在今天數字經濟新時代背景下，數字技術、平臺模式產生了一種新的產業(yè)范式變革，即：供應鏈平臺發(fā)展演進路徑在資金端實現了自有資金融型向第三方資金助融型轉變，在資產端則實現產業(yè)龍頭供應鏈節(jié)點的線性供應鏈向產業(yè)集群的平臺供應鏈發(fā)展。

現在很多供應鏈企業(yè)尤其是國企供應鏈公司本身也處在一個數字化轉型升級的過程中，已經不滿足于只是做一個流通領域的交易平臺，而是希望向整個產業(yè)鏈做一個延伸，這不僅僅是B到B的流通交易，而是基于整個產業(yè)鏈用更多互聯網的方式和技術的方式去賦能和提效，構建一個綜合的供應鏈平臺。

一、供應鏈平臺發(fā)展演變的4種路徑

數字經濟時代，供應鏈企業(yè)如何創(chuàng)新？如何開展供應鏈業(yè)務？繼而管理好上下游中小企業(yè)的資金流、物流和信息流？根據中國人民大學商學院MBA/CMPM項目兼職教授、中歐國際工商學院項目專家、國際供應鏈運營管理學會副主席文健君教授的理論，首先我們來看一下整個供應鏈平臺的演變路徑是怎么樣的：

（1）1.0模式：節(jié)點項目&自融型。

這個階段的供應鏈公司更多是基于一個信息流給大家一個平臺，充當了撮合平臺的角色，常見的就是把各方的應收賬款和上下游鏈條嵌到他們自己的平臺上，然后找各種資方去對接。節(jié)點項目型全憑經驗，依靠的資產也很簡單，就是兩個，第一個就是自融型，還有就是一堆貨。

因此，單純做供應鏈節(jié)點項目自融性平臺“做不大、看不透”，容易出事，比方說前些年出現的關于京東的假保理事件以及深圳假芯片“代理采購”事件等。

（2）2.0模式：長鏈條（嵌入運維）&自融型。

從1.0到2.0的發(fā)展，這個過程是大部分供應鏈公司是從1.0的撮合到2.0的自營發(fā)生變化的階段，這個過程發(fā)生的變化包括：交易做得更重，倉配服務開始提供，增值服務更多，不僅做信息流，更多向商流、物流、資金流做延伸等等。這是縱軸走的供應鏈企業(yè)，尤其是最近幾年越來越多，比如這種供應鏈平臺參與接單，在產業(yè)節(jié)點去執(zhí)行流程，利用操作風險評比主體的道德風險，建立了閉環(huán)化的業(yè)務體系，保證還款自成系統(tǒng)進行鎖定等。

以山高供應鏈為例，其聚焦“優(yōu)勢業(yè)務+發(fā)展業(yè)務”良性產業(yè)供應鏈業(yè)務體系，強化全鏈條、一體化集成服務能力。

其中，產業(yè)供應鏈綜合服務平臺引領商流，聚焦“優(yōu)勢業(yè)務+發(fā)展業(yè)務”良性產業(yè)供應鏈業(yè)務體系，強化全鏈條、一體化集成服務能力，為生態(tài)構建提供流量資源，豐富生態(tài)場景；

供應鏈智慧物流服務平臺鏈接物流，以倉網新基建和運網新架構為兩大支點，構建輻射范圍廣、服務能力強、響應速度快的物流支撐網絡積極推動物流服務網絡數字化、智能化轉型升級，打造智慧型物流服務體系；

供應鏈金融賦能平臺注入資金流，以金融集成服務和金融投資為兩大抓手，塑造特色化金融服務能力，全面賦能產業(yè)供應鏈業(yè)務發(fā)展壯大。

（3）3.0模式：項目規(guī)?；?amp;助融型。

如何減少對核心企業(yè)過度依賴，避免平臺自融是業(yè)界爭議供應鏈金融的熱點話題。最近兩年開始發(fā)生的變化是隨著產業(yè)互聯網發(fā)展，供應鏈服務開始向第三方助融的規(guī)?；C合供應鏈服務平臺轉變。供應鏈企業(yè)真正要做大做強，就必須要擺脫對資金的高度依賴，這也是很多供應鏈公司近兩年來想要去金融標簽的原因之一。

因為無論1.0的撮合，還是2.0的自營，主要都是從流通環(huán)節(jié)去考慮的，上游生產之后的產品，怎么樣一步一步流通到下游，而進入3.0，綜合供應鏈平臺不僅僅局限在流通鏈條環(huán)節(jié)了，而是基于整個產業(yè)的鏈條提供更多環(huán)節(jié)的整體解決方案，包括設計、原材料采購、生產、流通、銷售等。

例如，以廈門建發(fā)、國貿、象嶼為代表，均已發(fā)展為物流、資金流、信息流、商流四流合一服務的供應鏈綜合服務商：從外貿企業(yè)起家，到轉型為供應鏈綜合服務商；從產業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)開始，向上下游更多的環(huán)節(jié)和企業(yè)輻射；從單純的低買高賣，到為客戶提供更加綜合的增值服務。

以上述廈門供應鏈三大家為代表的供應鏈服務企業(yè)從無到有，成長壯大，其背后的秘訣就在于，與上下游協同生長、共享收益。

（4）4.0模式：智慧化&助融型。

在供應鏈金融領域，智慧供應鏈金融平臺是一種基于互聯網技術的創(chuàng)新模式，它的本質是實現企業(yè)、金融機構和核心企業(yè)間的互聯互通，提升供應鏈的數字化、智能化，助推產業(yè)數字化轉型，以提升整個產業(yè)鏈的效率。

