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短缺與過剩,都與牛鞭效應有關

發(fā)布時間: 2022-11-03 文章分類: 企業(yè)協(xié)同管理
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供應鏈管理系統(tǒng)

在供應鏈上,需求的微小變化,會從零售商到制造商、供應商逐級放大,這種現(xiàn)象就叫牛鞭效應。牛鞭效應根深蒂固,是影響供應鏈的一個根本性問題,在供應鏈設計和管理上要特別關注。

讓我們先舉個例子,來說明牛鞭效應。假定全球消費者對計算機的需求預測輕微增長2%,轉化到聯(lián)想(制造商)時就可能成了5%,傳遞到英特爾(一級供應商)時則可能是10%,而到了英特爾的設備商(次級供應商)時則可能變?yōu)?0%。簡言之,越是處于供應鏈的后端,需求變化幅度越大。這像西部牛仔揮舞的牛鞭,手腕輕輕一抖,鞭梢便會大幅度抖動,劃出一道美麗的圓弧,這也是“牛鞭效應”名稱的來歷。

短缺與過剩,都與牛鞭效應有關

出處:Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage, Charles Fine, Free Press, 1999

需求變化是不確定因素,供應鏈的自然反應是要么增加庫存,要么增加產能。需求變動越大,供應鏈合作伙伴的產能、庫存變動就越大。而建立庫存、產能,以及消耗多余庫存、多余產能都給供應鏈的產品流、資金流帶來很大挑戰(zhàn)。讓我們通個例子來理解牛鞭效應的影響。

圖是北美半導體行業(yè)整體庫存量的變化趨勢。這是個兩級供應鏈:芯片制造是需求方,設備制造是供應商(他們?yōu)樾酒烫峁┰O備)。半導體行業(yè)大致四年一個周期,行業(yè)景氣時,芯片商的需求上升,傳遞到設備供應商時,需求的增幅更大;相應地,設備商就得增加更多的產能、庫存來應對,所以其產能、庫存的變化幅度更大。

你可以看出,在幾個季度里,設備行業(yè)的庫存可以輕易翻一番,或者掉下來一半甚至更多。整個行業(yè)因為有多個企業(yè),有聚合效應,單個企業(yè)的變化就更劇烈,就如圖x所示。對于半導體設備行業(yè)來說,要么是在產能爬坡,整條供應鏈忙地要命;要么是產能下坡,大家為消耗多余的產能、庫存頭痛。上上下下,成本驚人。

短缺與過剩,都與牛鞭效應有關

來源:Electronics Supply Chain Inventory Study,Merrill Lynch In-depth Report, 10 December 2001, Jerry H. Labowitz, Vice President

芯片制造業(yè)數(shù)據(jù)包括26個美國的主要芯片制造商,例如英特爾、德州儀器等。設備制造業(yè)數(shù)據(jù)包括17個美國的主要設備制造商,如應用材料,Lam Research,Novellus 等。

在牛鞭效應的作用下,供應鏈上各個環(huán)節(jié)對需求變化過激反應。當市場需求增加時,整個供應鏈的產能增幅超過市場需求增幅,超出部分則以庫存或產能的形式積壓在供應鏈的各個節(jié)點;一旦需求增長放緩或負增長,庫存積壓、產能過剩就成了大問題,大量資金將被庫存和固定資產占用,導致整個供應鏈資金周轉不良,甚至導致企業(yè)倒閉,尤其是處于供應鏈末端的小企業(yè)。

以思科為例,2000年前后互聯(lián)網(wǎng)經濟泡沫破滅,直接導致注銷二十幾億美元的庫存。以半導體設備制造行業(yè)而言,2000年前后經濟泡沫后的大量庫存,直到2002年才處理完,各大公司動輒注銷幾千萬美金的過期庫存。2008年的金融危機也類似:危機過后,半導體設備行業(yè)陷入嚴重的衰退。我的老東家是一家半導體設備制造商,2009年第一季度的設備產量連兩個季度前的10%也不到,生產線大幅裁員。對眾多的一級、次級供應商而言,這則意味著新訂單銳減,甚至很長時間沒有新訂單。沒有新訂單就沒有新的營業(yè)收入,結果是大批供應商處于崩潰邊緣,大幅裁員,甚至難逃破產厄運。

