隨著全球供應(yīng)鏈的發(fā)展，影響供應(yīng)鏈運營的要素變得越來越多，客戶需求的易變性、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性、突發(fā)自然災(zāi)害等，對供應(yīng)鏈運營的彈性、響應(yīng)速度、敏捷性等要求也越來越高。

如何應(yīng)對這一變化，已成為業(yè)界無法回避的，也是最為重視的問題之一。

而將供應(yīng)鏈運營可視化就是一種極好的解決方式。

下面就看看到底該怎樣去實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可視化管理。

供應(yīng)鏈可視化基本內(nèi)容

流程處理可視化。包括訂單處理、訂單查收、訂單實現(xiàn)、訂單到賬等。

倉庫可視化。包括對存儲單元進行分類編碼和屬性定義(容量、可存放零件等)，入庫時自動分配存儲單元，出庫時提醒操作人員從指定的存儲單元上取貨。

物流追蹤管理可視化。產(chǎn)品物流過程涉及很多企業(yè)不同信息，企業(yè)需要掌握貨物的具體地點等信息，從而做出及時反應(yīng)。

應(yīng)用可視化。用戶可以通過界面采集數(shù)據(jù)、提煉數(shù)據(jù)、獲得管理功能，進行分析、統(tǒng)計、生成報表，以做出管理決策，這也為企業(yè)提供了一個數(shù)據(jù)輸入、導(dǎo)入、上載的平臺。

供應(yīng)鏈可視化關(guān)鍵技術(shù)

條碼技術(shù)：借助條碼技術(shù)，企業(yè)不僅可實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的采集，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以提高生產(chǎn)效率，同時，產(chǎn)品條碼和產(chǎn)品檔案的連接，使得企業(yè)可以及時了解到倉庫和在途產(chǎn)品的數(shù)量、位置等具體情況，實現(xiàn)對產(chǎn)品從采購到最終消費者手中的全程可視化管理。

XML技術(shù)/Web技術(shù)/EDI技術(shù)/EAI技術(shù)：幫助實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的數(shù)據(jù)交換和信息交流，打破信息孤島，降低交流成本。

RFID技術(shù)：RFID技術(shù)是通過在物料、產(chǎn)品中植入芯片，并將芯片信號與物料產(chǎn)品信息相連接，企業(yè)通過計算機、自動識別系統(tǒng)，實現(xiàn)對物料、產(chǎn)品的全程監(jiān)管。

GPS和GIS技術(shù)：供應(yīng)鏈企業(yè)可以應(yīng)用GIS收集、儲存和處理空間信息,并且以GPS來測量任何時間和地點的即時位置信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的實時數(shù)據(jù)傳遞。

供應(yīng)鏈可視化管理實施路徑

1、集成協(xié)同管理，整個供應(yīng)鏈的集成類似于將汽車的零部件進行集成，將各環(huán)節(jié)進行整合，打通物流、信息流、資金流，使各環(huán)節(jié)有序運轉(zhuǎn)。這不僅包括企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈職能集成，也包括企業(yè)外部與客戶及供應(yīng)商的打通，避免信息孤島。

2、定義各環(huán)節(jié)的管控要點及績效指標，具體實現(xiàn)方式為定義流程的關(guān)鍵管控點或流程KPI和業(yè)務(wù)KPI，主要采用平衡記分卡的業(yè)務(wù)主體分析（包括財務(wù)、客戶、成長性、運營等指標），當業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)不正常時，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并可以快速聚攏相關(guān)團隊解決問題，這里可以利用目前的一些先進技術(shù)，如移動社交、云計算平臺等。

3、利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進行業(yè)務(wù)模擬和數(shù)據(jù)挖掘，持續(xù)改進，持續(xù)修正具有真正意義的KPI。沒有完美的供應(yīng)鏈，只有持續(xù)改進的供應(yīng)鏈，而改進的基礎(chǔ)正是基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果的。

4、考慮使用目前的先進技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化與智能運營，包括大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等。

5、考慮企業(yè)整體系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)EA，并保留與企業(yè)其他系統(tǒng)打通的系統(tǒng)接口，包括與企業(yè)研發(fā)、財務(wù)管理、銷售管理等系統(tǒng)。

6、關(guān)注數(shù)據(jù)治理，建立數(shù)據(jù)標準與規(guī)范，建立數(shù)據(jù)管理的流程與KPI，并設(shè)立專門的組織職能來管理數(shù)據(jù)，包括物料分類及編碼、供應(yīng)商分類及編碼。

通過實現(xiàn)可視化管理的供應(yīng)鏈，就像行駛中的汽車一樣，可以得到實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，并通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將供應(yīng)鏈運營進行持續(xù)創(chuàng)新。

文章來源：益邦控股

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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