盡管目前真正做到這個階段的供應鏈平臺還很非常非常少見，但就像文健君教授在“CSCFIS 2023第十屆中國供應鏈金融創(chuàng)新高峰論壇”圓桌對話中所展望的那樣，我們可以大膽預測，基于產業(yè)鏈的組織者和大型的供應鏈服務平臺，接下來5-10年中國會出現10個千億級的產業(yè)供應鏈服務平臺。

二、從自融型向助融型發(fā)展

值得一提的是，上述1.0節(jié)點項目&自融型和2.0長鏈條&自融型的供應鏈平臺依然還是一個“二傳手”，做成一種通過貿易融資的方式進行的金融自營模式；所謂自融就是為自己或者直接關聯方進行融資，但問題在于，供應鏈企業(yè)這種“中間抽成”并不能緩解業(yè)務本身的痛點，反而在某種程度上增加了融資成本。

這種金融業(yè)務隱藏在供應鏈公司表面供應鏈業(yè)務背后，雖有可觀的短期利息收入和投資利益，但從實際結果財務成本居高不下，不但普遍存在企業(yè)資產太重、資金成本太高、現金流周轉困難，而且風控能力與風險緩釋手段也普遍較差，更因客戶資質良莠不齊，供應鏈企業(yè)資金鏈斷裂的風險不小。

而3.0、4.0模式的助融型的供應鏈平臺，則是你缺資金，平臺可以提供融資信用背書；缺物流，可以提供多式聯運一站式物流服務；缺行業(yè)信息，可為其整合市場信息，幫助制定發(fā)展規(guī)劃……這種助融型的供應鏈平臺，從單純的買賣，到深度介入上下游企業(yè)發(fā)展，最后依托供應鏈成長、服務供應鏈實現了發(fā)展壯大。

三、做供應鏈平臺，橫著走還是豎著走？

一般供應鏈平臺的定位有兩種：一類是縱向沿著產業(yè)的精細化深耕嵌入產業(yè)，聚焦行業(yè)客戶的精準化的細分；第二類是橫向沿著組織化、產業(yè)化、規(guī)模化做廣域項下的低成本差異化。

那么，做供應鏈平臺，到底是橫著走還是豎著走？從1.0到2.0到3.0接著4.0，用數字技術使項目規(guī)模化然后產業(yè)化，最終來實現智慧化供應鏈平臺，這個是來需要有條件，例如企業(yè)本身就是巨無霸，本身就有那么非常龐大的帳款等，另外就是介入的產業(yè)深度越來越深，供應鏈控制能力越來越強。

實際應用中，很多做大型的物流企業(yè)認為自己有錢、有技術，那能不能從直接就從1.0跳到4.0呢？理論上這很難，因為幾乎沒有看到。供應鏈平臺發(fā)展演化從1.0到2.0到3.0再4.0的中間應該要有一個過渡階段，一定要搭個跳板，讓每一個發(fā)展階段都有路徑可依賴。所謂一口吃不成一個大胖子，路也要一步一步的走。

四、從“鏈”到“網”，助力產業(yè)轉型升級

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的供應鏈是“鏈式”運作，若上游供應商供應出現問題，下游廠商的出貨必定受到影響，進而導致市場的短缺。當下，隨著云計算、物聯網、大數據等數字化技術的運用，這一“鏈式”運行模式將被顛覆，企業(yè)供應鏈的運營將從“鏈式”變成“網狀”，這也將極大加強企業(yè)與供應商、客戶等商業(yè)伙伴間的快速互聯互通，革命性地提升整體供應鏈的執(zhí)行效率。

而隨著數字技術的發(fā)展，互聯網應用也正在從面向個人用戶、消費層面的消費互聯網逐步向面向企業(yè)用戶、產業(yè)層面的產業(yè)互聯網滲透和邁進，因此傳統(tǒng)的產業(yè)結構和生產經營模式已難以適應新時代經濟發(fā)展的需求，轉型升級迫在眉睫。

如何尋找新的利潤增長點，如何挖掘新的市場機會和市場價值，以及在互聯網環(huán)境下如何滿足客戶不斷增長的個性化需求，成為行業(yè)龍頭企業(yè)面臨的十分現實的難題。

在這種背景下，當下基于產業(yè)供給側的3.0項目規(guī)?；?amp;助融型的產融綜合供應鏈服務平臺可通過互聯網對傳統(tǒng)產業(yè)鏈進行整合優(yōu)化，打通供銷通道，去除不增值冗余環(huán)節(jié)，通過信息連通，供需匹配，從而建立新模式下的產業(yè)價值網絡連接。另一方面，以共享經濟模式匯聚產業(yè)服務資源，對產業(yè)鏈上下游企業(yè)進行技術、金融等賦能，可以帶動產業(yè)鏈整體轉型升級。

有別于圍繞核心企業(yè)的供應鏈體系，通過區(qū)塊鏈、人工智能、云計算等科技打造的產業(yè)生態(tài)圈，集聚生產、流通和服務資源并進行優(yōu)化配置，數字化的產融綜合供應鏈平臺在產業(yè)場景中的作用越來越重要，特別是在科技創(chuàng)新、賦能供需、鏈接產業(yè)、服務實體方面將實現不可替代的功能。