(yè)中，質(zhì)量乃是企業(yè)的根本，而供應商質(zhì)量保證常常是我們質(zhì)量最直觀的表現(xiàn)形式。

對于化工企業(yè)來說要選擇與自己企業(yè)相當?shù)墓?，不要一味地選擇規(guī)模大、知名度高的供應商，要知道店大欺客?；蛘邎远ǖ恼J為追本溯源找廠家采購一定會更便宜，我告訴你如果你的企業(yè)采購量足夠大，從工廠采購確實會有價格上的優(yōu)惠，但是絕大部分的中小型企業(yè)是做不到這個采購量的。

化工供應商管理及采購策略

選擇和建立供應商名單后，如何讓眾多的供應商發(fā)揮出效能，更好的為公司創(chuàng)造供應鏈價值，做好供應商管理和采購策略就顯得尤為重要了。

首先要對供應商按所供原材料的市場供應狀況、獲取難易程度、采購金額大小、公司當前庫內(nèi)供應商數(shù)量、可替代性等進行綜合分析并分類，化工供應商建議分為4類：

普通類供應商：金額小、市場供應充足

在現(xiàn)有供應商名錄內(nèi)與相關(guān)供應商簽定長期(年度)臺同，忌供應商換來換去，爭取穩(wěn)定供應即可。

穩(wěn)定類供應商：金額大

供應足庫存量大維持供應商正常合作關(guān)系即可，需要采購員投入較大的精力去了解分析市場信息，并能做出準確的價格預判。

瓶頸類供應商：金額小、供應緊張

這類產(chǎn)品是整個化工原材料采購中最大的難點，這類原料決定了公司產(chǎn)品的特殊性能、特色等。需要讓研發(fā)人員參與該類產(chǎn)品的采購。

戰(zhàn)略伙伴類：金額大、有決定性作用

該類產(chǎn)品由公司高層、采購經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理確定戰(zhàn)略伙伴類供應商名單及供應品種。在供應鏈.上雙方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)揮出1+1大于2的效能。