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評估采購供應(yīng)商管理的4大指標(biāo)

發(fā)布時間: 2018-12-26 文章分類: 供應(yīng)鏈管理(SCM)
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企業(yè)采購管理系統(tǒng)采購平臺供應(yīng)商公司如何評估供應(yīng)商?如何按照指標(biāo)去管理供應(yīng)商?經(jīng)過多個行業(yè)的市場調(diào)查數(shù)據(jù)、供需應(yīng)對能力的數(shù)據(jù)分析,【數(shù)商云】總結(jié)B2B供應(yīng)商系統(tǒng)平臺評估、管理供應(yīng)商的四大指標(biāo)如下。

1、供應(yīng)商管理指標(biāo):及時性

供應(yīng)商績效考核的第一個指標(biāo)就是供貨的及時性。由于目前的市場中的產(chǎn)品絕大多數(shù)屬于需方市場,顧客具有極大的選擇權(quán),因此,對于整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言,壓力非常大,而供貨的及時性,就是不得不面對的企業(yè)需求指標(biāo)。供應(yīng)鏈主體企業(yè)根據(jù)顧客需求時間進(jìn)行推算,通過逐級分解,計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)加工時間及原材料供應(yīng)時間。因此,在選擇供應(yīng)商時,就具有了一個可量化的考核指標(biāo),要求供應(yīng)商必須按照供應(yīng)鏈主體企業(yè)生產(chǎn)要求,及時供應(yīng)。至于供應(yīng)的具體方法,雙方可以共同協(xié)商,例如如果供應(yīng)商距離企業(yè)較近,可以采取JIT方式直接送至生產(chǎn)線,如果供應(yīng)商距離企業(yè)較遠(yuǎn),可以采取VMI方式等。

2、B2B供應(yīng)商管理指標(biāo):成本

供應(yīng)商管理中的采購成本控制是一個關(guān)鍵問題,因?yàn)椴少彸杀驹黾泳鸵馕吨a(chǎn)品價格提高,不利于供應(yīng)鏈整體參與市場競爭。企業(yè)在采購成本控制環(huán)節(jié),首先應(yīng)明確最終產(chǎn)品在市場中的定位,在比較同類型競爭性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,確定最終產(chǎn)品的市場合理價位。在此基礎(chǔ)上,逐級向上游反饋,對供應(yīng)商的產(chǎn)品提出成本要求,可依此設(shè)定一個參數(shù)指標(biāo),對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。

3、供應(yīng)商B2B平臺管理:產(chǎn)品質(zhì)量

供應(yīng)商管理的重要性不僅體現(xiàn)在成本和時間上,還體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,由于供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的源頭,因此原材料的質(zhì)量優(yōu)劣,直接決定了供應(yīng)鏈最終產(chǎn)品的質(zhì)量,在考核供應(yīng)商時,應(yīng)對原材料的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的評估和控制。

首先,應(yīng)根據(jù)最終產(chǎn)品的要求,確定原材料的質(zhì)量要求,整條供應(yīng)鏈應(yīng)根據(jù)顧客需求制定不同的產(chǎn)品質(zhì)量策略,在此基礎(chǔ)上,再對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量要求,盡可能提高性價比,滿足不同顧客的不同需求,然后,要求供應(yīng)商對原材料生產(chǎn)的全過程建立質(zhì)量規(guī)范。要求供應(yīng)商對機(jī)器設(shè)備、人員配備、及原材料制作工藝及零配件進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,同時要求供應(yīng)商對其產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全檢。

4、企業(yè)供應(yīng)商管理:服務(wù)響應(yīng)

客戶滿意度關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的市場。根據(jù)美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會的統(tǒng)計(jì),62.7%的企業(yè)認(rèn)為,物流和供應(yīng)鏈服務(wù)可以提高客戶服務(wù)水平,增加產(chǎn)品的市場競爭力。供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量的好壞也很關(guān)鍵,特別是設(shè)備的維修維保,質(zhì)量異常的服務(wù)響應(yīng),故障及時排除等方面需要重點(diǎn)關(guān)注,隨著產(chǎn)品競爭的加劇,同質(zhì)化將越來越多,企業(yè)競爭比拼的就是服務(wù)響應(yīng)能力,如何讓客戶滿意是未來企業(yè)生存和發(fā)展中需要作重點(diǎn)考慮。

現(xiàn)在很多的行業(yè)企業(yè)主都開始重視采購供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性,企業(yè)為了提供自身的行業(yè)競爭力,根據(jù)采購物品和各行業(yè)的特點(diǎn)深入分析,建立積極的供應(yīng)商關(guān)系是相當(dāng)有必要的,搭建一個穩(wěn)定、高效的供應(yīng)商管理系統(tǒng)也是相當(dāng)有必要的,【數(shù)商云】是行業(yè)頂尖的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺開發(fā)服務(wù)商,專注企業(yè)級電商系統(tǒng)搭建服務(wù),值得信賴。

作者:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)

<數(shù)商云(www.zhimaihui.cn)是國內(nèi)知名企業(yè)級電商平臺提供商,為企業(yè)級商家提供系統(tǒng)開發(fā)(多種模式電商平臺搭建:B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等)、供應(yīng)商系統(tǒng)電商解決方案服務(wù)>

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咩鴨

供應(yīng)商管理系統(tǒng)是采購管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),也是采購管理系統(tǒng)的一個重要模塊。供應(yīng)商管理系統(tǒng)以供應(yīng)商網(wǎng)站信息管理為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程以及先進(jìn)的管理思想,從供應(yīng)商的基本信息、組織架構(gòu)信息、聯(lián)系信息、法律信息、財(cái)務(wù)信息和資質(zhì)信息等多方面考察供應(yīng)商的實(shí)力,再通過對供應(yīng)商的供貨能力,交易記錄、績效等信息綜合管理,達(dá)到優(yōu)化管理,降低成本的目的。
2021-11-22

無雞可炸

供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系的,它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案?,F(xiàn)在市場上關(guān)于供應(yīng)商管理的軟件系統(tǒng)有很多。供應(yīng)商系統(tǒng)重點(diǎn)是如何讓企業(yè)的采購需求能夠同供應(yīng)商的供應(yīng)進(jìn)行快速平衡。通過使企業(yè)之間進(jìn)行快速、安全的信息共享,整合企業(yè)間作業(yè)流程,從而提高供應(yīng)鏈上企業(yè)間的協(xié)作,幫助企業(yè)有效地降低成本、提高盈利能力,進(jìn)而取得競爭優(yōu)勢。
2021-11-16

采購和供應(yīng)商管理

采購供應(yīng)商可以更加快速、靈活和公平地獲取商機(jī),縮短流通路線,提高效益。同時,通過整合供應(yīng)鏈采購系統(tǒng),供應(yīng)商可以根據(jù)采購平臺提供的當(dāng)前數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確決策,做好預(yù)先控制和事中控制。在協(xié)同經(jīng)營的過程中,通過優(yōu)化流程,在全流程透明可視的狀態(tài)下,采購商和供應(yīng)商通過對核心業(yè)務(wù)的直觀協(xié)同控制,從而建立需求驅(qū)動的采購供應(yīng)鏈管理。
2020-11-17
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