在供應(yīng)商管理上，很多公司的系統(tǒng)流程、組織都不完善，主要是依靠人員的經(jīng)營(yíng)，管理結(jié)果可預(yù)見(jiàn)性差，供應(yīng)商績(jī)效沒(méi)法保證，作為應(yīng)對(duì)措施，建議企業(yè)導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理從以下的幾個(gè)步驟入手：

1、供應(yīng)商考核評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估與考核是一項(xiàng)很重要的工作。在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要評(píng)估，在供應(yīng)商選擇階段也需要評(píng)估考核，在供應(yīng)商使用階段也需要評(píng)估考核。不過(guò)每個(gè)階段評(píng)估考核的內(nèi)容和形式并不完全相同。

2、資源市場(chǎng)調(diào)查

資源市場(chǎng)調(diào)查的目的，就是在供應(yīng)商調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解掌握整個(gè)資源市場(chǎng)的基本情況和基本性質(zhì)：是買方市場(chǎng)還是賣方市場(chǎng)；是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是壟斷市場(chǎng)；是成長(zhǎng)的市場(chǎng)還是沒(méi)落的市場(chǎng)；資源生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平以及價(jià)格水平等，為制訂采購(gòu)決策和選擇供應(yīng)商做準(zhǔn)備。

3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

在供應(yīng)商調(diào)查和資源市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，還可能發(fā)現(xiàn)比較好的供應(yīng)商，但是不一定能馬上得到一個(gè)完全合乎企業(yè)要求的供應(yīng)商，還需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)一步加以開(kāi)發(fā)，才能得到一個(gè)基本合乎企業(yè)需要的供應(yīng)商。將一個(gè)現(xiàn)有的原型供應(yīng)商轉(zhuǎn)化成一個(gè)基本符合企業(yè)需要的供應(yīng)商的過(guò)程，這是一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

4、供應(yīng)商合作

與選定的供應(yīng)商開(kāi)展正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

5、供應(yīng)商選擇

在供應(yīng)商評(píng)估考核的基礎(chǔ)上，選定合適的供應(yīng)商。

6、供應(yīng)商激勵(lì)與控制

在使用過(guò)程中激勵(lì)和控制供應(yīng)商，以建議一種理想的合作關(guān)系

7、供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商調(diào)查的目的，就是要了解企業(yè)有哪些可能的供應(yīng)商，各個(gè)供應(yīng)商的基本情況如何，為了解資源市場(chǎng)以及選擇企業(yè)的正式供應(yīng)商做準(zhǔn)備。

從總體上談，步驟能否成功實(shí)施取決于結(jié)構(gòu)清楚、職責(zé)清晰的供應(yīng)商管理組織。但是上述的這些建議只能是督促供應(yīng)商管理與稍許的提高，沒(méi)辦法讓供應(yīng)商邁上一個(gè)大臺(tái)階，想要更明確符合發(fā)展路徑的方法，最好建造屬于自身的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，數(shù)商云貿(mào)供應(yīng)商管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降低設(shè)計(jì)決定的成本；把流程與公司的對(duì)接起來(lái)，以降低交易成本；幫助企業(yè)提高生產(chǎn)工藝控制，以降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)接入供應(yīng)商管理系統(tǒng)的不二選擇！

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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