曾幾何時,“端到端供應鏈(End to End Supply Chain)”這個名詞已經(jīng)開始不絕于耳了。和供應鏈比,加上“端到端供應鏈”有什么好處?本期,我們來聊聊端到端供應鏈的那些事兒。
什么是端到端供應鏈
端到端(端到端)供應鏈從產品設計、原材料采購,生產調度,到客戶交付的集成過程。根據(jù)業(yè)務性質,它還可以進一步擴展到售后服務和逆向物流。傳統(tǒng)的供應鏈側重于每個供應鏈環(huán)節(jié),流程中的每一步比較孤立,并單獨處理,這導致整體性能低效和高成本。
而端到端供應鏈卻是一個整合所有供應鏈功能的整體視圖,通過在整個供應鏈中的可見性,提供了更好的客戶體驗和流程效率。
通過端到端整個供應鏈的可見性,企業(yè)可以更好地為客戶服務。這里小編總結了幾個端到端供應鏈的優(yōu)勢供大家參考:
1、供應鏈上的活動無縫流動;
2、通過檢測整個供應鏈中的問題來減少延遲;
3、改善與供應商和客戶的關系;
4、完全的可視性可以降低風險、運營成本,并預測和規(guī)劃以滿足市場變化的需求;
5、透明度和查看“盲點”的能力;
6、通過清除過程中的浪費,降低了勞動力和材料成本;
供應鏈管理(SCM)如何權衡
在處理端到端供應鏈時,了解一個決策如何影響另一個決策的績效非常重要。通常情況下,個體功能目標的實現(xiàn)往往影響總體目標的達成。但就供應鏈而言,情況并非如此。供應鏈中的每個功能決策都有一個權衡。舉幾個小例子。
情況一:尋找廉價供應商以降低原材料成本可能會影響材料的可用性。
情況二:由于較高的缺陷率會影響機器停機時間,降低成本的劣質采購可能會影響生產計劃。
情況三:由于供應商可用性較低且質量較差,組件和成品的安全庫存都需要進行調整,以首先應對低成本戰(zhàn)略。但安全庫存的增加最終會增加由于持有、搬運以及損壞和過時而產生的總體成本。
情況四:向客戶承諾提高服務水平會增加由于無法達到而導致客戶不滿的風險。
情況五:改善付款周期可能會導致采購材料的成本高于正常成本,因為供應商將取消因延遲付款而產生的任何折扣。
情況六:為了增加銷售額,促銷是一種策略。然而,由于間歇性需求造成的波動,它帶來了生產和庫存中斷的成本。
因此,端到端的供應鏈需要一個由多人組成的團隊來管理。權衡往往是跨職能的,必須在團隊中溝通和討論權衡問題。這里推薦大家用模擬的方法,通過模擬來評估供應鏈某一職能部門做出的決策對端到端供應鏈造成的影響。
端到端供應鏈應該怎么做
1、建立二級供應商管理
端到端供應鏈至少是從二級供應商開始的。當我們足夠了解二級供應商供應的產品,成本交付周期時,就可以通過與二級供應商談判,來降低供應商的商品成本和交付周期。
2、供應商銷售商品成本(COGS)管理
當我們與供應商協(xié)商價格時,可以協(xié)商每年降價3%-5%,這可以成為我們供應協(xié)議中的一部分。供應商也應該優(yōu)化自己的成本,這樣他們就不會因為降價而虧損。在我們的組織內,也可以通過使用 SCM等系統(tǒng)來優(yōu)化和降低企業(yè)供應鏈管理成本。
3、供應商庫存管理
有時候供應商可能沒有足夠的庫存來滿足我們的需求。又或者供應商庫存太多,那就意味著他們在生產上花了太多的錢來滿足我們的需求,而這一成本最終很可能轉嫁給我們。與此同時,了解供應商的交付周期對于管理庫存也至關重要。如果供應商在原材料上有三個月的交付周期,那么我們90天內增加需求,他們可能無法做出反應。所以建立供應商需求信息共享非常重要,通過信息共享,供應商可以進行自己的需求規(guī)劃,以確保優(yōu)化庫存管理。
4、優(yōu)秀的物流規(guī)劃和實施
如果物流規(guī)劃不夠好,那么我們很可能會落入依賴加急運費和隔夜運費來彌補生產或采購延遲的陷阱。穩(wěn)健的需求規(guī)劃和提前期管理有助于最大限度地減少您在物流加速和趕工費用上的支出。了解交付周期和獲得長期需求是幫助降低物流成本的兩大方法。
5、確保庫存準確性
相信每個公司的庫存準確率目標都是100%,這個目標實現(xiàn)起來的確有些難度。但我們可以通過定期的周期盤點和實物盤點等途徑來無限趨近于這個目標。
這也就需要我們有一個開放能力較強的供應鏈管理工具,既可以實現(xiàn)供應鏈上下游連接,也可以開放連接其他系統(tǒng)。通過系統(tǒng)管理讓我們的庫存更加精準
6、客戶需求規(guī)劃
及時洞察市場需求,通過客戶需求提前規(guī)劃生產策略有助于提升端到端供應鏈的響應能力。通過SCM類的系統(tǒng),連接供應鏈終端數(shù)據(jù),可以幫助企業(yè)更好洞察客戶需求,提前規(guī)劃。
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文章來源: Treelab供應鏈增長,作者:牧童
編輯:云朵匠 | 數(shù)商云(微信公眾號名稱:“數(shù)商云”)
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