現(xiàn)在各行各業(yè)都在試圖進軍O2O商城系統(tǒng)的商業(yè)模式，從小門店到電商巨頭和傳統(tǒng)線下企業(yè)，小有小做，大有大搞。無非都是想靠O2O電商平臺商業(yè)模式在未來的新零售時代某一席位。

O2O電商商城模式得到大企業(yè)青睞

相對于普通門店的小打小鬧，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在O2O行業(yè)里的戰(zhàn)爭可謂慘烈。他們的投入都是以億元為單位，其中尤以BAT與京東這些大企業(yè)為代表。在瘋狂的資本投入、平臺生態(tài)建設(shè)、移動支付對決的大背景下，以百度為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已然成功被推向了O2O對壘的風(fēng)口浪尖。粗略估算，僅在外賣O2O市場，BAT過去一年已砸下近百億美金，其土豪程度也透露出三家傾其全部也要爭奪O2O市場霸主的雄心壯志。

最近消息稱，在O2O市場投入達2百億的百度，開始推出爭斗，大量縮減于O2O市場的資金，轉(zhuǎn)投人工智能。從現(xiàn)在情況來看，百度之前對O2O市場的研究有點不足，單憑龐大的投資還不足以撬動這市場。單看百度糯米，剛出來時的確很有噱頭，大量的補貼也收獲了不少用戶，但用戶們只是為補貼，沒有優(yōu)惠后就沒在使用了。

O2O電商平臺模式發(fā)展

反觀另外幾家企業(yè)，在O2O市場最穩(wěn)的必須是騰訊了，主要是騰訊手握著必殺武器：微信。穩(wěn)定、龐大的活躍用戶，讓騰訊在O2O戰(zhàn)場立于不敗之地；而阿里呢則憑著支付寶還在O2O市場上僵持，看他們?nèi)绾瓮粐恕?/p>

O2O市場這幾年不可謂不火，但真正成功的還沒多少。其實O2O市場真不好做，要巨大的投入吸引用戶，還得懂得揣摩用戶的心理。說到底，O2O創(chuàng)業(yè)者的寒冬是一種行業(yè)的復(fù)盤與反省，BAT并未終止步伐，行業(yè)正在步入成熟期的邊界，下一個爆發(fā)節(jié)點還未到來，它在線下商業(yè)格局與線上產(chǎn)品優(yōu)化迭代進一步融合碰撞演化過程中，長出新的模式與成熟的結(jié)構(gòu)，最關(guān)鍵的是共贏，平臺掙錢了，商家也掙錢了，然后用戶享受到滿意的服務(wù)，這才是O2O市場的真諦。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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