馬云在杭州云棲大會上拋出“新零售”概念后迅速引起了大眾熱議,今天讓我們深度解讀馬云提出的“新零售”對新零售模式的影響,看看新零售來了,o2o電商平臺模式在撕裂中成長或消亡?
誠然,o2o商業(yè)模式剛出現(xiàn)時是出現(xiàn)了不少失敗案例,甚至讓大家都對其產(chǎn)生了懷疑而冷淡下來。但隨著純電子商務發(fā)展的步伐慢了下來,實體行業(yè)又依舊不景氣的形勢下,o2o商業(yè)模式終于展現(xiàn)出了喜人的潛力。連京東、阿里巴巴等電商巨頭都紛紛進軍以謀求發(fā)展。
o2o商業(yè)模式是線下與線上的融合,然而線下門店是一個大問題,首先你的門店得去到一個數(shù)量級,不然只有幾家的話,真的很難做起來。也因此那些電商巨頭進軍o2o大都是跟著名線下商超合作甚至直接收購,不然自己從0開始即便是他們也很困難的。
物流,新零售里也說到,需要線下線上與新物流的融合,o2o商城系統(tǒng)商業(yè)模式也一樣。沒有相對應的物流支撐,是發(fā)展不起來的,君不見京東就是靠快速的物流系統(tǒng)發(fā)展起來的。
支付得便利。o2o商業(yè)模式里多樣化的在線支付是必不可少的,然而若能支持貨到付款必定增色不少,貨到付款能讓客戶購買時增加不少信心。另外o2o商業(yè)模式的實體門店一定得有特色,再不濟也得裝修得像模像樣,不然拿什么去吸引顧客呢。
最后呢,便是價格與品質(zhì)。這點相信不用贅述,大家都懂,但如何能做到價廉物美呢,也不是三言兩語能做到的,大家都懂的道理反而最不好做。可以說,o2o商業(yè)模式未來的發(fā)展是十分值得期待的,但除了簡單的線下線上融合外,還需要更多的創(chuàng)意與特色來點綴。
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作者:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)
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