塑料行業(yè)是中國制造最具代表性的產(chǎn)業(yè)之一，近年來，我國的塑化產(chǎn)品產(chǎn)量龐大且價(jià)格波動(dòng)劇烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)。然而，無論是上游石化公司，還是下游終端生產(chǎn)企業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)客戶，都缺少足夠的議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能力，實(shí)體企業(yè)在原料價(jià)格的波動(dòng)中承擔(dān)了大量風(fēng)險(xiǎn)。

市場價(jià)格波動(dòng)劇烈，對價(jià)格反應(yīng)及時(shí)性要求高。

期貨工具的引進(jìn)、產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張、煤化工產(chǎn)品的介入，共同促使了塑料行業(yè)價(jià)格波動(dòng)頻率加快，以往較為明顯的季節(jié)性走勢現(xiàn)在已不復(fù)存在。以往現(xiàn)貨市場1個(gè)月價(jià)格波動(dòng)2-3次，目前幾乎每天波動(dòng)1-2次，貿(mào)易商價(jià)格調(diào)整跟不上，將極大影響貿(mào)易利潤和銷售情況。貿(mào)易商的價(jià)格發(fā)現(xiàn)能力和響應(yīng)速度是其業(yè)務(wù)成交和風(fēng)控的關(guān)鍵能力。

對著塑化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)如何才能突出重圍，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，管理模式的轉(zhuǎn)型升級尤為重要。由于塑化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條較長、品類多樣、市場需求量大，塑化行業(yè)供應(yīng)鏈亟需向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極融合最新技術(shù)應(yīng)用，為滿足市場的更廣泛需求打下基礎(chǔ)。而很多塑化企業(yè)對于企業(yè)供應(yīng)商的管理僅止步于一級供應(yīng)商，而對于那些二級、三級甚至四級供應(yīng)商，往往不能行之有效地管理。于是，這些下級供應(yīng)商逐漸形成了采購方不愿管，供應(yīng)商沒能力管的“三不管”，變成供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)源。

企業(yè)可借助專業(yè)第三方力量如數(shù)商云，基于塑化企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，通過直觀且易于使用的塑化行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)、供應(yīng)商平臺和人三個(gè)層面的協(xié)同，數(shù)字化管理全業(yè)務(wù)過程，提高90%供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)需求/計(jì)劃、采購過程、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識別等業(yè)務(wù)的全線融合，降低整體成本。

1、塑化行業(yè)SRM供應(yīng)商管理平臺提高供應(yīng)商管理與考核

塑化行業(yè)供應(yīng)商眾多，可以通過供應(yīng)商系統(tǒng)對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的考核管理，塑化供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)從供應(yīng)商準(zhǔn)入、交易、考評、獎(jiǎng)懲、汰換等方面提供完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評估體系，跟蹤供應(yīng)商的合同履行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過健康的汰換機(jī)制，培育能力強(qiáng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，準(zhǔn)確預(yù)測供應(yīng)商的將來發(fā)展趨勢。通過SRM供應(yīng)商平臺網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，塑化行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)對入駐的塑化供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，供應(yīng)商系統(tǒng)通過對供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力等多維度進(jìn)行評估，以此為基礎(chǔ)，塑化SRM供應(yīng)商管理平臺向采購商提供最優(yōu)的采購體驗(yàn)，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈的影響力。

2、塑化行業(yè)SRM供應(yīng)商平臺網(wǎng)站縮短供應(yīng)商采購周期時(shí)間

通過塑化供應(yīng)商平臺提升塑化企業(yè)之間的協(xié)作能力，將工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程整合在一起，縮短供應(yīng)鏈總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。塑化供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)將采購全流程線上化，SRM供應(yīng)商系統(tǒng)在線審批流程的完整性，能夠有效節(jié)約人力成本，便于在供應(yīng)商平臺上進(jìn)行問題追溯，通過供應(yīng)商系統(tǒng)進(jìn)行整體的優(yōu)化，提升采購部門響應(yīng)速度、提升財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。

3、塑化行業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)改進(jìn)供應(yīng)商采購管理

通過塑化SRM供應(yīng)商管理平臺，可以將所有物料、供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一編碼與標(biāo)準(zhǔn)化管理，供應(yīng)商平臺省去了各環(huán)節(jié)反復(fù)溝通確認(rèn)的成本；采用塑化SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)可設(shè)置采購配額、優(yōu)化采購費(fèi)用管理、控制采購成本，通過塑化供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)強(qiáng)化塑化供應(yīng)商采購的合規(guī)性管理，降低采購成本、提升采購質(zhì)量，推進(jìn)供應(yīng)商系統(tǒng)的信息化建設(shè)，進(jìn)而提高塑化供應(yīng)商的交付能力，采用塑化供應(yīng)商平臺網(wǎng)站從而更好的向塑化采購部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷應(yīng)用深化，新一輪的產(chǎn)業(yè)變革和營銷模式已然開啟。傳統(tǒng)塑化產(chǎn)業(yè)鏈條長，產(chǎn)業(yè)從業(yè)者分散，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨。通過塑化行業(yè)SRM供應(yīng)商管理平臺驅(qū)動(dòng)塑化行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，運(yùn)用SRM供應(yīng)商平臺網(wǎng)站數(shù)字化賦能傳統(tǒng)塑化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)塑化產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)與協(xié)同，塑化供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)助力塑化行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)塑化產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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