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企業(yè)協(xié)同管理

企業(yè)協(xié)同管理

供應(yīng)鏈管理(SCM) 企業(yè)采購管理 供應(yīng)商管理(SRM) 渠道分銷管理
供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理解決方案_供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的平臺(tái)服務(wù)方案

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步加強(qiáng),供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中得到普遍的應(yīng)用。供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的要求也來越高。對(duì)于數(shù)商云專業(yè)系統(tǒng)提供商來說,如何幫助企業(yè)提供一份專業(yè)的供應(yīng)鏈管理解決方案成為首要的任務(wù)。
經(jīng)銷商管理

縣級(jí)經(jīng)銷商面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊,要如何轉(zhuǎn)型?電商是最好的出路嗎?

筆者認(rèn)為,消費(fèi)品行業(yè),中間商這個(gè)角色未來肯定不會(huì)消失,但是經(jīng)銷商會(huì)不會(huì)消失,不敢保證,經(jīng)銷商的很多職能的確在被更高的效率,更大的規(guī)模,更低的成本的電商平臺(tái)所取代。
經(jīng)銷商管理

中商惠民蘇小新:數(shù)據(jù)化是與傳統(tǒng)經(jīng)銷商最大的區(qū)別

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理最重要的是數(shù)據(jù)化,這也是跟傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、分銷商最大的區(qū)別,所以精細(xì)化管理是通過設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)化工具,能對(duì)品牌商和B端客戶提供一些精準(zhǔn)化的營銷手段
供應(yīng)鏈

構(gòu)建可視化供應(yīng)鏈的思考

隨著全球供應(yīng)鏈的發(fā)展,影響供應(yīng)鏈運(yùn)營的要素變得越來越多,客戶需求的易變性、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性、突發(fā)自然災(zāi)害等,對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營的彈性、響應(yīng)速度、敏捷性等要求也越來越高。
供應(yīng)鏈

降本增效,創(chuàng)業(yè)公司該如何做好B2B供應(yīng)鏈金融

B2B的供應(yīng)鏈金融并不如想象中那么好做,為了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而做金融,自身認(rèn)知不足的情況下,實(shí)現(xiàn)起來較難。要么精心設(shè)計(jì)的金融產(chǎn)品客戶不買賬,要么資金不足,要么風(fēng)控薄弱導(dǎo)致壞賬頻發(fā),要么干脆不知道該怎么做,久試而不入門。
供應(yīng)商

供應(yīng)商電商系統(tǒng)建設(shè)解決方案,一鍵打通上下游供應(yīng)鏈

國內(nèi)頂尖的供應(yīng)商系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)商【數(shù)商云】創(chuàng)始人Martin就表示,供應(yīng)商商城平臺(tái)的搭建帶來最直觀的優(yōu)勢(shì),就是實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)商直接供貨銷售,下游多渠道直接觸達(dá)消費(fèi)者。下文根據(jù)【數(shù)商云】為大中型傳統(tǒng)企業(yè)搭建供應(yīng)商電商系統(tǒng)方案作為案例,給各位作為參考。
供應(yīng)鏈協(xié)同

從交易到服務(wù)——電商專業(yè)人士講述供應(yīng)鏈領(lǐng)域的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

針對(duì)汽車后市場(chǎng)供應(yīng)鏈核心話題,AC汽車邀請(qǐng)30余位汽配供應(yīng)鏈行業(yè)大咖參與探討與交流,共同推進(jìn)國內(nèi)汽車后市場(chǎng)更好更快發(fā)展。為了幫助大家更高效的獲取大會(huì)核心信息,以及眾多大咖分享的干貨,小編現(xiàn)梳理現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的核心內(nèi)容及觀點(diǎn)如下:
電子商務(wù)

一文讀懂新零售的供應(yīng)鏈:零售商、經(jīng)銷商、物流服務(wù)商、品牌商

零售是一門生意,生意的本質(zhì)是要獲取利益。零售的本質(zhì)是以合理的成本向消費(fèi)者販賣體驗(yàn),賺取體驗(yàn)與成本之間的差價(jià),即利益。零售販賣的商品只是為消費(fèi)者提供體驗(yàn)的載體之一
B2B

阿里巴巴如何憑借B2B供應(yīng)鏈管理模式成為商業(yè)神話?

當(dāng)前階段阿里巴巴建設(shè)供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)做好以下工作:一是供應(yīng)鏈管理模式建設(shè)要遵循整體性、高效化以及信息化三大構(gòu)建原則。二是供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)包含阿里巴巴的客戶關(guān)系管理體系。三是細(xì)化阿里巴巴供應(yīng)鏈體系建設(shè)內(nèi)容。四是分散客服人員和技術(shù)人員地理分布。
渠道商管理

是什么原因讓經(jīng)銷商從渠道主角變成了配角?

何曾幾時(shí),在快速消費(fèi)品領(lǐng)域,以個(gè)體經(jīng)營為主的經(jīng)銷商群體被稱之為流通領(lǐng)域的脊梁,是商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主角??涩F(xiàn)如今,主角變成了配角,原因到也不復(fù)雜,一個(gè)是外因的變化,一個(gè)是內(nèi)因的不變化。
大宗商品

大宗商品交易場(chǎng)所能有幾家“存”?

雖然已到了“七九河開”的轉(zhuǎn)暖時(shí)節(jié),但對(duì)于各類交易場(chǎng)所來說,寒冬似乎才剛剛來臨。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):騰訊與阿里巴巴的未來戰(zhàn)場(chǎng)

盡管SaaS早已不是什么新鮮事物,但中國企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)基于云端的軟件服務(wù)還沒有完全接受,尤其是數(shù)據(jù)安全還是有所顧忌。如何讓SaaS的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合,是每家從業(yè)公司的課題。
B2B

B2B:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義探討

昨天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書初稿傳出來,在圈子里引起了討論,很多媒體轉(zhuǎn)這個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書的初稿。
行業(yè)導(dǎo)航

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