世界格局正進(jìn)行著全新的整合，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技的不斷發(fā)展，我們注定要經(jīng)受著前所未有的革命性變革，在這個充滿了不確定性的大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，在面對市場競爭白熱化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從？應(yīng)不應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流轉(zhuǎn)型O2O電商平臺?

其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)是否轉(zhuǎn)型取決于自身的行業(yè)屬性、產(chǎn)品屬性，服務(wù)屬性明顯、大眾性消費(fèi)產(chǎn)品需要更快的轉(zhuǎn)型。特別傳統(tǒng)的加工型、原材料型產(chǎn)業(yè)，要重視自身的技術(shù)革新，而非盲目追求互聯(lián)網(wǎng)化，在潮流的趨勢下尋找自己的O2O電商平臺運(yùn)營方式。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，對于自身的現(xiàn)狀出于居安思危的狀態(tài)，但實(shí)際上，情況的確也沒有媒體鼓吹的被“顛覆”那么糟糕，所以容易出現(xiàn)對自身的產(chǎn)品服務(wù)盲目自信，這也是誤區(qū)。由于傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品屬性的問題，進(jìn)行自身的產(chǎn)品革新需要時(shí)間，或者根本不想改變，所有的變革，實(shí)際上還是取決于產(chǎn)品的本質(zhì)，產(chǎn)品的革新是必經(jīng)之路。

O2O電商有很多方式，常見的有平臺式、電商式、社交化等等，同樣跟選擇產(chǎn)品一樣，硬套網(wǎng)絡(luò)上流傳的模式，復(fù)制照搬，還是自己所謂“創(chuàng)新顛覆”，都是對于企業(yè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的極端不負(fù)責(zé)，往往失敗后，歸罪于模式，實(shí)際上，這里是典型的木桶效應(yīng)的缺口，對于O2O閉環(huán)中的營銷環(huán)節(jié)，不是簡單的照搬照抄線上或者線下的模式所能解決的，建議結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、屬性、規(guī)則，從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈挖掘，利用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和模式去創(chuàng)新結(jié)合，營銷都是相通的，互聯(lián)網(wǎng)并不神秘和高大上。

事實(shí)上，暫且不去討論是否O2O電商系統(tǒng)能夠使得傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)在電商領(lǐng)域有所成就，單從O2O本身來說，兩個“O”分別是線上線下，上下可以顛倒。兩個世界，一個是虛擬一個是現(xiàn)實(shí)，所以作為傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)一步去思考不同路徑和各自的優(yōu)劣勢，才真正找到通過O2O發(fā)展自身電商新業(yè)務(wù)的方式。

馬云說：“改變是痛苦的，不改變是更加更加痛苦的！“。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速成長，O2O正快速向國民經(jīng)濟(jì)各個行業(yè)滲透，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)性跨越，未來信息經(jīng)濟(jì)將逐步在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。傳統(tǒng)電商只有轉(zhuǎn)型O2O最終才能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，以應(yīng)對新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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