供應(yīng)鏈要符合時(shí)代對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的要求。從科技創(chuàng)新的發(fā)展角度來(lái)看，我們所處的時(shí)代正在發(fā)生變化。這個(gè)時(shí)代的生產(chǎn)與消費(fèi)的潮流是個(gè)性、定制、柔性、敏捷與創(chuàng)新。供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須從深層次進(jìn)行思考，研究供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是如何將企業(yè)的生產(chǎn)或動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延的。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售商網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、承運(yùn)人、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。

在這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式內(nèi)，每一交易方既是其客戶的的供應(yīng)商，又是供應(yīng)商的客戶，他們既向上游交易方訂購(gòu)商品，又向下游交易方供應(yīng)商品。所以供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍漠a(chǎn)品的原材料采購(gòu)到成品到達(dá)最終客戶的完整渠道。

1、戰(zhàn)略管理要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建供應(yīng)鏈模式，供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式與實(shí)施都必須符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2、客戶管理供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心目的。其目的是在最大限度的節(jié)約資源的同時(shí)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、關(guān)系管理協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行合作交易，從而有效降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化。

4、信息管理的基礎(chǔ)就是構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到相關(guān)的節(jié)點(diǎn)，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化和一體化。

5、庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理就是用先進(jìn)的信息技術(shù)減小需求預(yù)測(cè)的誤差，用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息控制物流，減少，甚至取消實(shí)物庫(kù)存，降低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理信息不對(duì)稱(chēng)、信息失真和市場(chǎng)不確定性及其他非市場(chǎng)因素等，導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)多種風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈管理的目的就是要盡可能的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

一、常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理對(duì)策

1、信息時(shí)代的推動(dòng)式：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的加劇、市場(chǎng)不確定性的增加、顧客期望的提高等因素促使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)要重點(diǎn)考慮柔性生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品速度。高效、實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)共享為依托驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的工作。

2、傳統(tǒng)模式下的推動(dòng)式供應(yīng)鏈：在傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是基于下游企業(yè)的“訂單”，“訂單”是供應(yīng)鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現(xiàn)在“訂單”上，顧問(wèn)的實(shí)際需求將以“訂單”方式逐級(jí)反饋到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)。顯然，這種供應(yīng)鏈模式的運(yùn)作效率往往十分低下。

3、推拉式供應(yīng)鏈：推動(dòng)式供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力一般較差，庫(kù)存水平較高并且?guī)齑孢^(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也較大，其訂貨提前期較長(zhǎng)，服務(wù)水平較低，但有較高的運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

拉動(dòng)式供應(yīng)鏈反應(yīng)能力一般較好，庫(kù)存水平較低并且?guī)齑孢^(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也較小，其訂貨提前期較短，服務(wù)水平較高，但相比較推動(dòng)式供應(yīng)鏈，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)。

所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動(dòng)式供應(yīng)鏈，在企業(yè)內(nèi)部采用推送式供應(yīng)鏈?zhǔn)遣诲e(cuò)的選擇。

二、供應(yīng)鏈管理模式觸發(fā)的思考

供應(yīng)鏈管理模式的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)性

供應(yīng)鏈管理行業(yè)之所以產(chǎn)生，就是因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)為專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)而把非核心環(huán)節(jié)交給更專(zhuān)業(yè)的人去做。

由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈管理企業(yè)必須在本專(zhuān)業(yè)上體現(xiàn)出足夠的專(zhuān)業(yè)性，它是企業(yè)的盈利依據(jù)，因此也是企業(yè)的生命線。

要?jiǎng)?chuàng)造客戶價(jià)值，就必須最大限度的滿足顧客需求，為客戶提供完善的高質(zhì)量服務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，供應(yīng)鏈企業(yè)必須熟悉客戶所在的行業(yè)，包括供應(yīng)商、原材料價(jià)格、產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)特點(diǎn)等一系列信息，總之，必須要在客戶的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備一定的專(zhuān)業(yè)性。

盈利來(lái)源

1、運(yùn)營(yíng)效率。供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)更專(zhuān)業(yè)、更高效的運(yùn)作，為客戶降低成本、創(chuàng)造價(jià)值，以此獲得合理的收益。

2、集中采購(gòu)。供應(yīng)鏈管理企業(yè)通過(guò)為多家相同或相近行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，獲得大批量采購(gòu)的機(jī)會(huì)，集中式采購(gòu)帶來(lái)的成本降低成為企業(yè)的收益來(lái)源。

3、財(cái)務(wù)收益通過(guò)供應(yīng)鏈融資和大規(guī)模業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，借助時(shí)間差及衍生金融工具來(lái)獲取財(cái)務(wù)收益，這是供應(yīng)鏈企業(yè)一個(gè)變通的盈利來(lái)源。

以上三種模式是供應(yīng)鏈企業(yè)最主要的盈利模式，其中第1、2種模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持續(xù)性的模式，尤其是第一種，它代表了供應(yīng)鏈企業(yè)的管理水平，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)；第3種模式在現(xiàn)實(shí)中最流行，獲取收益快速而便捷，但他增加了風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)變得脆弱，可作為企業(yè)盈利方式的補(bǔ)充而不宜當(dāng)作主要盈利來(lái)源。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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