對市場的響應速度而言,牛鞭效應表明,越是處于供應鏈后端,企業(yè)的響應速度越慢(也因為其變化幅度最大)。其結果是,當市場需求增加的時候,供應商往往產能不足,無法支持制造商;而當市場需求放緩時,供應商則往往繼續(xù)過量生產,造成庫存積壓。整個供應鏈的產能過度膨脹,一旦經濟不景氣,整個供應鏈就被迫大幅削減人員,關、停、并、轉產能。就拿我的老東家來說,與2000年的高峰期相比, 2003年的人員從5000余人縮減到2000人左右,總部的生產廠房、辦公場所從8個縮減為4個。

公司的供應商則經歷了更加劇烈的苦難歷程,大多數(shù)供應商的人員減半,營業(yè)額只有高峰期的三分之一,有的供應商設備產能力利用率只有30%。一個小供應商講到那段歷史時,滿眼都是恐懼:生意回升時,一班變成兩班倒,很快成三班倒,員工從十幾人一路增加到50多人,雇人都雇不及,每天都是催貨、加急,電話不斷,再快都趕不上客戶的需求;總算人員、設備配齊了,還沒來得及喘口氣,突然間訂單消失了,催貨電話一個也沒有了,車間里空空蕩蕩,太陽照進門來,只見空氣中的灰塵一縷縷往下掉。接著就是裁員,一路裁到只剩9個技術骨干,保留火種,苦苦掙扎,等待下一個高峰期的到來。

對大多數(shù)人來說,這聽上去太恐怖了。我敢打賭,99.999%的人都沒有經歷過。我拿半導體設備行業(yè)做例子,因為這是牛鞭效應非常明顯的行業(yè),如果說不是最明顯的話。其實,凡是個行業(yè),都逃不脫牛鞭效應的折磨,無非是影響大小不同罷了。放到宏觀經濟上,我們經常說帝國主義的“經濟危機”,其實就是牛鞭效應在宏觀經濟上的體現(xiàn)。企業(yè)經歷的業(yè)務變動,大多都跟牛鞭效應脫不開干系。不變化的不需要管理——如果沒有牛鞭效應,一半的人或許就不用上班了。美國俗語云,死亡與稅收不可避免,其實沒法回避的還有“牛鞭效應”。

有些行業(yè)比另一些行業(yè)提前衰退,或滯后復蘇,也可以從牛鞭效應上找到答案。拿半導體行業(yè)來說,芯片制造業(yè)處于供應鏈前端,先于后端的設備制造業(yè)衰退;而后端的設備制造業(yè)呢,復蘇又滯后于前端的芯片制造業(yè)。對于企業(yè)而言,當經濟復蘇的時候,不但要動員自身的生產能力,更重要的是動員各級供應商。供應商在供應鏈的更后端,由于牛鞭效應,經受的業(yè)務變動更大,所受的經濟影響也更顯著,面臨更大的財務壓力,從而更難也更不情愿擴張生產能力。在行業(yè)騰飛、經濟景氣時,往往由于后端供應商沒法及時擴張而影響整個供應鏈的銷售業(yè)績。

這不,2016年以來的元器件短缺,就正是牛鞭效應的結果。這事兒從2008年以來的衰退開始。當時芯片行業(yè),特別是記憶芯片,產能過剩,日本、臺灣、韓國的大多芯片廠家不盈利,芯片職能賣個白菜價。于是,整個行業(yè)經歷了痛苦的動蕩,整合,老廠關停并轉,消化產能。后面的幾年里,全球GDP增長迅速,轉化成差不多10倍的芯片需求增長(如圖36),產能開始短缺。而受制于供應商以及供應商的供應商,芯片制造商沒法迅速擴張產能,短缺情況沒法及時解決。

當然,所有的短缺最終都會過去,接下來想必猜也猜得到:過剩??梢哉f,所有的短缺,最后都以過剩收尾;而所有的過剩,也都是從短缺開始。

 

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文章來源: 供應鏈管理專欄,作者:劉寶紅

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